最近看到一篇文章這樣說——研發(fā)是一件創(chuàng)新的事情，也是一種投資行為。既然是投資，高風險高回報就是大概率的事件。如同天使投資一般，只要在某一個技術(shù)方面擁有了先行優(yōu)勢，提前掌握了一定的話語權(quán)，其產(chǎn)品就有可能比很多廠商提前推出消費者需要的功能，這就可以讓其快速獲得一批用戶青睞。

與此同時，也許有100個技術(shù)投入巨資研發(fā)后對市場推動沒價值，但僅憑一個擁有獨有性的技術(shù)突破，也許你所有的研發(fā)投入就都賺回來了。

的確，社會的文明與商業(yè)的進展，本質(zhì)上還是基于技術(shù)創(chuàng)新的推動而不斷的迭代與演化升級。這是許許多多的企業(yè)商家都不曾聚焦和領(lǐng)會的本質(zhì)。沒有技術(shù)的創(chuàng)新，也就沒有了商業(yè)的升級發(fā)展！

今天，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策劃-商業(yè)項目創(chuàng)新洞察-駱海濱就來說說那些——鮮有人洞見的商業(yè)創(chuàng)新背后的那些真相！

（一）、創(chuàng)新，一定是基于打破固有界限的

我們之所以在商業(yè)上、學習上甚至工作能力上很難成為優(yōu)秀者，根層的問題其實就在于——我們一直沿用固有的認知界限來思考和行為的。比如，汽車都認為是用來開的，可是有人卻打破界限的想汽車為什么不能住呢？于是就有了房車的消費市場。再比如手機的設(shè)計制造，常規(guī)認知里是生產(chǎn)商來創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)的，但是雷軍從一開始就讓消費者參與一定程度上的開發(fā)設(shè)計，于是帶來了中國大地上轟轟烈烈的「互聯(lián)網(wǎng)思維」大潮，同樣也成就了小米手機這個知名品牌。

所以，如果沒有先行打破認知的框架和概念的界限，無論你是如何思考和創(chuàng)意，都不可能實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新的。打破，就意味著你先要搞定自己，知道自己的認知有限和思維習慣。就好比：電腦一定要箱機嗎？可不可以隨身攜帶？手機必須只是用來打電話嗎？可不可以打游戲和上因特網(wǎng)？

喬布斯就是典型的不按套路出牌和不走尋常路的人，所以他創(chuàng)造了超薄筆記本和iPhone手機。

那么，商業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)該只聚焦于科技型的技術(shù)創(chuàng)新，其實還應(yīng)該打破固有的觀念界限，比如：打破產(chǎn)品功能的界限、打破目標消費群的界限、打破使用方法的界限、打破使用場合的界限、打破使用時間的界限、打破消費渠道的界限、打破銷售價格的界限、打破促銷傳播的界限、打破營銷組合方式的界限等等。

（二）、創(chuàng)新，必須要能辨識什么是偽需求

10多年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢-營銷策略策劃經(jīng)驗的我曾經(jīng)服務(wù)過太多項目和企業(yè)，同樣也見證過了太多的創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)項目投放市場之后，大都是曇花一現(xiàn)，看不到明天的太陽就已經(jīng)死亡。總是令人唏噓和傷懷。那么，一個新的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新到底如何才能成為「叫好又叫賣」的真實消費需求呢？

這就有一個不被常人注意和研究的問題——什么才是偽需求？創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計的我曾以自身經(jīng)手的無數(shù)案例和整體商業(yè)洞察，為此總結(jié)出了七個辨識偽需求的思考維度：

（1）被動的理想化需要，是偽需求；（2）脫離大眾價值取向的創(chuàng)新，都是偽需求；（3）沒有消費場景的創(chuàng)新，也是偽需求；（4）低頻次消費的創(chuàng)新，也算是偽需求；（5）跟風式的微創(chuàng)新，其實都是偽需求；（6）無法標準化和量化的創(chuàng)新，TA就是偽需求；（7）能力與創(chuàng)新不匹配的，也算是偽需求。

到底什么是「偽需求」？過多的去定義偽需求其實是沒有意義的，一千個人眼中有一千個哈姆雷特，研究者和磚家們最喜歡從字面上去定義概念，其實沒有任何實質(zhì)的意義?！皞涡枨蟆边@三個字的意思已經(jīng)能夠充分反映它的內(nèi)涵?；蛟S，我們?nèi)涡枨笞鲆粋€辨識性的分類會更有意義。

真實的消費需求，是需要拿經(jīng)營成本和購買理由來做價值交換的，TA不能基于個體的思想欲求來僭越市場化的商業(yè)運營。一切商業(yè)的創(chuàng)新和設(shè)計，研究消費者需求是漂亮的唾沫，因為人的需求無窮盡的水漲船高，但能為需求而付出成本和行動的，卻又是有限的。所以，沒有大消費體量和購買理由的創(chuàng)新都是偽需求。

（三）、創(chuàng)意不是創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定是始于創(chuàng)意的

從我的商業(yè)咨詢的經(jīng)歷和經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，有太多的企業(yè)、商家和專家總喜歡把某些創(chuàng)意當做是創(chuàng)新，這是以偏概全的認知錯誤。

所謂創(chuàng)意，是什么？我們認為：創(chuàng)意首先是源于一個新點子，可能是別人不曾想到的和沒有的。創(chuàng)意往往都是一個美好的想法，這些想法足以讓自己心潮澎湃，讓別人聽起來很嗨甚至覺得很牛X。但是，創(chuàng)意往往都是始于自我理想化的邏輯自洽，讓自己的點子可以合乎自己邏輯方式的串聯(lián)通達。往往，都沒有考慮到受眾群體和現(xiàn)實基礎(chǔ)，以及自身的運作能力。比如傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的初期，都在想著各種各樣的花樣去做創(chuàng)新，大部分的其實根本無法落地而胎死腹中。

那創(chuàng)新又是什么呢？創(chuàng)新是基于在認知的基礎(chǔ)上，改變事物原來的屬性或規(guī)律的東西。比如電動汽車就屬于創(chuàng)新。在原來汽油汽車的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)來改變它的屬性，提升它的價值，賦予給電動汽車另一套生命系統(tǒng)。要完成這件事，得有多個不同部門或人去一來做，提前得有規(guī)劃，分工明晰，預算到位等等有計劃、有步驟、有組織的操作性問題。當你創(chuàng)新的電動汽車生產(chǎn)出來之前，你還必須得考慮它的受眾群體和購買理由的準確定位，以及如何展開市場推廣、廣告營銷和渠道流通等等一系列的論證工作。

四、創(chuàng)新思想的維度，也就這七個維度

KOL和專家們都老生常談的概念性言說——創(chuàng)新，就是『創(chuàng)造新價值』。這是個非常抽象的概念名詞，當我們商家面對產(chǎn)品、項目和市場營銷的時候，到底該如何去找到創(chuàng)新思維的入口呢？這是到目前為止絕大多數(shù)的商家都時刻直面的難題。

所以，我們經(jīng)常毫無所用的去定義“何謂創(chuàng)新”，其實并不重要。真正重要的是，你得明白商業(yè)的一切競爭，都是基于常態(tài)與而去創(chuàng)造區(qū)隔性的新價值。所以，你的創(chuàng)新更應(yīng)該聚焦的是——我們應(yīng)該從哪些維度去洞見變化和創(chuàng)造可能性？

所以，從個人經(jīng)驗和知識見地來總結(jié)，我認為，所有的商業(yè)創(chuàng)新，離不開這現(xiàn)實意義的七個創(chuàng)新維度：

（1）創(chuàng)造了一種新產(chǎn)品或賦予老產(chǎn)品新特色；（2）創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方法或是制作工藝；（3）自主開辟了一個全新的消費品類和市場；（4）開發(fā)了一種新的原料或是一種新的特質(zhì)；（5）實現(xiàn)了一種新的組合來建立或打破一種既有的壟斷；（6）創(chuàng)造了一種新型的商業(yè)模式；（7）利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或IT技術(shù)來開辟互聯(lián)網(wǎng)化的新需求和新市場。

（五）、鮮有人能明白，創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？

大家或許都聽到過這樣一句名言——「太陽底下沒有新鮮事，一切都是在重新的排列與組合」。其實，聽過的人不見得明白其內(nèi)在的真實含義，沒聽過的人，壓根就看不明白這句話是什么意思。

科技與商業(yè)的創(chuàng)新，本質(zhì)上就是這樣的。在科學領(lǐng)域，我們都知道有『發(fā)明』這個詞語。但是，發(fā)明，并不是無中生有的，所有的科學發(fā)明，本質(zhì)上都是一種『發(fā)現(xiàn)與組合』?？赡埽覀儌鹘y(tǒng)思維概念里對“發(fā)明”是有誤解的。

比如：愛迪生發(fā)明了電燈，這是幾乎毫無懷疑的認知肯定。可其實，本質(zhì)上愛迪生不過是“發(fā)現(xiàn)了”組成電燈的所需元素和組合功能，然后把這些元素重新的排列組合在一起，就有了電燈這個發(fā)明。

再比如：蘋果Iphone或其他革命性的智能硬件創(chuàng)新，也不是無中生有的發(fā)明。不信，你把iphone完全的破拆開來，TA的每一樣組件，都是早已存在于這個現(xiàn)實世界的。即使，真的沒有，那不過是你還沒有發(fā)現(xiàn)而已。

所以，太陽底下沒有新鮮事，一切都是在重新的排列與組合。這句話，已經(jīng)到破天機的說出了創(chuàng)新的本質(zhì)。也就是——你先得要有“破拆發(fā)現(xiàn)”空白與價值的能力，接著還要有“排列組合”的運作能力。一切創(chuàng)新所需要的元素、介質(zhì)和材料，都在我們身邊的世界里。

創(chuàng)新，就是一種改變。那么，改變從什么開始？已然明了——所有的改變，是從“發(fā)現(xiàn)”開始的。這個世界沒有什么是真正新的，一切元素都在那里，一切的發(fā)生也都是聚合與裂變。如果，你并不能發(fā)現(xiàn)那些《常態(tài)、麻木、沖突、潛在、空白、需缺、價值點、區(qū)隔力、購買理由、流通路徑、集體情緒…》，幾乎，你就不可能創(chuàng)造出任何的創(chuàng)新。

知道這些真相，你的商業(yè)創(chuàng)新項目也不一定能熬到天亮！商業(yè)項目創(chuàng)新洞察-網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃-駱海濱結(jié)語：

這個興盛的時代背景下，我們口口聲聲的所謂創(chuàng)新，TA一定是在符合時代背景的前提下，基于某種正確的假設(shè)，拆分重組而創(chuàng)造了某種新物品、新事情、新形勢或新趨勢。這是一種非常簡單、簡潔、清晰而且具有指導意義的創(chuàng)新定義。

符合時代的前提，做正確的假設(shè)，定義準確的消費理由，設(shè)計有效的推動路徑和智造有影響力的勢能，才是商業(yè)創(chuàng)新的真實意義所在。不然，你所有的創(chuàng)新都是在浪費時間、浪費成本、浪費精力、浪費機會。這意味著——所有的創(chuàng)新，最后要論證的是你思考的『正確性』。這可不是那些拍腦袋的創(chuàng)意和想法，而是經(jīng)過正確的辯證邏輯而推理出來的事先假設(shè)，并且能夠形成良性循環(huán)的落地結(jié)果。

真正具有真實和現(xiàn)實意義的商業(yè)創(chuàng)新，不是你的腦洞有多大、你的創(chuàng)意有多絕、你的設(shè)計有多么完美無缺，當你的創(chuàng)想經(jīng)不起正確的商業(yè)邏輯辯證、經(jīng)不起現(xiàn)實市場的考證，你的商業(yè)創(chuàng)新，不過是南柯一夢，醒了，灰飛煙滅……

真正可落地、可推進和可實現(xiàn)價值的商業(yè)創(chuàng)新，一定是粉碎「經(jīng)驗主義」和逃離「教條主義」后的「新發(fā)現(xiàn)」、「新組合」和「新價值」。但是，這只是一種創(chuàng)新意識思維的路徑，最為吊詭和讓你無意識的卻是你可能打破了界限、掙脫了教條、擯棄了經(jīng)驗，可是你從來未意識到和思考過——“這個創(chuàng)新能夠成立的前提條件、驅(qū)動能力、運作成本和消費勢能” 。所以，當下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目九死一生，是不無道理的！