第一部分 企業(yè)社會責任發(fā)展概述

1、企業(yè)社會責任產(chǎn)生的原因

2、勞工安全視頻分享

3、國際勞工組織(ILO )、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言簡介

第二部分 理解 SA 8000標準要求

1、  SA 8000適用范圍與目的

2、  規(guī)范性原則及其解釋

3、 SA8000述語和定義講解

4、SA8000標準說明

4.1童工

4.1.1標準要求

4.1.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.1.3審核要點分析

4.1.4練習及案例分析

4.1.5企業(yè)從體系上如何應對

4.2強迫或強制性勞動

4.2.1標準要求

4.2.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.2.3審核要點分析

4.2.4練習及案例分析

4.2.5企業(yè)從體系上如何應對

4.3健康和安全

4.3.1標準要求

4.3.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.3.3審核要點分析

4.3.4練習及案例分析

4.3.5企業(yè)從體系上如何應對

4.3.6企業(yè)現(xiàn)場如何應對

4.4自由結(jié)社及集體談判權(quán)利  

4.4.1標準要求

4.4.2標準要求與中國法規(guī)沖突

4.4.3審核要點分析

4.4.4練習及案例分析

4.45企業(yè)從體系上如何應對

4.5  歧視

4.5.1標準要求

4.5.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.5.3審核要點分析

4.5.4練習及案例分析

4.5.5企業(yè)從體系上如何應對

4.6 懲罰措施

4.6.1標準要求

4.6.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.6.3審核要點分析

4.6.4練習及案例分析

4.6.5企業(yè)從體系上如何應對

4.7 工作時間

4.7.1標準要求

4.7.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.7.3審核要點分析

4.7.4練習及案例分析

4.7.5企業(yè)從上班時間制度上如何應對

4.8 薪酬  

4.8.1標準要求

4.8.2標準涉及到中國法規(guī)說明

4.8.3審核要點分析

4.8.4練習及案例分析

4.8.5企業(yè)薪酬最低標準要求界定

4.9 管理系統(tǒng)

4.9.1標準要求

4.9.2案例：如何建立績效團隊

4.9.3社會責任風險識別與評估

4.9.4內(nèi)外部溝通機制建立

4.9.5如何做供方社會責任風險管理

第三部分 推行SA 8000的成本與收益

1、推行SA 8000的成本

2、推行SA 8000 的收益

3、違反 SA 8000要求的機會成本

第四部分 推行SA8000面臨的困難

1、外部因素

2、內(nèi)部因素

第五部分 如何建立SA 8000管理系統(tǒng)

1、管理系統(tǒng)的要求

2、如何建立SA8000管理系統(tǒng)

建立社會責任政策

SA 8000代表（管理者、工人代表、健康安全代表、非管理者健康安全代表）

PDCA模式

3、良好實踐分享

第六部分 SA 8000內(nèi)審

1、審核類型（審核方式、使用方法）

2、SA8000內(nèi)審計劃

3、內(nèi)審檢查表編制

3、內(nèi)審實施

4、審核溝通方法

分組現(xiàn)場演練

5.、內(nèi)審不符合項糾正與預防

6、內(nèi)審總結(jié)報告

第七部分SAI認證說明

1、SAI認可的認證機構(gòu)

2、SA 8000認證流程

3、報告及改善方案（CAP）  

第八部分 SA 8000面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展趨勢

1、審核模式的失效

2、新的嘗試

3、多樣化的行業(yè)和多利益相關(guān)方標準

4、ISO 26000