導(dǎo)入  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動(dòng)與答疑

第一講  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

一、什么是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

三、整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

一、企業(yè)收入高，利潤一定高

二、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強(qiáng)

三、企業(yè)有了融資就是好事

四、企業(yè)利潤高，就一定有錢

五、重物力輕人力，忽視人力資本

六、重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

三、應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的新常態(tài)思維與應(yīng)用

一、新常態(tài)下思維

二、思維的新常態(tài)化

三、新常態(tài)思維應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的方式

（一）整體把握企業(yè)外部環(huán)境所面對(duì)的新常態(tài)

（二）在目標(biāo)分解下厘清財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的任務(wù)

（三）主動(dòng)能動(dòng)的去開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建工作

四、新常態(tài)下思維實(shí)施途徑

（一）對(duì)企業(yè)外部環(huán)境新常態(tài)的把握

（二）分解目標(biāo)明確財(cái)務(wù)部門的任務(wù)

（三）突出重點(diǎn)完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇思維

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

三、企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的原則和要點(diǎn)

四、企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的原則和要點(diǎn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  企業(yè)的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理思維與應(yīng)用

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

二、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

（一）戰(zhàn)略型運(yùn)營資金管理

（二）戰(zhàn)略型融資管理

（三）戰(zhàn)略型投資管理

（四）戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  案例分析

A通信企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維與應(yīng)用

第八講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：1天

                                               編制與講解：屠建清