股權(quán)激勵(lì)3天2晚方案班部分課題大綱

股權(quán)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

——股權(quán)激勵(lì)在公司管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

1、誰是企業(yè)的利益相關(guān)者

2、管理人員的角色轉(zhuǎn)換

3、企業(yè)文化的特點(diǎn)

4、公司的激勵(lì)制度中，青年員工更看中什么

股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論

——人才問題是企業(yè)根源問題，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家一堂必修課

1、股權(quán)激勵(lì)是普惠制還是精英制？

2、股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)？委托代理、人力資本、博弈理論。

3、股權(quán)激勵(lì)一定分的是老板口袋里的錢嗎？

4、打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏，引進(jìn)股權(quán)管理體系。

5、企業(yè)設(shè)立之初是否可以做股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)的模式

——破解企業(yè)股權(quán)不分等死，分錯(cuò)找死的背后玄機(jī)

1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何選擇激勵(lì)模式？

2、實(shí)股、期股（期權(quán)）、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對(duì)象？有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

3、總裁必是實(shí)股嗎？中層必是期股嗎？技術(shù)骨干必虛擬股嗎？

4、如何打出一套完美的模式組合拳？

股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)控制權(quán)

——股權(quán)多少≠控制權(quán)大小

1、如何搭建合理的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)？進(jìn)攻型？管理型？防守型?

2、如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)保持老板對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)？

3、如何選定持股平臺(tái)？有限公司？有限合伙？代持？

4、如何選擇企業(yè)控制權(quán)工具？一票否決權(quán)？委托投票權(quán)？一致行動(dòng)人？

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)搭建與合伙人股份分配

——制定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)、解決合伙人股權(quán)分配秘笈

1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)解析？是維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)、讓員工分享公司財(cái)富效應(yīng)，促進(jìn)投資者進(jìn)入。

2、如何選擇股權(quán)架構(gòu)類型？是一元股權(quán)架構(gòu)？二元股權(quán)架構(gòu)還是4X4股權(quán)架構(gòu)？

3、合伙人股權(quán)合理分配是企業(yè)長存之計(jì)更是企業(yè)發(fā)展硬道理。

股權(quán)激勵(lì)方案的六大要素

——破譯股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的“六定”

1、定人：科學(xué)確定被激勵(lì)對(duì)象（對(duì)“崗”還是對(duì)“人”？“忠臣”、“能臣”更該激勵(lì)誰？激勵(lì)范圍是骨干精英還是到一般員工？不同類型企業(yè)的定人方法）

2、定量：確定激勵(lì)股份總量和個(gè)量（如何防止激勵(lì)過度或激勵(lì)不足？如何相對(duì)公平的分配股份？如何科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整？如何防止股權(quán)過分稀釋？）

3、定時(shí)：把握激勵(lì)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)（何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)最有效果？如何把握股權(quán)激勵(lì)周期？如何確定激勵(lì)股權(quán)的授予日、行權(quán)日、解鎖日？）

4、定條件：科學(xué)、合理、合法的設(shè)定各項(xiàng)條件（業(yè)績條件如何設(shè)定？績效考核如何進(jìn)行？崗位變化、主動(dòng)兌現(xiàn)、主動(dòng)離職、開除、退休等如何安排退出條件？）

5、定價(jià)：如何確定股份的價(jià)格（不同類型公司的估值方法、不同激勵(lì)對(duì)象的授予價(jià)格？無償贈(zèng)予、按比例配股、凈資產(chǎn)折算

6、定來源：如何確定股份、資金來源（增資還是大股東轉(zhuǎn)讓？激勵(lì)對(duì)象自掏腰包？）

“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論

1、共享共贏是要達(dá)到股散而財(cái)聚，共享是手段，共贏是結(jié)果

2、如何“個(gè)性化”的制定股權(quán)激勵(lì)方案？個(gè)性化體現(xiàn)在激勵(lì)方案的每一個(gè)方面。

3、如何將股權(quán)激勵(lì)方案“制度化”？只有制度化，員工才有預(yù)期，才有長久動(dòng)力。

4、“一元兩化”是價(jià)值觀，更是方法論。

非上市公司的股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅處理

——解析股權(quán)財(cái)稅所涉及的相關(guān)問題

1、股份支付的四個(gè)環(huán)節(jié)和股份支付工具的主要類型

2、財(cái)務(wù)管理學(xué)上的估計(jì)技術(shù)

3、企業(yè)所得稅稅前扣除

4、個(gè)人所得稅的計(jì)算和優(yōu)惠政策

現(xiàn)場股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和專家點(diǎn)評(píng)

——咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案、專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)

1、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案，親自講解方案

2、學(xué)員相互評(píng)價(jià)方案，專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)方案

3、學(xué)員修改完善方案