導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的量本利分析

一、量本利分析概述

二、保本分析

三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析

四、量本利關(guān)系圖分析

五、從不同角度看待與分析盈虧平衡點(diǎn)

六、量本利分析中的敏感性分析

七、量本利分析應(yīng)用案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  量本利分析與管理在高科技公司利潤(rùn)規(guī)劃中的應(yīng)用

一、創(chuàng)新前面臨問題及分析

二、成果創(chuàng)新點(diǎn)及理論依據(jù)

三、實(shí)施步驟和應(yīng)用場(chǎng)景

四、應(yīng)用情況

第三講  案例：基于齊齊哈爾鋼廠經(jīng)營(yíng)決策中的量本利分析與管理

一、簡(jiǎn)介

二、生產(chǎn)情況

三、運(yùn)用量本利分析法計(jì)算冷拔材的保本點(diǎn)

四、運(yùn)用量本利分析法計(jì)算熱處理材的保本點(diǎn)

五、運(yùn)用量本利分析法分析一季度利潤(rùn)低的原因

第四講  量本利相關(guān)管理：變動(dòng)成本法與完全成本法的應(yīng)用

一、變動(dòng)成本法概述

（一）變動(dòng)成本法的概念

（二）變動(dòng)成本法的理論依據(jù)

（三）變動(dòng)成本法的作用

二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較

（一）應(yīng)用的前提條件不同

（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

（三）存貨成本水平不同

（四）損益確定程序不同

三、變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用

（一）變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

（二）變動(dòng)成本法的局限性

（三）完全成本法與變動(dòng)成本法的結(jié)合使用

案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  量本利相關(guān)管理：產(chǎn)品定價(jià)決策分析法

一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法

（一）完全成本定價(jià)法

（二）變動(dòng)成本加成定價(jià)法

二、薄利多銷的定價(jià)策略

（一）薄利多銷的概念

（二）薄利多銷的決策程序

（三）薄利多銷可行性分析方法  

三、定價(jià)決策分析應(yīng)考慮的因素

四、報(bào)價(jià)體系的建立與運(yùn)營(yíng)

（一）報(bào)價(jià)體系的建立

（二）報(bào)價(jià)體系的運(yùn)營(yíng)

案例分析              

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與應(yīng)用

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本范圍

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組織體系

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法

（一）確定型決策方法

（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

（三）非確定型決策方法

案例   田忌賽馬

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)1天

                                              編制與講解：屠建清