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張家存:狼性執(zhí)行智慧
2017-08-03 2871
對(duì)象
企業(yè)管理層、營(yíng)銷/銷售人員、服務(wù)人員、高潛力員工等
目的
1. 認(rèn)識(shí)了解狼性,并從中領(lǐng)悟吸取狼性精華為我所用; 2. 理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)成敗和個(gè)人發(fā)展的重要性; 3. 提升系統(tǒng)性思考和著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理的實(shí)施; 4. 通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)學(xué)員形成一種目標(biāo)明確、觀念一致、重視結(jié)果的執(zhí)行力文化。
內(nèi)容

解密狼性

1.狼族的起源

2.狼性文化的興起

3.海爾的崛起

4.華為狼性企業(yè)法則

5.狼性之盛行

視頻觀摩:野狼

第一講 執(zhí)行力---企業(yè)管理的黑洞

狼性啟示:

◆地球上三大頂級(jí)吃肉動(dòng)物已滅絕兩種,為何獨(dú)剩狼生存至今100多萬(wàn)年?

◆狼沒(méi)有獅子一樣強(qiáng)健的身軀,沒(méi)有獵豹一樣迅猛的速度,為何竟能捕殺到更多的獵物?

◆狼在捕獵時(shí)為何能追擊幾公里甚至是幾十公里?

◆小狼剛學(xué)會(huì)行走為什么就被狼媽媽趕出安樂(lè)窩?

1.何為是執(zhí)行力?

視頻觀摩:北京奧運(yùn)會(huì)

學(xué)員互動(dòng):數(shù)字游戲

2. 優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征

視頻觀摩:海爾冰箱開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)

3.缺失執(zhí)行力的原因

4.執(zhí)行力公式

執(zhí)行力=(執(zhí)行能力 執(zhí)行策略)×執(zhí)行意愿


第二講 執(zhí)行動(dòng)力---由內(nèi)而發(fā),點(diǎn)燃自我

狼性啟示:

◆狼在面對(duì)比自己強(qiáng)壯數(shù)倍敵人時(shí),為何從不畏懼?

◆狼與狗有什么區(qū)別?狼與羊又有什么區(qū)別?

◆馬戲團(tuán)里能馴服獅子,馴服老虎,但為何就偏偏馴服不了狼?

1.質(zhì)能方程式:E=mc2的啟發(fā)

2.執(zhí)行動(dòng)力

1) 本能的欲望

馬斯洛無(wú)層次需求

案例分享:天才乞丐

2) 愛(ài)情的力量

案例分享:你有100萬(wàn)再回來(lái)娶我閨女

3) 愛(ài)的力量

4) 報(bào)仇的力量

案例分享:你不能給我閨女幸福

3. 執(zhí)行四個(gè)統(tǒng)一

分組活動(dòng):極限報(bào)數(shù)

1) 思想觀念統(tǒng)一

2) 目標(biāo)統(tǒng)一

3) 行動(dòng)統(tǒng)一

4) 獎(jiǎng)罰統(tǒng)一


第三講 執(zhí)行態(tài)度---沒(méi)有借口,只有結(jié)果

狼性啟示:

◆狼嗜血

◆狼一生只做一件事

◆狼為何在寒冬臘月,大雪紛飛的天氣還堅(jiān)持外出捕獵?

1.任務(wù)VS結(jié)果---請(qǐng)給我結(jié)果

案例分享:請(qǐng)幫我買包煙

1) 什么是任務(wù)?

2) 什么是結(jié)果?

3) 結(jié)果意味著什么?

4) 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)

2.借口VS結(jié)果---工作沒(méi)借口

案例分享:港灣拿單,主任下課

案例分享:一個(gè)月學(xué)會(huì)德語(yǔ)

3.借口VS責(zé)任---請(qǐng)你負(fù)責(zé)任

案例分享:剛性會(huì)議制度


第四講 執(zhí)行策略---執(zhí)行四十八字真經(jīng)

狼性啟示:

◆狼群在厚厚積雪中行走時(shí)為何都是單一隊(duì)形前進(jìn)?

◆狼為什么能在攻擊獵物前會(huì)潛伏幾個(gè)甚至十幾個(gè)小時(shí)?并狠狠地盯住目標(biāo)不放

◆狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的?

視頻觀摩:野狼之谷

1.執(zhí)行的八字方針:

認(rèn)真第一、聰明第二

案例分享:中國(guó)人擦杯子

2.執(zhí)行的十六字原則:

結(jié)果提前、自我退后

深度互動(dòng):畫(huà)房子

鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

案例分享:腦白金成功的秘密

3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心第一、成敗第二

案例分享:馬云創(chuàng)業(yè)之路

速度第一、完美第二

深度互動(dòng):救命水傳遞

結(jié)果第一、理由第二

案例分享:使命必達(dá)


第五講 執(zhí)行方法---知行合一,行勝于言

狼性啟示:

◆ 頭狼是如何帶隊(duì)捕殺獵物的?

◆ 對(duì)捕獲的獵物頭狼是如何分配的?

學(xué)員互動(dòng):執(zhí)行力訓(xùn)練

1.結(jié)果定義---心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果

1) 做結(jié)果的兩個(gè)思維

2) 做結(jié)果的三大原則

3) 做結(jié)果的3種方法

2.一對(duì)一責(zé)任

千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)

3.過(guò)程檢查

1) 過(guò)程不檢查,結(jié)果準(zhǔn)抓瞎

2) 越相信誰(shuí),越檢查誰(shuí)

3) 處罰不能代替檢查

4. 即時(shí)激勵(lì)

案例分析:公司獎(jiǎng)勵(lì)ipad

1) 有好報(bào)才會(huì)有好人

2) 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)


第六講 執(zhí)行保障---制度為基石,文化來(lái)護(hù)航

狼性啟示:

◆為什么在面對(duì)頭狼時(shí),所有狼的尾巴是夾著的?

◆為什么在狼群中只有頭狼才有交配權(quán)力?

1. 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化

案例分享:GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)

視頻觀摩:張瑞敏砸冰箱

2. 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率

案例分享:任正非學(xué)英語(yǔ)

3. 完善制度、簡(jiǎn)化流程

案例分享:德勝員工手冊(cè)

4. 選擇有執(zhí)行力的員工

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