第一講  鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用定額管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用定額管理中存在的問(wèn)題

（一）成本費(fèi)用定額控制難度不斷加大

（二）成本費(fèi)用定額與實(shí)際需求的矛盾突出

（三）成本費(fèi)用定額管理缺乏完整的調(diào)控機(jī)制

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)改善成本費(fèi)用定額管理的對(duì)策

（一）更新成本費(fèi)用管理意識(shí)，改善整體管理素質(zhì)

（二）利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

（三）建立激勵(lì)考核機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督的積極作用

第二講  鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要直接生產(chǎn)成本構(gòu)成

（一）路基檢維修成本

（二）道床檢維修成本

（三）鋼軌檢維修成本

（四）接觸網(wǎng)檢維修成本

（五）連鎖設(shè)備檢維修成本

二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要間接費(fèi)用構(gòu)成

（一）差旅費(fèi)

（二）汽車(chē)修理費(fèi)

（三）燃料費(fèi)（維修機(jī)具用油）

（四）機(jī)具維修費(fèi)

（五）后勤生活設(shè)施維修費(fèi)

第三講  成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則、程序和方法

一、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的原則

二、成本費(fèi)用定額管理體系構(gòu)建的程序與方法

第四講  鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用定額管理體系的構(gòu)建

一、成本費(fèi)用定額實(shí)施的內(nèi)容

二、成本費(fèi)用定額制定的原則

三、成立定額成本費(fèi)用管理組織

四、成本費(fèi)用定額的實(shí)施流程

五、各部門(mén)在制定和實(shí)施成本費(fèi)用定額中的職責(zé)和控制

六、定額成本費(fèi)用分析

七、定額成本費(fèi)用組成與控制程序

八、定額成本費(fèi)用控制的內(nèi)容

九、定額成本費(fèi)用控制的五大方法

案例

第五講  鐵路運(yùn)輸企業(yè)物料消耗定額管理體系的構(gòu)建

一、物料定額的概念

二、物料的定額測(cè)試

三、物料定額的四大類(lèi)型

四、物料定額的五大方法

五、物料定額組織及職責(zé)

六、物料定額工作的實(shí)施

七、數(shù)據(jù)的采集

八、如何進(jìn)行工藝數(shù)據(jù)的計(jì)算

九、怎樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理

十、怎樣建立物料定額指標(biāo)

十一、A類(lèi)物料的定額測(cè)試

十二、B類(lèi)物料的定額測(cè)試

十三、如何推行物料定額管理

十四、推行物料定額管理的具體方法

十五、物料的庫(kù)存控制

十六、倉(cāng)庫(kù)的人員配置與管理

十七、倉(cāng)庫(kù)工作實(shí)務(wù)管理方法

案例

第六講  鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算定額管理

一、預(yù)算定額管理中必須切實(shí)把握的關(guān)鍵點(diǎn)

二、預(yù)算定額編制

三、預(yù)算審批  

四、預(yù)算下達(dá)    

五、預(yù)算定額分解和責(zé)任落實(shí)                                                  

六、預(yù)算定額執(zhí)行　  

七、預(yù)算定額分析    

八、預(yù)算定額調(diào)整    

九、預(yù)算定額考核

第七講  案例分析

某鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用定額管理

第八講  互動(dòng)與答疑

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                        編制與講解：屠建清