導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  深化國(guó)有企業(yè)改革基本形勢(shì)和政策解讀

一、深化國(guó)有企業(yè)改革基本形勢(shì)

二、深化國(guó)有企業(yè)改革政策解讀

第二講  國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與改制后治理問(wèn)題

一、國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

（一）初始狀態(tài)、約束條件和變遷方式

（二）所有者到位的制度安排

（三）股權(quán)單一化及解決的途徑

（四）集團(tuán)內(nèi)部多級(jí)法人體制

（五）誰(shuí)是企業(yè)的“一把手”

（六）利益、激勵(lì)與經(jīng)營(yíng)者持股

二、國(guó)有企業(yè)改制后在治理結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的缺陷

（二）公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的關(guān)系尚未完全理順

（三）內(nèi)部制度安排上的缺陷

（四）真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體并未形成

三、改制后的國(guó)有企業(yè)在公司治理中應(yīng)著力解決的問(wèn)題

（一）要按照《公司法》的要求全 面落實(shí)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

（二）公司內(nèi)部必須建立完善的運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)制

（三）)加大國(guó)有企業(yè)改革力度切實(shí) 解決政企不分的問(wèn)題

（四）最重要是要解決制度弱化、軟化的問(wèn)題

第三講  基于國(guó)美電器國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司治理基本制度的實(shí)施

一、國(guó)美電器通過(guò)以下七步操作實(shí)現(xiàn)了成功借殼上市的全過(guò)程

二、國(guó)美電器借殼上市的資本運(yùn)作技巧

第四講  國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市值管理

一、市值管理的概念

二、買(mǎi)殼

三、收購(gòu)與并購(gòu)

四、借殼上市

五、IPO審核通過(guò)后

六、股票公開(kāi)和非公開(kāi)發(fā)行

七、新三板

八、可轉(zhuǎn)券和交換券

九、債券公開(kāi)和非公開(kāi)發(fā)行

十、資管計(jì)劃

第五講 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

一、擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)

案例  青島啤酒廠資本運(yùn)營(yíng)                  

案例  美的集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)

二、收縮型資本運(yùn)營(yíng)

案例  聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)

案例  中能股份有限公司資本運(yùn)營(yíng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

                                        編制與講解：屠建清