導(dǎo)入   財(cái)務(wù)人員必備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第一講  費(fèi)用報(bào)銷常見問題解析

一、差旅費(fèi)報(bào)銷及流程管理不規(guī)范

（一）出差申請(qǐng)不及時(shí)

（二）差旅費(fèi)預(yù)支不規(guī)范

（三）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不合理

（四）報(bào)銷流程可操作性不強(qiáng)

二、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷及流程管理不規(guī)范

三、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷及流程管理不規(guī)范

四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷及流程管理不規(guī)范

五、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品等費(fèi)用報(bào)銷及流程管理不規(guī)范

六、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷及流程管理不規(guī)范

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  報(bào)銷費(fèi)用的相關(guān)要求

一、強(qiáng)化制度要求

二、符合報(bào)銷流程

三、嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)

四、把握審批關(guān)

五、及時(shí)辦理報(bào)銷

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  差旅費(fèi)報(bào)銷及流程管理

一、出差申請(qǐng)

（一）出差申請(qǐng)單填報(bào)要求

（二）出差申請(qǐng)單填報(bào)內(nèi)容

（二）出差申請(qǐng)單格式

二、出差審批

（一）審批流程圖

（二）審批流程說(shuō)明

三、出差借款  

（一）出差借款流程圖

（二）出差借款流程說(shuō)明

四、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

五、差旅費(fèi)報(bào)賬期限

六、差旅費(fèi)報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  購(gòu)買辦公用品報(bào)銷及流程管理

一、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷管理規(guī)定  

二、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷及流程管理

一、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定  

二、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷及流程管理

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定  

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品等費(fèi)用報(bào)銷及流程管理

一、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品管理規(guī)定

二、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷及流程管理

一、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷管理規(guī)定

二、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷及流程管理

一、各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷流程圖

二、各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷流程說(shuō)明

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  農(nóng)村信用社各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑

一、財(cái)務(wù)報(bào)表種類

（一）G01資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（主表）

（二）G01資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（附注）

（三）G03各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備情況表

（四） G04利潤(rùn)表

（五）生成報(bào)表分析使用

（六）農(nóng)村信用社現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)月報(bào)表

二、統(tǒng)一監(jiān)管指標(biāo)計(jì)算公式

三、統(tǒng)一“存貸比”計(jì)算公式：          

四、統(tǒng)一表內(nèi)校驗(yàn)關(guān)系

五、統(tǒng)一報(bào)表附注

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  農(nóng)村信用社各科目所需附件明細(xì)

一、資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)

二、負(fù)債類科目所需附件明細(xì)

三、資產(chǎn)負(fù)債共同類科目所需附件明細(xì)

四、所有者權(quán)益類科目所需附件明細(xì)

五、或有資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)

六、損益類科目所需附件明細(xì)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  貸款界限對(duì)錄入產(chǎn)品的影響與臺(tái)賬的建立

一、小微、涉農(nóng)貸款的界限和概念對(duì)錄入產(chǎn)品的影響

二、農(nóng)村信用社各類臺(tái)賬的建立

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  案例分析

案例一  九江銀行費(fèi)用報(bào)銷流程與管理規(guī)定

案例二  某公司內(nèi)部臨時(shí)借款與費(fèi)用報(bào)銷制度

第十四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：2天

                                                                          編制與講解：屠建清