導(dǎo)入  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  業(yè)財(cái)融合中應(yīng)處理好的幾種關(guān)系

一、整體與局部的關(guān)系

二、主動與被動的關(guān)系

三、原則性與靈活性的關(guān)系

▲本講互動與答疑

第二講  業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

一、以成本管理工作為切入點(diǎn)

二、以全面預(yù)算管理工作為切入點(diǎn)

三、以綜合財(cái)務(wù)分析工作為切入點(diǎn)

四、以運(yùn)用新財(cái)務(wù)管理方法為切入點(diǎn)

五、以創(chuàng)新信息化工具為切入點(diǎn)

▲本講互動與答疑

第三講  業(yè)財(cái)融合實(shí)施中的具體工具和分析方法的應(yīng)用

一、全面預(yù)算管理（TBM）

二、管理駕駛艙（MC）

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）

四、風(fēng)險(xiǎn)熱度圖（RHM）

五、平衡計(jì)分卡（BSC）

六、戰(zhàn)略地圖（SM）

七、波特五力競爭模型（PFF）

八、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）

九、對標(biāo)管理（BenchMarking）

十、績效棱柱模型（PPM）

十一、零基預(yù)算法（ZBB)

十二、滾動計(jì)劃與預(yù)測（RPF）

十三、作業(yè)預(yù)算法（ABB）

十四、情景應(yīng)急規(guī)劃（SCP）

十五、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）

十六、作業(yè)成本法（ABC）

十七、精益管理（lean）

十八、全面質(zhì)量管理（TQM）

十九、價(jià)值鏈分析（VCA）

二十、客戶關(guān)系管理（CRM）

二十一、約束資源優(yōu)化法（COM）

二十二、業(yè)財(cái)融合分析方法

（一）杜邦財(cái)務(wù)分析

（二）經(jīng)濟(jì)增加值分析

（三）損益差異的魚骨圖分析

（四）雷達(dá)圖財(cái)務(wù)分析法

（五）帕利普財(cái)務(wù)分析

▲本講互動與答疑

第四講  財(cái)務(wù)總監(jiān)如何實(shí)施與靈活實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

一、建立高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

二、創(chuàng)新組織管理

三、推行業(yè)財(cái)融合考核評價(jià)模式

四、重視業(yè)財(cái)聯(lián)動專項(xiàng)工作

五、提升與業(yè)務(wù)部門溝通的能力

▲本講互動與答疑

第五講  財(cái)務(wù)總監(jiān)如何站在戰(zhàn)略分析的角度認(rèn)識業(yè)財(cái)融合

一、戰(zhàn)略分析的三個(gè)方面

（一）外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析

（二）內(nèi)部環(huán)境分析與評估的戰(zhàn)略分析

（三）最佳行業(yè)實(shí)踐研究的戰(zhàn)略分析

二、業(yè)財(cái)融合是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物

三、企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境期待業(yè)財(cái)融合發(fā)揮更大作用

四、戰(zhàn)略管理與業(yè)財(cái)融合有內(nèi)在天然優(yōu)勢

▲本講互動與答疑

第六講  財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)財(cái)融合分析必備的十大技能

一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力

二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)

三、項(xiàng)目投資決策的把握

四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新

五、客戶管理方法的應(yīng)用

六、資本營運(yùn)能力的提高

七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化

八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

九、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升

十、會計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用

▲本講互動與答疑

第七講  業(yè)財(cái)融合管理

一、組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

二、財(cái)務(wù)參與營銷案全過程管理

三、開展業(yè)財(cái)聯(lián)動專題分析與專項(xiàng)審計(jì)

四、成立QC小組，解決工作難題

五、參與建立投資項(xiàng)目后評估體系

六、通過引入并運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行融合

（一）作業(yè)成本法

（二）質(zhì)量成本管理

（三）通過信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

▲本講互動與答疑

第八講  業(yè)財(cái)融合實(shí)操要領(lǐng)

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容重構(gòu) ：揚(yáng)棄會計(jì)要素，緊盯企業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)內(nèi)容

二、業(yè)財(cái)融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉(zhuǎn)型升級

三、與業(yè)財(cái)融合匹配的組織機(jī)構(gòu)與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業(yè)、經(jīng)營權(quán)力下沉、流程敏捷的職能管理體系

四、管理報(bào)告的重構(gòu) ：全面嵌入大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)

五、構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合匹配的企業(yè)文化

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  某企業(yè)采購階段業(yè)財(cái)融合管理的做法

案例二  某藥品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的做法

案例三  某藥品經(jīng)銷企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的做法

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：2天

                                                         編制與講解：屠建清