課程背景：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金和資產(chǎn)管理，而資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的一種基本資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開(kāi)資金的支持。同時(shí)，企業(yè)要想取得良好的資金運(yùn)作效果，就要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和資本增值最大化的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。

全面把握財(cái)務(wù)思維與必備的財(cái)務(wù)基本知識(shí)，已成為新時(shí)代企業(yè)老板的必修課之一。

課程收益：

使學(xué)員全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)基本知識(shí)，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維等十六大財(cái)務(wù)思維、企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)和企業(yè)老板必須搞清楚的十大問(wèn)題等。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)老板、中高層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：              

第一講  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

二、整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

（一）企業(yè)收入高，利潤(rùn)一定高

（二）資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強(qiáng)

（三）企業(yè)有了融資就是好事

（四）企業(yè)利潤(rùn)高，就一定有錢

（五）重物力輕人力，忽視人力資本

（六）重別人輕自我，忽視自主判斷

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  財(cái)稅法規(guī)政策思維

一、《會(huì)計(jì)法》應(yīng)用要點(diǎn)

二、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》應(yīng)用要點(diǎn)

三、稅務(wù)法規(guī)政策應(yīng)用要點(diǎn)

第三講  會(huì)計(jì)政策思維

一、材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

二、周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

三、折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

四、其余會(huì)計(jì)核算方法選擇應(yīng)用

第四講  現(xiàn)金流量思維

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量管理

二、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量管理

三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量管理

第五講  財(cái)務(wù)預(yù)算思維

一、三全管理

二、全面預(yù)算管理模式

三、預(yù)算指標(biāo)的合理性

第六講  投資可行性思維

一、投資可行性研究報(bào)告要點(diǎn)

二、投資決策方法要點(diǎn)

第七講  融資決策思維

一、低成本融資要點(diǎn)

二、融資決策方法要點(diǎn)

第八講  稅務(wù)籌劃思維

一、 稅務(wù)籌劃前提

二、 稅務(wù)籌劃方法要點(diǎn)

第九講  成本核算思維

一、成本核算原則

二、成本核算方法要點(diǎn)

第十講 財(cái)務(wù)管理思維

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

二、財(cái)務(wù)決策

三、財(cái)務(wù)預(yù)算

四、財(cái)務(wù)控制

五、貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

（一）單利的計(jì)算

（二）復(fù)利的計(jì)算    

（三）年金的計(jì)算

案例

第十一講  業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造思維

一、業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

二、業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

三、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

四、業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

（一）找出差異

（二）發(fā)現(xiàn)原因

（三）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)分析

（四）提出解決方案

（五）監(jiān)督執(zhí)行

（六）事后總結(jié)反饋

（七）提升價(jià)值創(chuàng)造能力

案例

第十二講  應(yīng)收款管控思維

一、應(yīng)收款項(xiàng)的成因

二、應(yīng)收款項(xiàng)管理技巧

第十三講  資產(chǎn)全生命周期管理思維

一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義

二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征

三、建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

第十四講  財(cái)務(wù)報(bào)表分析思維

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

二、利潤(rùn)表分析

三、現(xiàn)金流量表分析

第十五講  財(cái)務(wù)指標(biāo)考核思維

一、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)考核

二、盈利能力指標(biāo)考核

三、償債能力指標(biāo)考核

第十六講  價(jià)值管理思維

一、企業(yè)價(jià)值管理辦法

二、企業(yè)價(jià)值管理內(nèi)容

四．企業(yè)價(jià)值管理手段

（一）基于價(jià)值管理審視資產(chǎn)

（二）基于價(jià)值管理審視利潤(rùn)

（三）基于價(jià)值管理審視現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)判與管理

第十七講  企業(yè)老板財(cái)務(wù)思維的十大誤區(qū)

一、財(cái)務(wù)只是事后算賬

二、老板不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)照樣做大做強(qiáng)

三、企業(yè)資產(chǎn)越多越好

四、銀行借款越少越好

五、銀行賬戶上的錢越多越好

六、利潤(rùn)越多賺錢越多

七、生產(chǎn)成本越低越好

八、籌融資越多越好

九、材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格越低越好

六、由于市場(chǎng)變化快，不需要預(yù)算

第十八講  企業(yè)老板必須搞清楚的十大問(wèn)題

一、資金周轉(zhuǎn)如何加速

二、資產(chǎn)質(zhì)量如何提高

三、投資如何規(guī)劃

四、融資如何安排

五、成本費(fèi)用如何降低

六、銷售如何增長(zhǎng)

七、應(yīng)收款如何回收

八、增值稅稅負(fù)如何降低

九、利潤(rùn)水平如何提高

十、企業(yè)所得稅如何少繳

第十九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                    編制與講解：屠建清