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屠建清 2020年度中國100強講師
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屠建清:《企業(yè)管理成本、人員成本、效率成本管控》
2019-07-08 2576
對象
企業(yè)管理層及相關(guān)崗位人員
目的
使相關(guān)工作人員清楚掌握企業(yè)管理成本、人員成本、效率成本的管控方法
內(nèi)容

導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  企業(yè)管理成本概述

一、企業(yè)管理成本的含義

二、降低管理成本先看心態(tài)

三、降低管理成本從消除浪費根源開始

▲本講互動與答疑


第二講  降低物料庫存管理成本

一、庫存與庫存管理

二、庫存需求預(yù)測

三、庫存控制的一般方法

四、“安全庫存”、“保險庫存量”的概念

五、物品儲存控制

(一)使用ABC法

(二)建立最高、最低儲備定額

(三)調(diào)整存貨

(四)呆廢料處理

▲本講互動與答疑


第三講  消除庫存浪費的管理成本

一、庫存浪費的危害性

二、造成庫存浪費的原因

三、消除庫存浪費的對策

▲本講互動與答疑


第四講  加速存貨周轉(zhuǎn)降低資金占用成本

一、壓縮存貨平均余額

(一)原材料存貨的壓縮

(二)在制品存貨的壓縮

(三)制成品存貨的壓縮

二、壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

(一)原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的壓縮

(二)加工天數(shù)的壓縮

(三)制成品天數(shù)的壓縮

三、明確未來市場需求

四、保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系

五、合理安排原材料的采購運輸

六、強化生產(chǎn)計劃控制

▲本講互動與答疑


第五講  降低融資成本的途徑

一、在貸款形成過程中靈活采用長貸、短貸相結(jié)合的融資方式

二、在貸款支付時采用零存款和“資金不落地”的管理模式

三、充分運用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀

四、啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式

五、利用短期融資券方式降低貸款利率

▲本講互動與答疑


第六講  企業(yè)人力成本概述

一、企業(yè)人力成本的含義

二、企業(yè)人力成本的分類

▲本講互動與答疑


第七講  管控人力成本的有效措施

一、優(yōu)化工作流程,提高運營質(zhì)量

二、提高招聘質(zhì)量,減少招聘成本

三、提高工作效率,降低無效成本

四、合法操作,完善規(guī)章制度

▲本講互動與答疑


第八講  2018勞動法新規(guī)下的用工成本風(fēng)險管控要點

一、逆勢把控用工成本

(一)逆成本與風(fēng)險大升之勢

(二)逆員工法律維權(quán)意識大增之勢

二、2018勞動法新規(guī)應(yīng)用

(一)連續(xù)工作一年以上享受帶薪年假

(二)職工醫(yī)療期及其待遇的計算

(三)工齡和養(yǎng)老金的關(guān)系

(四)3種員工被開除,單位必須支付高額賠償金

(五)解除勞動合同經(jīng)濟補償金標準,如何計算經(jīng)濟補償金

(六)員工辭職的規(guī)定

(七)辭退員工補償?shù)囊?guī)定

(八)退休年齡的規(guī)定

(九)公司經(jīng)濟性裁員,除支付經(jīng)濟補償金外,是否還需支付賠償金?

(十)遲到扣工資是否合法?

(十一)克扣工資責(zé)任有哪些,克扣工資怎么辦?

(十二)曠工規(guī)定

(十三)計件工資扣除有哪些?

▲本講互動與答疑


第九講  效率成本與控制

一、企業(yè)效率成本的含義

二、企業(yè)效率成本控制措施

(一)員工的職業(yè)操守和工作技能是控制效率成本的先決條件

(二)職能部門、各工序之間的協(xié)同效應(yīng)和系統(tǒng)共控是控制效率成本的中堅力量

(三)生產(chǎn)設(shè)備的完好率、利用率和生產(chǎn)工藝的先進性是控制效率成本的必要條件

▲本講互動與答疑


第十講  降低制造業(yè)成本的五種途徑

一、生產(chǎn)區(qū)成本包干

二、壓縮庫存量

三、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化

四、降低人工成本

五、產(chǎn)品質(zhì)量改進

▲本講互動與答疑


第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長:1天




                                                                 編制與講解:屠建清


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