導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

導(dǎo)入二  油氣開(kāi)采行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)價(jià)

第一講  新項(xiàng)目識(shí)別與選擇

一、新項(xiàng)目的識(shí)別

二、新項(xiàng)目的選擇

（一） 利用收益指標(biāo)衡量——投資收益法

（二）以分類基礎(chǔ)進(jìn)行排序——分類排序法

（三）考慮企業(yè)的不同需求——需求決定法

（四）按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分排序——評(píng)分法

（五）群體決策判斷——頭腦風(fēng)暴法

（六）利用投資年限評(píng)判——投資回收期法

（七）成本費(fèi)用比較判斷——成本比較法

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  新項(xiàng)目可行性論證

一、技術(shù)可行性論證

二、經(jīng)濟(jì)可行性論證

三、財(cái)務(wù)可行性論證

四、社會(huì)和環(huán)境可行性論證

五、組織機(jī)構(gòu)可行性論證

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  新項(xiàng)目規(guī)劃

一、項(xiàng)目規(guī)劃的七大步驟

二、項(xiàng)目規(guī)劃各步驟相互之間的聯(lián)系

三、項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)

四、項(xiàng)目規(guī)劃輔助資料

五、項(xiàng)目規(guī)劃技巧

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  新項(xiàng)目孵化方法

一、孵化項(xiàng)目

二、孵化模式

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  新項(xiàng)目孵化流程

一、組建懂行業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)

二、發(fā)掘應(yīng)用市場(chǎng)需求并進(jìn)行匹配

三、組建孵化項(xiàng)目

四、技術(shù)產(chǎn)品化

五、產(chǎn)品市場(chǎng)化

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  新項(xiàng)目孵化風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

一、需求風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

二、人員風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

三、能力風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

四、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

五、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  新項(xiàng)目孵化評(píng)估應(yīng)注意事項(xiàng)

一、技術(shù)評(píng)估注意事項(xiàng)

二、經(jīng)濟(jì)評(píng)估注意事項(xiàng)

三、財(cái)務(wù)評(píng)估注意事項(xiàng)

四、市場(chǎng)評(píng)估注意事項(xiàng)

五、法人評(píng)估注意事項(xiàng)

六、經(jīng)營(yíng)管理層人員評(píng)估注意事項(xiàng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  案例分析

案例一   菏澤市現(xiàn)代科技孵化器建設(shè)項(xiàng)目實(shí)務(wù)操作

案例二   海洋油氣田項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                                                    編制與講解：屠建清