導入  企業(yè)管理者應具備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第一講  業(yè)財融合中應處理好的幾種關系

一、整體與局部的關系

二、主動與被動的關系

三、原則性與靈活性的關系

▲本講互動與答疑

第二講  業(yè)財融合的切入點

一、以成本管理工作為切入點

二、以全面預算管理工作為切入點

三、以綜合財務分析工作為切入點

四、以運用新財務管理方法為切入點

五、以創(chuàng)新信息化工具為切入點

▲本講互動與答疑

第三講  業(yè)財融合實施中的具體工具和分析方法的應用

一、全面預算管理（TBM）

二、管理駕駛艙（MC）

三、企業(yè)風險管理（ERM）

四、風險熱度圖（RHM）

五、平衡計分卡（BSC）

六、戰(zhàn)略地圖（SM）

七、波特五力競爭模型（PFF）

八、關鍵績效指標（KPIs）

九、對標管理（BenchMarking）

十、績效棱柱模型（PPM）

十一、零基預算法（ZBB)

十二、滾動計劃與預測（RPF）

十三、作業(yè)預算法（ABB）

十四、情景應急規(guī)劃（SCP）

十五、現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（DCF）

十六、作業(yè)成本法（ABC）

十七、精益管理（lean）

十八、全面質(zhì)量管理（TQM）

十九、價值鏈分析（VCA）

二十、客戶關系管理（CRM）

二十一、約束資源優(yōu)化法（COM）

二十二、業(yè)財融合分析方法

（一）杜邦財務分析

（二）經(jīng)濟增加值分析

（三）損益差異的魚骨圖分析

（四）雷達圖財務分析法

（五）帕利普財務分析

▲本講互動與答疑

第四講  財務總監(jiān)如何實施與靈活實現(xiàn)業(yè)財融合

一、建立高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊

二、創(chuàng)新組織管理

三、推行業(yè)財融合考核評價模式

四、重視業(yè)財聯(lián)動專項工作

五、提升與業(yè)務部門溝通的能力

▲本講互動與答疑

第五講  財務總監(jiān)如何站在戰(zhàn)略分析的角度認識業(yè)財融合

一、戰(zhàn)略分析的三個方面

（一）外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析

（二）內(nèi)部環(huán)境分析與評估的戰(zhàn)略分析

（三）最佳行業(yè)實踐研究的戰(zhàn)略分析

二、業(yè)財融合是企業(yè)治理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物

三、企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境期待業(yè)財融合發(fā)揮更大作用

四、戰(zhàn)略管理與業(yè)財融合有內(nèi)在天然優(yōu)勢

▲本講互動與答疑

第六講  財務總監(jiān)業(yè)財融合分析必備的十大技能

一、具備業(yè)財融合管控能力

二、財務綜合分析能力的增強

三、項目投資決策的把握

四、風險管控方法的更新

五、客戶管理方法的應用

六、資本營運能力的提高

七、財務功能的流程優(yōu)化

八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用

九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升

十、會計信息技術管理方法的應用

▲本講互動與答疑

第七講  業(yè)財融合管理

一、組建業(yè)財融合團隊

二、財務參與營銷案全過程管理

三、開展業(yè)財聯(lián)動專題分析與專項審計

四、成立QC小組，解決工作難題

五、參與建立投資項目后評估體系

六、通過引入并運用新的財務管理方法進行融合

（一）作業(yè)成本法

（二）質(zhì)量成本管理

（三）通過信息化工具推進業(yè)財融合

▲本講互動與答疑

第八講  業(yè)財融合實操要領

一、業(yè)財融合的內(nèi)容重構(gòu) ：揚棄會計要素，緊盯企業(yè)價值鏈各項內(nèi)容

二、業(yè)財融合的工作方式與管控模式 ：全方位轉(zhuǎn)型升級

三、與業(yè)財融合匹配的組織機構(gòu)與管理體系 ：著力打造組織扁平、跨部門作業(yè)、經(jīng)營權(quán)力下沉、流程敏捷的職能管理體系

四、管理報告的重構(gòu) ：全面嵌入大數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)

五、構(gòu)建與業(yè)財融合匹配的企業(yè)文化

▲本講互動與答疑

第九講  案例分析

案例一  某企業(yè)采購階段業(yè)財融合管理的做法

案例二  某藥品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合管理的做法

案例三  某藥品經(jīng)銷企業(yè)業(yè)財融合管理的做法

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：2天

                                                         編制與講解：屠建清