第一講  PPP項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)一、PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式二、PPP項(xiàng)目的實(shí)施流程

三、PPP項(xiàng)目的開發(fā)決策及成功實(shí)施的先決條件

四、PPP項(xiàng)目的可行性研究

五、PPP項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與實(shí)施方案的設(shè)計(jì)

六、PPP項(xiàng)目投標(biāo)策略與投標(biāo)報(bào)價(jià)的考慮因素

七、PPP項(xiàng)目合同條件、合同架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

八、PPP項(xiàng)目投入、收益來(lái)源、回款和結(jié)算

九、PPP項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與竣工

十、工程移交、回購(gòu)與投資人退出

十一、PPP項(xiàng)目融資、移交疑難點(diǎn)解答

十二、PPP建設(shè)項(xiàng)目管理十二大關(guān)鍵問(wèn)題案例  PPP項(xiàng)目——南京緯七路隧道案例  PPP項(xiàng)目——汕頭市六座污水處理

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  投融資體制改革背景下對(duì)PPP項(xiàng)目融資帶來(lái)的影響一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析

二、PPP模式融資渠道

三、PPP項(xiàng)目融資需要解決的核心問(wèn)題

四、多元金融工具組合下PPP項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

五、投融資體制改革背景下PPP項(xiàng)目新型融資模式

六、PPP項(xiàng)目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問(wèn)題

七、PPP項(xiàng)目融資困境及解決思路▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  EPC項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)

一、EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程

二、EPC總承包項(xiàng)目管理的組織

三、EPC項(xiàng)目施工管理

四、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理

五、EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理

六、EPC項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

七、EPC項(xiàng)目資源管理

八、EPC項(xiàng)目合同管理

九、EPC項(xiàng)目投入、收益來(lái)源、回款和結(jié)算

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  EPC工程質(zhì)量管理

一、承包商的資質(zhì)要求

二、質(zhì)量保證體系的要求

三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

四、采購(gòu)階段質(zhì)量控制

（一）供方資格的評(píng)價(jià)和選擇

（二）物資采購(gòu)的質(zhì)量控制

五、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和驗(yàn)證

六、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

七、施工階段質(zhì)量控制

九、工程資料質(zhì)量控制

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  EPC項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)

一、項(xiàng)目管理的投標(biāo)階段

二、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)階段

三、項(xiàng)目管理的采購(gòu)階段

四、項(xiàng)目管理的施工階段

案例   乙公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)操

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)

一、BOT項(xiàng)目的操作程序

二、BOT項(xiàng)目的合同

三、BOT項(xiàng)目參與方之間的主要合同關(guān)系

四、BOT的特許權(quán)協(xié)議

五、BOT模式的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

六、BOT項(xiàng)目投入、收益來(lái)源、回款和結(jié)算

案例　馬來(lái)西亞南北高速公路經(jīng)營(yíng)BOT模式

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講　BOT項(xiàng)目投融資模式與管理

一、BOT項(xiàng)目投融資模式

二、BOT項(xiàng)目特性

三．BOT項(xiàng)目法律特點(diǎn)

四．BOT項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

五．BOT項(xiàng)目基本形式

六．BOT項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管控

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控對(duì)比分析

一、PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作模式與特點(diǎn)對(duì)比

二、PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控方式對(duì)比

二、PPP、EPC、BOT組合模式運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  案例分析

案例一  北京“鳥巢”PPP項(xiàng)目案例

案例二  安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目的探索 

案例三  EPC工程總承包協(xié)議存在的問(wèn)題分析

第十講   全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                                                 編制與講解：屠建清