第一講  疫情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與應(yīng)對(duì)策略

一、結(jié)合實(shí)際調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理

二、加強(qiáng)特殊時(shí)期流動(dòng)資產(chǎn)管理

三、進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)理順財(cái)務(wù)關(guān)系

四、利用優(yōu)惠政策降低財(cái)務(wù)影響

五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

（一）加強(qiáng)特殊時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金管理

（二）對(duì)于疫情對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控及評(píng)估

（三）加強(qiáng)特殊時(shí)期成本費(fèi)用及投資支出控制，降低現(xiàn)金流出

（四）充分利用國(guó)家及地方政府部門(mén)支持防控疫情的相關(guān)政策

（五）與合作金融機(jī)構(gòu)充分溝通，維持良好關(guān)系爭(zhēng)取信貸支持

（六）尋找新的融資途徑，解決短期內(nèi)資金壓力

（七）剝離非核心資產(chǎn)或表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)

（八）利用疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)重組

第二講  疫情防控期間企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

一、重視現(xiàn)金流管理，優(yōu)化資源配置

二、重視線上與線下結(jié)合管理

三、重視居家與遠(yuǎn)程辦公管理

四、提升信息化、智能化、技術(shù)化，取代人工化

五、充分利用電話會(huì)議、微信群溝通等，取代現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

六、落實(shí)國(guó)家及地方相關(guān)優(yōu)惠政策

（一）財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2020年第8號(hào)要點(diǎn)

（二）財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2020年第9號(hào)要點(diǎn)

（三）財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2020年第10號(hào)要點(diǎn)

七、重視信用風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)商譽(yù)

（一）以顧客資產(chǎn)為中心進(jìn)行資產(chǎn)整合

（二）增強(qiáng)顧客體驗(yàn)，制定合理有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

第三講  個(gè)人理財(cái)與資產(chǎn)配置

一、個(gè)人理財(cái)貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用案例分析

（一）貨幣時(shí)間價(jià)值的概念

（二）貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算

1、單利的計(jì)算

2、復(fù)利的計(jì)算    

3、年金的計(jì)算

二、個(gè)人資產(chǎn)配置七大原則

三、個(gè)人資產(chǎn)配置要點(diǎn)和模型

（一）個(gè)人資產(chǎn)配置要點(diǎn)

1、投資者關(guān)心的是絕對(duì)收益

2、高收益必然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)

3、有效的資產(chǎn)配置可以很大程度上降低資產(chǎn)組合的相關(guān)性

（二）個(gè)人資產(chǎn)配置模型

1、個(gè)人資產(chǎn)配置的馬科維茨模型

2、個(gè)人資產(chǎn)配置的耶魯捐贈(zèng)基金模型四、個(gè)人資產(chǎn)常規(guī)配置

（一）固定資產(chǎn)的投資

（二）股票的投資

（三）基金的投資

（四）保險(xiǎn)的配置

（五）其他資產(chǎn)的配置

（六）配置方法要點(diǎn)

五、個(gè)人資產(chǎn)合理配置

（一）掌握資產(chǎn)配置的“元素特性”

（二）私募股權(quán)：收益性高

（三）資本市場(chǎng)：靈活多變

（四）房地產(chǎn)金融：適合長(zhǎng)期持有

（五）保險(xiǎn)保障：資產(chǎn)的保衛(wèi)者

六、個(gè)人資產(chǎn)配置最佳方案六大要點(diǎn)

第四講  互動(dòng)與答疑

時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí)

                                           編制與講解：屠建清