導入一   企業(yè)制度可操作性不強的原因與措施

導入二   企業(yè)制度執(zhí)行力不到位的原因與措施

第一講  資產全生命周期管理概述

 一、資產全生命周期管理的含義

 二、資產全生命周期管理的特征

 三、固定資產的分類  

 四、固定資產的確認與計量

第二講  建立資產的全生命周期管理體系

一、利用科學的設計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產全生命周期管理觀念

四、健全資產全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產全生命周期體系

 六、企業(yè)固定資產管理應做的事

 七、固定資產管理崗位的設置與職責

 八、、固定資產管理制度的制訂

 九、固定資產管理內部控制與監(jiān)督流程的設計

 十、有效管理各機構固定資產管理人員的手段

 十一、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措

 案例  東華厚盾：某鋼鐵集團資產投資管理系統建設案例分析

 第三講  優(yōu)化制造業(yè)固定資產管理的措施

  一、優(yōu)化固定資產管理組織機構設置

  二、優(yōu)化固定資產管理制度體系

  三、優(yōu)化固定資產管理流程

  四、優(yōu)化固定資產管理信息系統

 第四講  固定資產管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產運營維護環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產抵押質押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產管理分析

第五講  固定資產管理不善會造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產管理用工器具、運輸設備、非生產用設備及器具的失修，導致毀損

二、造成固定資產利用率不足，導致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產短缺，導致資產流失

四、造成固定資產配置不合理，導致生產用流動資金短缺

五、造成固定資產投資損失，導致現金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動產固定資產采購成本過高，導致投資效果不理想

七、造成不動產固定資產自建成本過高，導致自籌資金不充余

八、造成固定資產缺乏更新與升級，導致產能達不到設計能力

案例   某電力企業(yè)加強固定資產管理

 第六講  制造業(yè)設備管理要點

一、設備采購的控制要點

二、設備自制的控制要點

三、設備安裝、驗收的控制要點

 四、設備付款的控制要點

 五、設備技術改造的控制要點  

 六、設備后期處理控制要點

 第七講  固定資產投資決策

 一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期

 二、固定資產現金流量及其計算

（一）初始現金流量

（二）營業(yè)現金流量

（三）終結點現金流量

 案例

三、固定資產投資決策方法的應用

（一）投資回收期法的應用

（二）投資回收率法的應用

（三）凈現值法的應用

（四）現值指數法的應用

（五）內含報酬率法的應用

（六）各種方法的綜合應用

  案例

第八講  企業(yè)固定資產日常管理要點

一、固定資產購置

二、固定資產驗收、登記與領用

三、固定資產的使用、折舊與維護

四、固定資產報廢與報損

五、資產出售與捐贈

六、固定資產清查

七、固定資產日常管理表式

第九講  企業(yè)固定資產各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產清查環(huán)節(jié)的主要管控措施  

第十講  企業(yè)固定資產有效管理——最佳配置

一、固定資產最佳配置原則

二、固定資產最佳配置方法

 第十一講  案例分析

 浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產管理實操

 第十二講  互動與答疑

 時長：1天