導  入  某省移動公司實行財務轉型強化財務風險控制的做法

第一講　大數(shù)據下的財務分析新思路與分析重點

一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息

三、與業(yè)務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數(shù)據時代財務分析重點

（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長

（二）盈虧平衡點

（三）資本資產結構優(yōu)化

（四）現(xiàn)金流

（五）資本成本

（六）經濟增加值（EVA）

案例

▲本講互動與答疑

第二講  如何提高財務分析水平

一、企業(yè)財務狀況及經營實力的分析

二、企業(yè)成本的專項分析

三、債權類資產的專項分析

四、財務分析軟件系統(tǒng)的升級

▲本講互動與答疑

第三講  如何從財務分析到經營分析

一、如何做數(shù)據分析

二、如何揭示業(yè)務原因

三、如何設計財務分析的框架

四、如何讓財務分析在經營分析中升華

五、如何讓財務分析成為管理工具

▲本講互動與答疑

第四講  如何識別與防范財務風險

一、通過主要財務比率綜合分析識別風險

二、通過主要關鍵財務指標分析識別風險

三、通過主要獲利能力指標分析識別風險

四、公司財務風險的類型

五、公司財務風險的成因分析

六、公司財務分析的防范措施

案例  中國移動北京公司風險管控體系建設

▲本講互動與答疑

第五講  電信業(yè)大陸口徑資產負債表分析

一、深入理解資產負債表上的財務數(shù)據

二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表

三、資產負債表與利潤表的關系

四、資產負債表水平與結構分析

案例  結合資產負債表指標分析

▲本講互動與答疑

第六講  電信業(yè)大陸口徑利潤表分析

一、利潤表要素分析

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結構分析

案例  結合利潤表指標分析

▲本講互動與答疑

第七講  電信業(yè)大陸口徑現(xiàn)金流量表分析

一、如何理解現(xiàn)金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

二、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析

三、現(xiàn)金流量表結構分析

案例  結合現(xiàn)金流量表財務比率分析

▲本講互動與答疑

第八講  電信業(yè)香港口徑財務報表分析要點

一、資產負債表水平分析

二、資產負債表重點項目因素分析

三、損益表水平分析

四、損益表重點項目因素分析

五、現(xiàn)金流量表趨勢分析

六、現(xiàn)金流量表結構分析

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一　杜邦財務分析法的應用

案例二　雷達圖財務分析法的應用

第十講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                                        編制與講解：屠建清