課程背景：

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實(shí)施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標(biāo)的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。

課程收益：

通過培訓(xùn)，能使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念，充分了解企業(yè)風(fēng)險的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險管理持續(xù)改進(jìn)的方法和能力。并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理具備實(shí)操能力。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理

一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類

（一）企業(yè)風(fēng)險特征

（二）企業(yè)風(fēng)險分類

二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用

四、風(fēng)險管理

（一）風(fēng)險管理目標(biāo)

（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略

案例一  日本八佰伴的失敗

▲本講互動與答疑

第二講  全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

一、全面風(fēng)險管理體系框架

（一）全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的總體內(nèi)容

（二）全面風(fēng)險內(nèi)控體系橫向結(jié)構(gòu)

（三）全面風(fēng)險內(nèi)控體系縱向結(jié)構(gòu)

二、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的方法

三、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的基本原則、依據(jù)

四、全面風(fēng)險管理體系的工作內(nèi)容及成果

五、全面風(fēng)險管理體系實(shí)施的主要工作步驟和方法

六、全面風(fēng)險管理實(shí)施過程及重要里程節(jié)點(diǎn)

▲本講互動與答疑

第三講  全面風(fēng)險管理指引

一、 風(fēng)險管理三道防線

二、 企業(yè)風(fēng)險管理文化

三、 風(fēng)險計量模式

案例二：用 Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

▲本講互動與答疑

第四講  風(fēng)險識別與風(fēng)險分析

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

二、經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定

三、經(jīng)營目標(biāo)的不確定性

四、風(fēng)險識別的10種方法技術(shù)

五、收集信息

六、捕捉風(fēng)險征兆

案例三   缺失風(fēng)險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑

▲本講互動與答疑

第五講  風(fēng)險衡量與風(fēng)險評價

一、風(fēng)險衡量的步驟

二、風(fēng)險損失的衡量

三、風(fēng)險分析11種方法

四、風(fēng)險評價

五、風(fēng)險評價的程序和內(nèi)容

▲本講互動與答疑

第六講  案例：山東電力集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系建設(shè)

一、全面風(fēng)險管理組織體系優(yōu)化

二、風(fēng)險管理文化建設(shè)

三、全面風(fēng)險管理流程優(yōu)化

▲本講互動與答疑

第七講  案例： 振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險管理

一、全面風(fēng)險管理體系的再構(gòu)建

（一）組織結(jié)構(gòu)體系的再構(gòu)建

（二）全面風(fēng)險管理基本流程的再構(gòu)建

（三）管理信息系統(tǒng)體系的再構(gòu)建

（四）全面風(fēng)險管理文化體系的再構(gòu)建

二、工程機(jī)械企業(yè)風(fēng)險管理提升

▲本講互動與答疑

第八講  企業(yè)風(fēng)險管理操作要點(diǎn)

一、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理操作要點(diǎn)

二、合同風(fēng)險管理操作要點(diǎn)

三、成本風(fēng)險管理操作要點(diǎn)

四、融資風(fēng)險管理操作要點(diǎn)

五、人力資源風(fēng)險管理操作要點(diǎn)

▲本講互動與答疑

第九講  風(fēng)險管理方案實(shí)施

一、方案制定的條件

二、方案制定流程

三、風(fēng)險管理實(shí)施方案實(shí)例

▲本講互動與答疑

第十講  操作者自身因素的影響

一、投資人法治意識淡薄

二、管理制度不當(dāng)對員工思維的影響的風(fēng)險管控

三、組織屏蔽對員工思維的影響

四、角色定位對員工思維的影響

五、工作經(jīng)驗(yàn)對事項(xiàng)處理的影響

▲本講互動與答疑

第十一講  17個環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制要點(diǎn)

人力資源、全面預(yù)算、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、財務(wù)報告

▲本講互動與答疑

第十二講  案例分析

案例  振遠(yuǎn)工程機(jī)械全面風(fēng)險管理                                                

第十三講  全面互動答疑與課程總結(jié)

                                                編制與講解:屠建清