課程背景：

制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資后形成的固定資產(chǎn)，是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一、賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。

企業(yè)科學(xué)管理項(xiàng)目投資后形成的固定資產(chǎn)， 有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財(cái)政部近幾年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨項(xiàng)目投資后固定資產(chǎn)成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

如何面對(duì)項(xiàng)目投資后的評(píng)估、管理和激烈的固定資產(chǎn)成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

課程收益：

（1）掌握如何建立固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資后全生命周期管理體系；

（2）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策技能；

（3）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控；

（4）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理；

（5）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)估；

（6）掌握制藥企業(yè)項(xiàng)目投資后形成的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制；

（7）掌握制藥企業(yè)固定資產(chǎn)最佳配置技能；

（8）掌握制藥企業(yè)項(xiàng)目投資后形成固定資產(chǎn)的核算與管理；

（9）把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入一  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  建立固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資后全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則

二、運(yùn)用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系

六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事

七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)

八、固定資產(chǎn)管理制度的制訂

九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)

十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段

十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措

案例  東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期

二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

（一）初始現(xiàn)金流量

（二）營業(yè)現(xiàn)金流量

（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量

（四）經(jīng)營現(xiàn)金凈流量計(jì)算

三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

（一）投資回收期法的應(yīng)用

（二）投資回收率法的應(yīng)用

（三）凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

（四）現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

（五）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

（六）各種方法的綜合應(yīng)用

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)

三、機(jī)械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

六、財(cái)務(wù)方面的成本管控

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

三、風(fēng)險(xiǎn)控制

四、成本控制

案例

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)估

一、投資項(xiàng)目后評(píng)估概述

（一）投資項(xiàng)目后評(píng)估概念

（二） 投資項(xiàng)目后評(píng)估的作用

二、投資項(xiàng)目后評(píng)估的基本內(nèi)容

（一）對(duì)投資項(xiàng)目管理工作評(píng)估

（二）對(duì)投資項(xiàng)目本身再評(píng)估

三、投資項(xiàng)目后評(píng)估的方法和指標(biāo)體系

（一）投資項(xiàng)目后評(píng)估方法

（二）投資項(xiàng)目后評(píng)估指標(biāo)體系

案例：三泰集團(tuán)對(duì)3C公司股權(quán)投資項(xiàng)目后評(píng)估解析

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講   制藥企業(yè)項(xiàng)目投資后形成的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  基于某大型制藥企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理優(yōu)化

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理組織  

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  固定資產(chǎn)折舊的管理

一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素  

二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍  

三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法

案例  年限平均法折舊

案例  雙倍余額遞減法折舊

案例  年數(shù)總和法折舊

三、固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  固定資產(chǎn)修理與更新管理

一、固定資產(chǎn)修理的管理

二、固定資產(chǎn)更新的管理

▲本講互動(dòng)與答疑

第十一講  固定資產(chǎn)清查的管理

一、建立固定資產(chǎn)清查制度

二、成立固定資產(chǎn)清查組織

三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)

四、清理閑置固定資產(chǎn)

五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)

六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案

▲本講互動(dòng)與答疑

第十二講  固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理

一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出  

二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出

三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)

▲本講互動(dòng)與答疑

第十三講  企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置

一、固定資產(chǎn)最佳配置原則

二、固定資產(chǎn)最佳配置方法

案例  甲企業(yè)固定資產(chǎn)配置的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第十四講  案例分析

案例一  長安福特公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制分析

案例一  某企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操

案例二  某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策實(shí)操

第十五講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                         編制與講解：屠建清