課程背景:
資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一,是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉,資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力,關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算資產(chǎn),有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估資產(chǎn)的整體狀況,提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。
如何面對激烈的資產(chǎn)成本競爭,切實(shí)管理好資產(chǎn),尤其是固定資產(chǎn)的管理,以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是企業(yè)面臨的重大課題,相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。
課程收益:
(1)企業(yè)科學(xué)管理和正確核算資產(chǎn);
(2)有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估資產(chǎn)的整體狀況;
(3)提高資產(chǎn)使用效率,降低生產(chǎn)成本;
(4)保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;
(5)使學(xué)員提升合理配置與處置閑置資產(chǎn)的技能;
(6)把握流動資產(chǎn)有效管理的技能
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:中高層和相關(guān)崗位
授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容:
導(dǎo)入 企業(yè)資產(chǎn)全面管理流程
固定資產(chǎn)先進(jìn)實(shí)物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)
暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述
案例一 暢捷實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標(biāo)安徽省交通運(yùn)輸管理中心
案例二 暢捷軟件助中油延長石油實(shí)物資產(chǎn)高效管理
案例三 暢捷軟件助力眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
第二講 資產(chǎn)全生命周期管理概述
一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
三、固定資產(chǎn)的分類
四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量
第三講 建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則
二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
八、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措
第四講 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
第五講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
(一)初始現(xiàn)金流量
(二)營業(yè)現(xiàn)金流量
(三)終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
案例
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
(一)投資回收期法的應(yīng)用
(二)投資回收率法的應(yīng)用
(三)凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
(四)內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
(五)各種方法的綜合應(yīng)用
第六講 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
第七講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購固定資產(chǎn)的管理
(一)編制采購計(jì)劃
(二)請購
(三)選擇供應(yīng)商
(四)確定采購價(jià)格
(五)訂立采購合同
(六)供應(yīng)過程
(七)驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
(一)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
(二)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
(三)固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
(四)固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
(五)固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告
(六)固定資產(chǎn)投資施工管理
(七)固定資產(chǎn)投資核算
(八)固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
(九)固定資產(chǎn)投資后評估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
九、盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例
第八講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理
八、盤虧固定資產(chǎn)的處理
第九講 固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例
第十講 固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例
第十一講 固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第十二講 固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)
第十三講 企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
第十四講 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
一、設(shè)備采購的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
案例 發(fā)動機(jī)常見故障處理案例分析
第十五講 流動資產(chǎn)管理
一、貨幣資金管理
二、應(yīng)收款項(xiàng)管理
三、存貨管理
四、無形資產(chǎn)管理
案例 某企業(yè)存貨管理
第十六講 案例分析
案例一 浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操
案例二 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
案例三 某公司設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)可行性評價(jià)
案例四 某企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理
第十七講 互動與答疑
時(shí)長:2天
編制與講解:屠建清