導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  不同工程造價精細(xì)化管理特點

一、光伏電站營業(yè)用房土建工程造價全過程精細(xì)化管理特點

二、光伏電站設(shè)備安裝工程造價全過程精細(xì)化管理特點

三、其他房屋建筑物工程造價全過程精細(xì)化管理特點

四、防洪工程造價全過程精細(xì)化管理特點

五、綠化工程造價全過程精細(xì)化管理特點

案例

▲本講互動與答疑

第二講  新稅制計價依據(jù)變化下的工程造價精細(xì)化管理

一、“營改增”計價依據(jù)變化下工程造價精細(xì)化管理要點

二、增值稅持續(xù)深化改革下工程造價精細(xì)化管理要點

案例

▲本講互動與答疑

第三講  招投標(biāo)階段造價精細(xì)化管理

一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

二、清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化

三、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項

四、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點

五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項

六、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議

七、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

八、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點

案例

▲本講互動與答疑

第四講  施工階段造價精細(xì)化管理

一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定

二、新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付

四、新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理

案例

▲本講互動與答疑

第五講  價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

一、08《計價規(guī)范》關(guān)于價款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)

二、確認(rèn)工程價款調(diào)整的程序

三、價款調(diào)整重點——材料價差調(diào)整

四、建設(shè)單位在工程價款調(diào)整中的應(yīng)對策略

五、建設(shè)單位審核工程價款調(diào)整時的注意事項

六、承包商價款調(diào)整的管理策略

案例

▲本講互動與答疑

第六講  工程變更控制工具操作要領(lǐng)

一、工程變更原因分析

二、工程變更定義和范圍

三、工程變更價款的計算與確定

四、工程變更的分類及其分析

五、工程變更發(fā)生后的處理流程

六、工程變更與工程索賠的關(guān)系

七、業(yè)主對工程變更的控制

八、承包商工程變更處理策略

案例

▲本講互動與答疑

第七講  現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)

一、現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義

二、現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容

三、現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

四、常見的現(xiàn)場簽證項目

五、現(xiàn)場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價

六、甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項

七、業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個具體問題

九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十、現(xiàn)場簽證案例分析

案例

▲本講互動與答疑

第八講  施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

一、索賠的含義及其性質(zhì)

二、索賠的原因

三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題——索賠成立的三個要件，缺一不成立

四、索賠的分類

五、索賠的目的及計算方法

六、費用索賠的構(gòu)成

七、常見的承包商索賠的類型

八、常見的發(fā)包商索賠的類型

九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定

十、工期索賠分析處理與計算

十一、費用索賠分析與計算

十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

十三、承包商索賠在各階段的配合

十四、業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略

十五、索賠管理的主要內(nèi)容

案例  三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠

▲本講互動與答疑

第九講  施工及結(jié)算階段造價關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

一、新形式下合同價款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

二、.新形式下業(yè)主加強(qiáng)合同精細(xì)化管理建議

三、新形式下工程價款支付環(huán)節(jié)精細(xì)化控制

四、.新形勢下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價精細(xì)化管理

第十講  業(yè)主方造價失控的原因與承包商盈利機(jī)會分析

一、當(dāng)前建筑業(yè)的現(xiàn)狀

案例一：蘇通大橋高價結(jié)算案例

案例二：國家大劇院高價結(jié)算案例

二、高價結(jié)算的原因及所占比例

三、業(yè)主、承包商要改變對竣工結(jié)算的重新認(rèn)識

▲本講互動與答疑

第十一講  工程造價全過程精細(xì)化管理四大核心控制工具操作

一、價款調(diào)整控制工具操作要點

二、工程變更控制工具操作要點

三、現(xiàn)場簽證控制工具操作要點

四、施工索賠控制工具操作要點

案例

▲本講互動與答疑

第十二講  新《清單規(guī)范》下的施工合同價及價款管理實務(wù)

一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定

二、新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議

三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付

四、新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理

案例

▲本講互動與答疑

第十三講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價控制解決方案

一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)

二、業(yè)主向承包商索賠

三、業(yè)主方的反索賠

（一）防止承包商提出索賠

（二）反擊或反駁承包商的索賠

案例   對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例

▲本講互動與答疑

第十四講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：2天

                                                        編制與講解：屠建清