第一講  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

▲本講互動與答疑

第二講  工程項(xiàng)目施工管理

一、施工項(xiàng)目管理五大過程

二、施工項(xiàng)目管理流程

三、項(xiàng)目銷售、投標(biāo)階段的管理

四、施工準(zhǔn)備階段的管理

五、施工階段的管理

六、竣工驗(yàn)收階段的管理

七、運(yùn)營服務(wù)階段的管理

▲本講互動與答疑

第三講  案例：廣鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程管理

一、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程項(xiàng)目概況

二、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造工程特點(diǎn)和難點(diǎn)

三、轉(zhuǎn)爐環(huán)保改造管理模式總結(jié)

▲本講互動與答疑

第四講  工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的部署原則

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的步驟制定原則

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體安排

四、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的五大措施

▲本講互動與答疑

第五講  工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、承包商的資質(zhì)要求

二、質(zhì)量保證體系的要求

三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

四、采購階段質(zhì)量控制

（一）供方資格的評價(jià)和選擇

（二）物資采購的質(zhì)量控制

五、進(jìn)場材料的驗(yàn)收和驗(yàn)證

六、現(xiàn)場材料的管理

七、施工階段質(zhì)量控制

九、工程資料質(zhì)量控制

第六講  工程項(xiàng)目成本管理

一、投標(biāo)階段的工程成本管理

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管理

三、施工過程中的工程成本管理

四、結(jié)算階段的工程成本管理

五、施工成本事前、事中、事后管理要點(diǎn)

▲本講互動與答疑

第七講  工程項(xiàng)目資金管理

一、工程項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容

二、工程項(xiàng)目資金管理的基本原則　　

三、工程項(xiàng)目資金管理職責(zé)

四、工程項(xiàng)目資金管理的要點(diǎn)

五、工程項(xiàng)目資金來源管理

六、工程項(xiàng)目資金運(yùn)用管理

七、工程項(xiàng)目資金業(yè)務(wù)管理

八、工程項(xiàng)目資金銀行帳戶管理

▲本講互動與答疑

第八講  工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理

一、工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理

（一）固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收

（二）固定資產(chǎn)的使用管理

（三）施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)

（四）設(shè)備技術(shù)文件的管理

（五）固定資產(chǎn)的折舊管理

（六）固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)讓

（七）固定資產(chǎn)報(bào)廢

二、工程項(xiàng)目竣工轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)管理

▲本講互動與答疑

第九講  工程項(xiàng)目物資管理

一、工程項(xiàng)目物資管理目的

二、工程項(xiàng)目物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)

三、工程項(xiàng)目物資管理工作流程

四、工程項(xiàng)目物資管理實(shí)務(wù)操作

（一）物資管理策劃

（二）供方評定

（三）物資計(jì)劃

（四）物資采購管理

（五）采購合同

（六）物資進(jìn)貨供應(yīng)管理

（七）倉庫管理

（八）物資現(xiàn)場管理

（九）物資核算

▲本講互動與答疑

第十講  工程項(xiàng)目成本核算

一、工程項(xiàng)目成本核算概述

（一）工程項(xiàng)目成本核算的概念

（二）工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容

（三）工程項(xiàng)目成本核算的特點(diǎn)

（四）工程項(xiàng)目成本核算的分類

二、工程項(xiàng)目成本核算對象、基礎(chǔ)與程序

（一）工程項(xiàng)目成本核算對象

（二）工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)

（三）工程項(xiàng)目成本核算程序

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的對策

（一）進(jìn)一步明確成本核算對象

（二）強(qiáng)化成本核算程序

（三）優(yōu)化項(xiàng)目成本分析內(nèi)容

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

（五）增強(qiáng)全員成本核算意識

四、工程項(xiàng)目成本核算方法及實(shí)例

（一）工程項(xiàng)目成本核算方法

（二）工程項(xiàng)目成本核算實(shí)例

▲本講互動與答疑

第十一講   案例：寶鋼集團(tuán)新疆八鋼加強(qiáng)物資采購及財(cái)務(wù)核算實(shí)踐

一 一、物資采購業(yè)務(wù)流程及核算的重要支撐

二、財(cái)務(wù)核算中存在的不足及改進(jìn)措施

三、加強(qiáng)物資管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和優(yōu)化

▲本講互動與答疑

第十二講  工程項(xiàng)目結(jié)算管理

一、工程結(jié)算的概念和意義

二、工程結(jié)算的分類

三、工程預(yù)付（備料）款結(jié)算

四、工程進(jìn)度款結(jié)算

五、竣工結(jié)算

六、國內(nèi)設(shè)備、工具款結(jié)算

七、進(jìn)口設(shè)備、工具款結(jié)算

八、建設(shè)安裝工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算方法

九、設(shè)備、工器具價(jià)款的動態(tài)結(jié)算

十、工程變更價(jià)款的確定

十一、工程索賠

▲本講互動與答疑

第十三講  財(cái)務(wù)會計(jì)核算基礎(chǔ)知識

一、工程料、工、費(fèi)核算

二、工程結(jié)算

三、合同收入、合同費(fèi)用和稅金核算

四、臨時(shí)設(shè)施核算

▲本講互動與答疑

第十四講  案例分析

案例一  工程項(xiàng)目成本管理

案例二  收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管理

案例三  日鋼集團(tuán)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換工程裝備提升

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時(shí)長：2天

                                          編制與講解：屠建清