【課程總目錄】            

第一部分  熱身與必備基礎(chǔ)

第二部分  大型企業(yè)集團(tuán)管理/管控再認(rèn)識(shí)

第三部分  ISO9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)

分組游戲：有限溝通實(shí)驗(yàn)

第四部分  集團(tuán)質(zhì)量管理體系

第五部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的骨骼 —標(biāo)準(zhǔn)化

第六部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的血液 —質(zhì)量管理信息化平臺(tái)

第七部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的肌肉 —現(xiàn)代質(zhì)量管理工具

第八部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的拳頭 —精益6σ方法

分組游戲：品味團(tuán)隊(duì) 品味質(zhì)量

第九部分  現(xiàn)代集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)深度實(shí)踐

第十部分  研討總結(jié)/互動(dòng)互勉

【課程細(xì)化大綱】

序  言

第一部分  熱身與必備基礎(chǔ)

全球化視界

現(xiàn)代管理技能

現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部

企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

決策鐵三角

本課程的研修方法

第二部分  大型企業(yè)集團(tuán)管理/管控再認(rèn)識(shí)

十五大要素

時(shí)代順風(fēng)車

三大板塊

三種形式

集權(quán)與分權(quán)

集團(tuán)總部定位

集團(tuán)管控流程四大操作點(diǎn)

第三部分  ISO9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)

ISO詳細(xì)解讀

ISO質(zhì)量管理八大原則

新版ISO9001解析

ISO官方認(rèn)可的新版ISO9001三大不足

新版ISO9001五大實(shí)戰(zhàn)問題

新版ISO9001 審核難點(diǎn)

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

第四部分  集團(tuán)質(zhì)量管理體系

集團(tuán)質(zhì)量管理

集團(tuán)質(zhì)量體系

ISO9000-2015質(zhì)量目標(biāo)確定

ISO9000-2015質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

自主能力  

世界500強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量管理體系

世界500強(qiáng)：大型集團(tuán)質(zhì)量管理的三十五宗原罪(行動(dòng)雷區(qū))

世界500強(qiáng)集團(tuán)強(qiáng)化質(zhì)量管理五大實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

第五部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的骨骼 —標(biāo)準(zhǔn)化

大型集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工程

國際/區(qū)域/國家/行業(yè)/地方/企業(yè)

集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化途徑路線

制定標(biāo)準(zhǔn) → 形成體系 → 占領(lǐng)制高點(diǎn)

大型集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理半徑  

兩個(gè)變量    六個(gè)因素    五個(gè)步驟

世界500強(qiáng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分

集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)層次劃分 (中英文對(duì)照)

標(biāo)準(zhǔn)化工程的固有雷區(qū)

第六部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的血液 —質(zhì)量管理信息化平臺(tái)

研討：大型集團(tuán)企業(yè)“上下博弈”與“橫向壁壘”如何消除？

信息化平臺(tái)五要素  

智能商務(wù)

企業(yè)運(yùn)營診斷分析    企業(yè)自我診斷

風(fēng)險(xiǎn)管理    沖突管理    創(chuàng)新與時(shí)代順風(fēng)車

集團(tuán)企業(yè)信息化平臺(tái)

情報(bào)與反情報(bào)    IT與保密

信息化平臺(tái)的作用

世界500強(qiáng)集團(tuán)信息化平臺(tái)GPMS賞析

第七部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的肌肉 —現(xiàn)代質(zhì)量管理工具

研討：目前采用的質(zhì)量工具匯總，應(yīng)用問題分析，

         根據(jù)企業(yè)一線學(xué)員實(shí)際情況和需求，確定講解各種工具的時(shí)間和詳略，

         強(qiáng)化夯實(shí)一線行動(dòng)力。

同步工程

案例：跨國500強(qiáng)是如何“零”成本收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？

APQP

案例：為什么很多企業(yè)覺得APQP嚴(yán)重拖延新產(chǎn)品交付期？

FMEA

案例：500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)DFMEA流程賞析

MSA

可靠性分析基礎(chǔ)

案例：MSA工具應(yīng)用實(shí)例

SPC

研討：不熟悉產(chǎn)品和工藝的質(zhì)量人員如何管控產(chǎn)品質(zhì)量與改善流程？

PPAP

PPAP的十八項(xiàng)要素精解

在線100%檢測(cè)設(shè)備與檢具管理

案例：世界500強(qiáng)在線100%檢測(cè)設(shè)備與檢具管理賞析

常規(guī)質(zhì)量工具應(yīng)用的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)

案例：一些日常見怪不怪，細(xì)思極恐，觸目驚心的質(zhì)量工具“變異”案例

一線質(zhì)量團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

第八部分  集團(tuán)質(zhì)量管理的拳頭 —精益6σ方法

6σ方法論能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么？

流程改善和DMIAC方法

流程創(chuàng)新和DMEDV方法                  

精益6σ深度解析

制造業(yè)金三角    精益6σ金三角

研討：一線質(zhì)量骨干如何判斷，不應(yīng)該做什么？應(yīng)該做什么？

賞析：世界500強(qiáng)制造巨頭的現(xiàn)場(chǎng)情懷、現(xiàn)場(chǎng)"范兒" Style on Site/気風(fēng)がある

第九部分  現(xiàn)代集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)深度實(shí)踐

契合時(shí)代脈搏的集團(tuán)質(zhì)量管理

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理    強(qiáng)化變革管理    強(qiáng)化創(chuàng)新工程    強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工程

強(qiáng)化危機(jī)管理    強(qiáng)化沖突管理    強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理    強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用

集團(tuán)質(zhì)量管理體系的出發(fā)點(diǎn)

時(shí)代順風(fēng)車  

現(xiàn)代供應(yīng)鏈整合優(yōu)化基礎(chǔ)

可行/最優(yōu)/最佳方案   數(shù)據(jù)/模型/刀手  

中國企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理存在主要問題 —分析與對(duì)策

民營集團(tuán)生存環(huán)境和主要問題    五大軟肋    行動(dòng)對(duì)策

國有集團(tuán)生存環(huán)境和主要問題    五大軟肋    行動(dòng)對(duì)策

新版ISO9001的盲區(qū) —大型集團(tuán)質(zhì)量管理

大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理的廣度和深度    八大盲區(qū)甄別

沖破新版ISO9001集團(tuán)行動(dòng)盲區(qū)的八大行動(dòng)

建立健全夯實(shí)三維立體質(zhì)量管理體系

大型集團(tuán)的縱向壁壘與橫向壁壘

六大落實(shí)方向

研討：突擊檢查的利與弊？突擊檢查的目的和方法？

大型集團(tuán)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)提升總路線

實(shí)踐實(shí)現(xiàn) “行政型”→“業(yè)務(wù)型”→“教練型”→“智能型”轉(zhuǎn)變

研討：跨國500強(qiáng)集團(tuán)狼性質(zhì)量團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例

中國企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理三十個(gè)實(shí)際操作手筋/技巧/竅門

第十部分  研討總結(jié)/互動(dòng)互勉

                 就企業(yè)實(shí)際問題現(xiàn)場(chǎng)研討答疑

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