課程背景：

資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。

企業(yè)科學(xué)管理固定資產(chǎn)全生命周期，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實力。

如何對資產(chǎn)實施全生命周期的有效管理，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重要課題之一。

課程收益：

（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；

（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況；

（3）把握固定資產(chǎn)投資決策的技能；

（4）提高固定資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；

（5）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；

（6）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能；

（7）把握設(shè)備管控要點；

（8）把握設(shè)備信息化管控技能；

（9）把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

導(dǎo)入二  固定資產(chǎn)實物管理流程

第一講  固定資產(chǎn)先進(jìn)實物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)

一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述

二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述

案例一  暢捷實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標(biāo)安徽省交通運輸管理中心

案例二  暢捷軟件助中油延長石油實物資產(chǎn)高效管理

案例三  暢捷軟件助力眾安在線財產(chǎn)保險股份有限公司

▲本講互動與答疑

第二講  資產(chǎn)全生命周期管理概述

 一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義

 二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

 三、固定資產(chǎn)的分類  

 四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計量

▲本講互動與答疑

第三講  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計原則

二、運用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系

六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計

十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識和積級性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

▲本講互動與答疑

第四講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

▲本講互動與答疑

第五講  固定資產(chǎn)管理不善對企業(yè)發(fā)展的直接影響

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

二、固定資產(chǎn)登記造冊環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

三、固定資產(chǎn)運營維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響

案例   SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析

▲本講互動與答疑

第六講  固定資產(chǎn)管理不善會造成企業(yè)的直接損失

一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損

二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤減少

三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失

四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動資金短缺

五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限

六、造成動產(chǎn)固定資產(chǎn)采購成本過高，導(dǎo)致投資效果不理想

七、造成不動產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過高，導(dǎo)致自籌資金不充余

八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計能力

案例   某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

▲本講互動與答疑

第七講  固定資產(chǎn)投資決策

 一、固定資產(chǎn)投資項目決策的現(xiàn)金概念與項目計算期

 二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點現(xiàn)金流量決策

 案例  某企業(yè)重置新設(shè)備

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（二）動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

（三）投資回收率法的應(yīng)用

（四）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

▲本講互動與答疑

第八講  企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施

五、固定資產(chǎn)投資項目立項環(huán)節(jié)的主要管控措施

六、固定資產(chǎn)投資項目規(guī)劃、設(shè)計環(huán)節(jié)的主要管控措施

七、固定資產(chǎn)投資項目施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要管控措施

▲本講互動與答疑

第九講  固定資產(chǎn)增加的管理

一、外購固定資產(chǎn)的管理

  （一）編制采購計劃

  （二）請購

  （三）選擇供應(yīng)商

  （四）確定采購價格

  （五）訂立采購合同

  （六）供應(yīng)過程

  （七）驗收

二、固定資產(chǎn)投資的管理要點

（一）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策

（二）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策

案例   A公司年產(chǎn)4萬噸高精度精密合金鋼帶項目可行性研究報告

三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理

四、短期租入和低價值租入（經(jīng)營性租入）固定資產(chǎn)的管理

五、融資租入固定資產(chǎn)的管理

六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理

七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

案例  A企業(yè)債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理

八、接受捐贈固定資產(chǎn)的管理

九、盤盈固定資產(chǎn)的管理

案例   B公司固定資產(chǎn)盤盈的處理

十、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行

十一、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行

▲本講互動與答疑

第十講  固定資產(chǎn)減少的管理

一、出售固定資產(chǎn)的管理

二、短期出租和低價值出租（經(jīng)營性出租）固定資產(chǎn)的管理

三、對外投資固定資產(chǎn)的管理

四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理

五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理

案例   B企業(yè)債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的處理

六、報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理

七、對外捐贈固定資產(chǎn)管理

八、盤虧固定資產(chǎn)的處理

九、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行

十、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

十一、固定資產(chǎn)登記清冊

案例  利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元

▲本講互動與答疑

第十一講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計提固定資產(chǎn)折舊的方法

案例  年限平均法折舊

案例  雙倍余額遞減法折舊

案例  年數(shù)總和法折舊

三、固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理

▲本講互動與答疑

第十二講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

▲本講互動與答疑

第十三講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

▲本講互動與答疑

第十四講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計價的管理

一、固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計價

▲本講互動與答疑

第十五講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

案例  甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法

▲本講互動與答疑

第十六講  設(shè)備風(fēng)險管控要點

一、設(shè)備采購的風(fēng)險管控要點

二、設(shè)備自制的風(fēng)險管控要點

三、設(shè)備安裝、驗收的風(fēng)險管控要點

四、設(shè)備付款的風(fēng)險管控要點

五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險管控要點

六、設(shè)備后期處理風(fēng)險管控要點

案例  發(fā)動機(jī)常見故障處理案例分析

▲本講互動與答疑

第十七講  設(shè)備信息化管理的控制要點

一、功能位置

二、技術(shù)標(biāo)識

三、設(shè)備檔案項目自定義設(shè)置

四、設(shè)備的運行、潤滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄

五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能

六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項目周期標(biāo)定管理

七、定期進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)、潤滑、點檢

八、儀器儀表及計量器具的定期校驗和標(biāo)定校驗提示功能

案例  安徽中煙設(shè)備信息化管理的做法

▲本講互動與答疑  

第十八講  固定資產(chǎn)管理的獎勵與處罰

一、固定資產(chǎn)管理業(yè)績優(yōu)秀的獎勵

二、固定資產(chǎn)管理不到位的處罰

▲本講互動與答疑  

第十九講  案例分析

案例  浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實操

第二十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                             編制與講解：屠建清