第一講  財務經理必備的十大理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

▲本講互動與答疑

第二講  財務經理領導力五要素

一、用權

二、用人

三、理事

四、對員工的改造

五、財務經理的德才兼?zhèn)?

▲本講互動與答疑

第三講  做一個成功的現代財務經理

一、實現從財務會計到管理會計的角色轉變

二、良好的財務管理從適宜的目標開始

三、使資本順利運營是財務經理的主要任務

四、財務經理如何協調各部門之間的關系

五、財務經理既要是管理者，也要成為領導者

六、財務經理的用人原則，找合適的人做事

七、財務經理的及時溝通是提升領導力的有效人際工具

▲本講互動與答疑

第四講  財務經理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標

一、具備業(yè)財融合管控能力

二、財務綜合分析能力的增強

三、項目投資決策的把握

四、風險管控方法的更新

五、客戶管理方法的應用

六、資本營運能力的提高

七、財務功能的流程優(yōu)化

八、電子商務和互聯網+的應用

九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升

十、會計信息技術管理方法的應用

▲本講互動與答疑

第五講  財務經理從提升財務理念做起

一、人本理財

二、資本增值

三、風險控制

四、盈利水平

五、機會成本

六、現金為王

七、資本運作

▲本講互動與答疑

第六講  財務經理在知識與業(yè)務素質上下功夫

一、能正確應用《企業(yè)會計準則》

二、能充分應用財務分析方法

三、能切實應用會計控制

四、能熟練應用內部審計方法

五、能深入應用管理會計方法

六、企業(yè)財務人員必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策法規(guī)                              

七、企業(yè)財務人員必須熟悉本企業(yè)的產品及生產工藝流程

八、企業(yè)財務人員必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿等方面的研究能力                                                                                                            

九、企業(yè)財務人員對于微觀經濟學知識和宏觀經濟學知識都應較好地掌握

十、企業(yè)財務人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件

十一、企業(yè)財務人員必須切實掌握企業(yè)內、外部經濟環(huán)境變化

▲本講互動與答疑

第七講  財務經理努力提升五個方面的能力

一、引領與協調能力  

二、分析與判斷能力  

三、溝通與交流能力    

四、參與決策能力    

五、用人與育人能力

▲本講互動與答疑

第八講  財務經理強化八個意識

一、創(chuàng)新意識

二、洞察意識

三、競爭意識

四、效益意識                          

五、形象意識

六、時間意識

七、風險意識

八、公關意識

▲本講互動與答疑

第九講  財務經理適應環(huán)境和財務工作重心變化

一、企業(yè)經營環(huán)境的變化趨勢

二、經營管理的變化趨勢

三、由財務會計向管理會計轉變

四、由收入、成本、費用管理向企業(yè)的全過程管理轉變

五、由企業(yè)內部現金流管理向企業(yè)外部現金流管理轉變

六、由會計業(yè)務向經營業(yè)務轉變

▲本講互動與答疑

第十講  財務經理提煉“情商”

一、角色科學定位的4“不”法則

二、優(yōu)秀財務管理者與平庸管理者的比較

三、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶

▲本講互動與答疑

第十一講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                                                  編制與講解：屠建清