課程背景：

      “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睆?qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)取得最大的收益。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨成熟和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房屋商品化和城鎮(zhèn)化改造工程的推行，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)化、客戶化的導(dǎo)向不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過渡，企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制越來越顯示出它的重要性與必要性。 

課程收益：

       您想系統(tǒng)、有效地掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制的知識(shí)、方法與實(shí)務(wù)操作技能嗎？您對(duì)于如何實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的成本控制有困惑嗎？本次課程將為您徹底解惑，使您滿載而歸！具體收益如下： 

（1）送您一個(gè)難得的大禮包：老師從事企業(yè)全面預(yù)算、成本控制等企業(yè)管理30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

（2）掌握如何建立房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系；

（3）掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)與操作技能；

（4）掌握房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算方法。

（5）掌握房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法；

（6）掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整的原則與方法；

（7）掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核與分析方法；

（8）結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)全面預(yù)算管理案例講解，透析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的有效應(yīng)用技巧；

（9）提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本管控能力；

（10）使學(xué)員把握十大實(shí)施理念，開拓視野，強(qiáng)化本崗位執(zhí)行力，從而使房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理水平得到一定提升。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層和財(cái)務(wù)、銷售、工程、采購等部門管理人員。

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  企業(yè)全面預(yù)算管理概述

一、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式

（一）以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式

（六）綜合平衡預(yù)算管理模式

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的最佳選擇

房地產(chǎn)行業(yè)三大特點(diǎn)

幾種常用全面預(yù)算管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的利弊比較

適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）

項(xiàng)目整體預(yù)算按項(xiàng)目時(shí)間階段劃分

項(xiàng)目整體預(yù)算按業(yè)務(wù)管理內(nèi)容劃分

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

（一）投資預(yù)算

（二）融資預(yù)算

（三）期間費(fèi)用預(yù)算

（四）資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

（五）利潤(rùn)表預(yù)算

（六）現(xiàn)金流量表預(yù)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制

一、如何設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)合理的預(yù)算編制體系

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的編制

（一）項(xiàng)目的估算

（二）項(xiàng)目的概算

（三）項(xiàng)目的預(yù)算

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程

四、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制

（一）項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算

（二）項(xiàng)目成本預(yù)算

（三）編制項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用匯總表

（四）畫出項(xiàng)目進(jìn)度、成本費(fèi)用甘特圖

（五）編制項(xiàng)目銷售預(yù)算

（六）編制項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算

五、年度預(yù)算編制方法歸納

（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

（二）如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系

（三）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解

六、房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算的編制

（一）年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確定

（二）年度預(yù)算的編制

案例   某房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算

七、房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述

八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制

九、房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算的編制

十、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)預(yù)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路

二、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)合同管理

四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理

（一）現(xiàn)金收支預(yù)算原則

（二）月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行程序

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)合同管理

五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則與內(nèi)容

六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制

七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制——采購材料付款控制流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核

案例  萬科房地產(chǎn)企業(yè)平衡計(jì)分卡在預(yù)算考核中的應(yīng)用

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  房地產(chǎn)企業(yè)投、融資預(yù)算的編制

一、房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制

二、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的不確定性因素分析

三、房地產(chǎn)企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性研究

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資預(yù)算的編制

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)投資預(yù)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析流程

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析方法

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析報(bào)告

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)

案例   某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算調(diào)整的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理案例

一、某房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施

二、某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理

三、某房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

四、某企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

一、 全面預(yù)算管理存在的共性問題

二、 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

（一） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算存在的問題

（三） 解決房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題的對(duì)策

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

一、立項(xiàng)成本控制

二、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制

三、 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制

四、施工環(huán)節(jié)成本控制

五、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制

六、銷售環(huán)節(jié)成本控制

七、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制

八、期間費(fèi)用的成本控制

九、物業(yè)管理成本控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系

二、存在的問題和不足

三、解決問題的措施

案例  LB集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理取得良好效果

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                                                                    編制與講解：屠建清