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達(dá)飝:《人工智能+智能制造》走進(jìn)中國汽車工業(yè)工程總院(大型央企)
2019-01-03 3034

 

與您共勉:搭上變革與創(chuàng)新時代直通車  掇取時代實時紅利

當(dāng)前,中國裝備制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:
1 缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析,制約企業(yè)的領(lǐng)悟與一線行動落地;
2 缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0(智能制造)的企業(yè)級、工程技術(shù)級深度解析。 
  變革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、創(chuàng)新的紅利與風(fēng)險,懸浮游離于企業(yè)之外,無法有效支撐企業(yè)一線的實際行動;
3 缺乏工業(yè)4.0(智能制造)的動態(tài)化最新追蹤,制約著企業(yè)在快速變革時代,與時俱進(jìn),全面,實時、精準(zhǔn)把握機(jī)遇;
4 確實充斥著很多舉著各類前沿科技大牌子,混“潮流”或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息;
5 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異,在變革時代,更加凸顯為理解踐行中國智造的無形障礙;
6 在向前快跑的同時,部分企業(yè)工業(yè)3.0,甚至工業(yè)2.0尚未夯實,需要不時停下回頭,補課追課;
7 中國制造業(yè)普遍面臨,高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、 
  產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù), 核心材料嚴(yán)重不足等嚴(yán)峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
本課程內(nèi)容,就是回答上述七大現(xiàn)實設(shè)問。
本課程不是學(xué)院派知識類講解,也不是國家層面的結(jié)構(gòu)性解說,而是站在企業(yè)與
個人角度,針對有較強(qiáng)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗的學(xué)員,進(jìn)行基于現(xiàn)代流程的大強(qiáng)度、
大縱深“點對點”動作式教練。力求透徹穿越企業(yè)一線的實際問題,獨家鮮活案例,
傳遞可復(fù)制、可操作方法,為學(xué)員給出工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級和個人單兵
技能級回答!以點帶線、以線帶面、拉動全局!
砥礪實踐個人業(yè)績逆襲,拉動企業(yè)實現(xiàn)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級,變道超車!


《裝備制造業(yè)破題突圍轉(zhuǎn)型升級高級教程——搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

 

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸:潛入制造業(yè)深水區(qū)
第二部分  必備基礎(chǔ):現(xiàn)代管理與一線行動
第三部分  專業(yè)概念:認(rèn)知智能制造
第四部分  專業(yè)技術(shù):智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 ——兩化融合
第五部分  專業(yè)概念:認(rèn)知人工智能
第六部分  專業(yè)應(yīng)用:人工智能引領(lǐng)創(chuàng)新 ——人因工程
第七部分  專業(yè)概念:工業(yè)大數(shù)據(jù)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
第八部分  專業(yè)團(tuán)隊:外行如何管理內(nèi)行
互動研討  中國智造2025 ——我們的行動
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