課程背景：隨著房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，要想在這樣的市場競爭中發(fā)展壯大，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身綜合實力，加強成本管理力度，提高性價比，并運用先進技術(shù)和科學(xué)管理取代傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，才能在市場競爭中發(fā)展壯大。

如何通過推行價值工程，全面提升企業(yè)管理，已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。

課程收益：

（1）掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；

（2）掌握價值工程要點；

（3）掌握價值工程基本分析方法和工具、模式；

（4）掌握價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期中的應(yīng)用技能

（5）掌握房地產(chǎn)項目價值工程分析要領(lǐng)；

（6）掌握價值工程在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用；

（7）掌握應(yīng)用價值工程確定房地產(chǎn)性價比的技能。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員和中高層

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  價值工程要點

一、價值工程的基本概念

二、價值工程的定義和基本原理

三、價值工程的核心

四、價值工程的工作原則

五、提高價值工程的五條途徑

六、價值工程的三個特征

七、價值工程的七個提問

八、價值工程的管理方式

▲本講互動與答疑

第二講  價值工程的實施的七個步驟

第一階段：分析發(fā)現(xiàn)問題

一、對象選擇

二、搜集情報

三、功能分析

第二階段：解決問題

四、擬定方案

五、評價方案

六、試驗

七、審批實施

案例  某企業(yè)實施價值工程的做法

▲本講互動與答疑

第三講  價值工程基本分析方法和工具、模式

一、價值工程的基本分析方法

（一）經(jīng)驗分析法

（二）價值測定法

（三）百分比分析法

（四）ABC分析法

（五）強制分析法

（六）回歸分析法

二、價值工程運用的基本工具與模式

（一）ERP軟件系統(tǒng)

（二）“用友”軟件系統(tǒng)

（三）“浪潮”軟件系統(tǒng)

（四）“金燕”軟件系統(tǒng)

（五）BW模式

▲本講互動與答疑

第四講  價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期中的應(yīng)用

一、在房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用價值工程的必要性

二、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究階段應(yīng)用

三、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段應(yīng)用

四、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段應(yīng)用

五、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷階段應(yīng)用

六、價值工程在房地產(chǎn)開發(fā)項目后期管理階段應(yīng)用

案例  某房地產(chǎn)項目利用價值工程選擇最優(yōu)計劃方案

▲本講互動與答疑

第五講  基于深圳梅隴鎮(zhèn)房地產(chǎn)項目價值工程分析

一、價值工程概述

二、價值工程實施方案

三、價值工程細胞分解、成本分析和應(yīng)用實戰(zhàn)

（一）建筑部分

（二）景觀部分

（三）給水部分

（四）排水部分

（五）會所裝修部分

（六）會所外大型電子顯示屏

（七）電子顯示“門柱廊”

（八）電氣部分

（九）材料部分

▲本講互動與答疑

第六講  價值工程在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用

一、價值工程在房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計階段的成本優(yōu)化控

二、運用價值工程進行房地產(chǎn)項目成本控制的注意方面

案例  某房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中價值工程的應(yīng)用

▲本講互動與答疑

第七講  基于價值工程的房地產(chǎn)性價比確定技能

一、房地產(chǎn)性價比概述

二、房地產(chǎn)性價比的確定

（一）房地產(chǎn)性能評價指標(biāo)體系建立及權(quán)重確定

（二）房地產(chǎn)性價比確定模型的建立

（三）房地產(chǎn)性價比確定模型的修正

案例  某房地產(chǎn)性價比的確定

▲本講互動與答疑

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                          編制與講解：屠建清