《智能制造變革新時代——現(xiàn)代管理者單兵專項杰出技能》

以下都是視頻截圖，

課程深深撼動著每一位民企管理者的思維，同時落地如何操作，可惜時間稍有緊張，

從學員談話和眼神中，達飝知道了，

中國民企，福建泉州民企，

加油?。?！

“海底撈”成功秘笈，痛批北大清華專家學者“亂猜胡編”文獻，是課程亮點！

(達飝是201所，中國人民解放軍坦克裝甲車輛研究所，高級研究員，學術(shù)職稱強于北大清華教授。

達飝老師投身制造企業(yè)二十余年，

在企業(yè)車間加班“打地鋪”的時間，

比那些專家教授走馬觀花參觀企業(yè)的時間都要長。)

人們都知道，西方對中國在高端核心技術(shù)領(lǐng)域嚴密封鎖。

人們往往忽略了，西方在管理方面的核心技術(shù)，對中國的封鎖，遠遠甚于工程核心技術(shù)。

而這些，恰恰能夠為企業(yè)創(chuàng)造更直接，更巨大的價值，

也恰恰是中國企業(yè)揮之不去的短板弱項。

達飝老師獨家專題，深度揭秘西方管理核心技術(shù)，

引領(lǐng)學員迅速成長為企業(yè)級管理者，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)級業(yè)績！

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機構(gòu)助理課程總結(jié)，很細致。

11日的課程由國內(nèi)著名管理教練，中國智造研究院院長達飝老師主講。

達飝老師在做《智能制造變革新時代—現(xiàn)代管理者單兵專項杰出技能》之前，運用大量的案例以及視頻解析作為正題前的“熱身”，通過“熱身”與學員形成共識，明晰了現(xiàn)代管理的盲區(qū)、誤區(qū)及雷區(qū)，洞悉了在現(xiàn)代管理領(lǐng)域，西方的核心技術(shù)封鎖，要遠遠甚于純工程技術(shù)領(lǐng)域；繼而通過贏在思維，引導學員們潛入企業(yè)深水區(qū)，在對績效管理再認識中，告誡績效管理指標都是雙向指標，直指企業(yè)級野戰(zhàn)運營業(yè)績。

龘衛(wèi)老師以美帝F35-B隱形垂起戰(zhàn)機脈動裝配線現(xiàn)場為例，引導學員認知當代卓越制造業(yè)的一線現(xiàn)場，告知大家，在今日急聚變革與創(chuàng)新的時代，要與時俱進！ 
在達飝老師的講解過程中，首先，瞄準企業(yè)級“行動含金量”，講述針對一線企業(yè)流程管理兩大訣竅：（1）抓手（行動的起點、切入點及關(guān)鍵），（2）瓶頸（瓶頸漂移是流程中的流程）。

然后，以個人親歷的生動鮮活案例，展開現(xiàn)代管理者企業(yè)級十維度行動力：

(1) 戰(zhàn)略與執(zhí)行,

(2) 情報與反情報,

(3) IT平臺與信息化落地,

(4) 風險決策與風險管控,

(5) 卓越現(xiàn)場,

(6) 現(xiàn)代財務(wù)體系 (現(xiàn)代四大財務(wù)報表),

(7) 當代人力資源體系,

(8) 研發(fā)引擎潤滑,

(9) 現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟,

(10) 法務(wù)事項。

在維度五“卓越現(xiàn)場”中，達飝老師解析了德系的“工程現(xiàn)場、功能現(xiàn)場和流水現(xiàn)場”，為當代企業(yè)跨行業(yè)學習、跨行業(yè)壟斷提供了集團級野戰(zhàn)運營案例，并詳解了這3個現(xiàn)場的區(qū)別。在案例分析環(huán)節(jié)，龘衛(wèi)老師首先，以一個搬家公司的小視頻為例，闡述了非財務(wù)成本中的隱形成本，引導生產(chǎn)一線管理者認知財務(wù)手段與非財務(wù)手段；然后，分析了“海底撈”的企業(yè)核心競爭力，并指出企業(yè)有了核心競爭力才會成為王者中的王者！
此外，達飝老師還與學員共同探討現(xiàn)代管理者秘笈——“跨行業(yè)學習”，服裝產(chǎn)業(yè)如何向汽車零部件產(chǎn)業(yè)學習、白酒產(chǎn)業(yè)如何向服裝企業(yè)學習，現(xiàn)場參訓學員耳聽心受，收獲良多。