第一單元 工作改善的基本概念

工作改善的重要性

如何定義現(xiàn)場問題

怎么樣正確描述現(xiàn)場問題

第二單元 工作改善的四個階段

四階段之一：工作分解

四階段之二：對每一個細(xì)節(jié)提問

四階段之三：開發(fā)新方法

四階段之四：實施新方法

第三單元 5S與現(xiàn)場管理

15階段：整理

25階段：整頓

35階段：清掃

45階段：標(biāo)準(zhǔn)化

55階段：保持

5S現(xiàn)場范例演示

案例討論1：如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和保持成果

案例討論2：企業(yè)是否需要第六個S（安全）

第四單元 七種浪費與浪費排查

七種浪費簡介

練習(xí)：查找浪費

常見的12中浪費動作

判斷浪費的原則和標(biāo)準(zhǔn)

第五單元 機器能力的改善

設(shè)備六大損失介紹

設(shè)備OEE介紹

練習(xí)：計算設(shè)備綜合效率OEE

第六單元 解決問題的方法：PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)介紹

第七單元 防錯技術(shù)簡介

防錯的不同類別

防錯的十大原理

第八單元 常用改善工具介紹及應(yīng)用

流程圖-改善流程的基本方法

頭腦風(fēng)暴-群策群力

因果矩陣

通過5個為什么尋找問題根本原因

PDPC預(yù)防問題出現(xiàn)

ECRS技術(shù)

霍桑效應(yīng)

可視化管理