深圳網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃_駱海濱到現(xiàn)在還經(jīng)常會被企業(yè)學(xué)員問道——我們到底為什么要創(chuàng)新，又該如何從哪些方面入手去創(chuàng)意和創(chuàng)新？這確實是個很少人去觸及和深研的問題。大多數(shù)的時候，商家們都是被現(xiàn)象牽引著混沌的往前走，知其然卻不知所以然。也就是說，太多是商業(yè)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，因為表象吸引而創(chuàng)新，回過頭來看發(fā)現(xiàn)做了太多無用功。

創(chuàng)新，為什么？TA又是個什么？商業(yè)創(chuàng)新洞察_網(wǎng)絡(luò)推廣策劃_駱海濱歷經(jīng)10多年的深刻洞察與思維自省，自己還真有那么一兩年時間在獨立思考過——為什么要創(chuàng)新？

后來，從哲學(xué)思辨的意識去深究社會、人生與商業(yè)的一切，之所以一直要創(chuàng)新，那是因為——世界與社會的運作規(guī)律就是“一切時刻都在變化著”，而人類的生活與工作規(guī)律卻“一直按部就班墨守成規(guī)的進行著”，并且，同時我們時刻又對新鮮的事物保持期待與好奇。所以，這三者對立，毫無疑問就會形成了潛在的心理糾纏和需求的沖突。

但是，創(chuàng)新TA又是個什么呢？在商言商，所有的商業(yè)運作本質(zhì)就是競爭。而競爭的源頭就是以上所說的糾纏與沖突。所以，何謂創(chuàng)新，本質(zhì)就是為了找到新的方法來改變現(xiàn)態(tài)從而贏得競爭。咱們商業(yè)研究咨詢屆喜歡用專業(yè)的詞語定義——創(chuàng)新是個什么？就是打破既有的墨守成規(guī)和認知框架，利用新的排列組合方法與手段來“創(chuàng)造新價值”！

可是，創(chuàng)造新價值是個非常抽象的概念名詞，當(dāng)我們商家面對產(chǎn)品、項目和市場營銷的時候，該如何去找到創(chuàng)新思維的入口呢？這是到目前為止絕大多數(shù)的商家都時刻直面的難題。

是故，定義何謂『創(chuàng)新』其實不那么重要了，只要明白——因為，《常態(tài)與變化形成了沖突》，因為商業(yè)競爭《基于沖突的現(xiàn)象》，進而需要《新的變化》去《創(chuàng)造新的價值》。所以，你的創(chuàng)新更應(yīng)該聚焦的是——我們改從哪些維度去洞見變化與創(chuàng)造的可能性？

今天，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略策劃_駱海濱就以自己的洞察力與一己之見來說說——商業(yè)創(chuàng)新，我們只要把握以下七個維度思維入口，基本能發(fā)現(xiàn)機會和創(chuàng)造新價值。

（一）、創(chuàng)造了一種新產(chǎn)品，或者給某一種老產(chǎn)品賦予了新特色

這是到目前為止，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)幾乎都在做——產(chǎn)品創(chuàng)新?？墒牵瑓s大都陷入了這一個點去做創(chuàng)新，以至于商業(yè)的競爭愈發(fā)艱困和沒信心。

在這個維度做創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是人才的吸納，但也是時間成本和資金成本最高的。因為，研發(fā)必須要科技型人才，需要大量的資金和試錯。一句話總結(jié)，基于產(chǎn)品去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，都已經(jīng)十分困難了，更別說你的產(chǎn)品研發(fā)出來是否能打開市場。

（二）、是使用了新的生產(chǎn)方法或制作工藝

新的生產(chǎn)方法和制作工藝，可以降低企業(yè)的產(chǎn)出成本，同時也會相應(yīng)降低消費者的購買成本。這一維度上做創(chuàng)新，幾乎同上大都是依托技術(shù)性的創(chuàng)新。比如區(qū)塊鏈應(yīng)用到工業(yè)化、應(yīng)用到金融產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用到物流行業(yè)…而不利用技術(shù)性變革做生產(chǎn)方法和工藝的創(chuàng)新，其實也都是案例可尋的。

比如美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10~20%，大家雀躍萬分。不過業(yè)績進入第十一年開始每況愈下，到第十二年時開始出現(xiàn)遞減的趨勢。

于是，通過會議中一名新晉的年輕市場經(jīng)理提議將將現(xiàn)有的牙膏開口擴大1mm，于是帶第十四年該公司的營業(yè)額遞增到了32%。這，就是因為你改變了生產(chǎn)方式，不僅突破了瓶頸，而且收益發(fā)生逆轉(zhuǎn)和遞增。

（三）、是開辟建立了一個新的消費市場

這可以是地理上的市場，也可以是人情上的市場。比如某個餐廳本來是提供早飯、晚飯的，后來又能提供夜宵，接著可以提供下午茶，如此一來全時段經(jīng)營就開辟了新的市場。

再比如腦白金、王老吉沒在產(chǎn)品商做技術(shù)性的創(chuàng)新卻開辟了一個全新的消費市場；而滴滴打車、共享單車等，是利用技術(shù)技術(shù)微創(chuàng)新來開啟了一種意想不到的消費市場。這其實也是我們常常說的——做競爭位移。這只是開辟新市場的一種手段和途徑。

但是，在這個維度上做創(chuàng)新，是可以基于所以的創(chuàng)新來開辟的，關(guān)鍵是思維意識和發(fā)現(xiàn)需求點。

（四）、是開發(fā)一種新的原料或者是一個新的特質(zhì)

比如現(xiàn)在我們講YY這個音頻產(chǎn)品的時候，實際上它已經(jīng)是一種新的原料，同時也是老產(chǎn)品的一個新的特質(zhì)。

再比如微博、微信這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，其實都是基于互聯(lián)網(wǎng)做新的特性，原型不過是QQ和短信之類的產(chǎn)品，在此之上做了新的特性塑造，讓更多的人更大維度的實現(xiàn)交互和信息分享，甚至包括支付寶和微信支付，都是屬于這個維度的創(chuàng)新。

（五）、是實現(xiàn)了一種新的組合，來建立或打破一種壟斷

有一本書，書名叫《從0到1》，這本書里面就是這么說——只有壟斷才有利潤。比如當(dāng)你拿到一本書的圖書版權(quán)，這個壟斷只是很小很小，你要想如何實現(xiàn)更多的壟斷，必須要有準(zhǔn)入門檻。比如技術(shù)的，比如體量的，比如資金的，比如用戶體量的、比如資本運作帶來的杠桿效應(yīng)……

壟斷的創(chuàng)新，更多的是在意識思維層面，也就是說從一開始你要做多大的舞臺、你擁有哪些可利用資源和資本支撐。微信壟斷了強關(guān)系、弱關(guān)系的社交應(yīng)用，而微博壟斷了卻壟斷了泛化互動社交的應(yīng)用……

壟斷性的創(chuàng)新，很難，這不只是在市場消費的層面去思考和創(chuàng)新，而更多是在市場運作、模式運作和資本運作的層面去打江山，而非產(chǎn)品競爭思考維度的干一仗。

（六）、是創(chuàng)造了一種新型的商業(yè)模式

在這個維度的詞性，其實大家可以去看看我不久前幾天發(fā)的個人博客文章——《【商業(yè)模式創(chuàng)新】不從思考維度上做轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新商業(yè)模式都玩完 》。關(guān)于商業(yè)模式的創(chuàng)新，其主旨是通過解決利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造從而解決主顧之間的粘性問題，把企業(yè)真正的機制公有化、價值共享化，讓更多的利益相關(guān)者參與其中。

商業(yè)模式核心就是解決三大核心問題，一是給利益相關(guān)者的直接好處是什么？相互的作用力是什么？二是傳播裂變的問題，如何解決讓你的模式有更多人知道、參與到體驗之后離不開它；三是利益分配的問題，如何解決利益的分配讓更多的利益相關(guān)者全心全意的參與，并鐘情于此事，或樂于此事。

（七）、是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新意識

這最后一個維度的創(chuàng)新，是因為到了這個幾乎扁、開放和全球經(jīng)濟化的互聯(lián)網(wǎng)世代，企業(yè)要有“互聯(lián)網(wǎng)化”或“+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新思維。企業(yè)應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)化的思維轉(zhuǎn)型，但不是單純把業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上去，這是一種幼稚的想法?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)造成的沖擊，不僅僅是渠道轉(zhuǎn)移，而是從本質(zhì)上的大轉(zhuǎn)型，觀念上以及系統(tǒng)思維上，實現(xiàn)從產(chǎn)品維度創(chuàng)新、技術(shù)迭代、傳播模式、人才結(jié)構(gòu)、資本模式等方面進行再造與重塑。在互聯(lián)網(wǎng)化的意義上看企業(yè)，中國沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有過氣的老板。

沒有這七個商業(yè)創(chuàng)新的思考維度，你多半都是無用功的創(chuàng)想！網(wǎng)絡(luò)推廣SEO技術(shù)策略創(chuàng)新_駱海濱結(jié)語：

商業(yè)的創(chuàng)新，解決的是競爭力，本質(zhì)還是解決本行業(yè)還沒實現(xiàn)和被滿足的穩(wěn)定性的需求，也就是要找準(zhǔn)行業(yè)的痛點是什么，行業(yè)的機會點是什么行業(yè)可以交叉的？如何解決痛點和利用機會點的產(chǎn)生價值。

創(chuàng)新力與商業(yè)之間是牽一發(fā)而動全身的一種效應(yīng)，但目前為止眾多的企業(yè)（特別是傳統(tǒng)企業(yè)和大型企業(yè)）很難去深入理解和管理創(chuàng)新。理由很簡單：世界的發(fā)展速度越來越快，科技的創(chuàng)新其帶來的副作用則使既有的競爭優(yōu)勢變得愈發(fā)短暫。處于當(dāng)今動蕩且復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，聰明的企業(yè)都知道，如果它們不能實現(xiàn)創(chuàng)新——包括產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和體系、程序創(chuàng)新，那它們將會輸給競爭對手。這就是企業(yè)將大量時間和精力花在構(gòu)建體系、結(jié)構(gòu)和程序上以確保源源不斷的創(chuàng)新的原因。

通過以上七個維度去優(yōu)化企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)，沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，也沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維和過期的經(jīng)驗與認知。因為行業(yè)不分傳統(tǒng)與否，只有在思想維度和經(jīng)營模式上有所差別，所以商家企業(yè)們總是口口聲聲的創(chuàng)新，但如果你離開了以上七個思考維度的創(chuàng)新意識，毫無疑問你的商業(yè)創(chuàng)新洞察將會非常乏力。

你們的思想、洞見、認知與思考，在這商業(yè)創(chuàng)新的七個維度中嗎？你不知道和缺少的又是哪個呢？是完全沒有這個意識？還是沒有這么寬泛的洞見？當(dāng)然，在這七個維度之外，也許有人會說——消費習(xí)慣的創(chuàng)新，跨界合作的創(chuàng)新等等，但一定還是逃不出我今天說的這七個思考維度。其他七七八八的都是噱頭、概念和造詞而已！