【課程總目錄】

 課前熱身互動(dòng)

第一部分 全球化視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果

           現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部

           企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

第二部分 企業(yè)集團(tuán)管控概論

           集團(tuán)管控的模式選擇

           企業(yè)集團(tuán)總部/母子公司職能定位與流程化管控

         分組活動(dòng)：有限溝通實(shí)驗(yàn)

第三部分 集團(tuán)管控十維度 ——企業(yè)級(jí)行動(dòng)力

           第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

           第二維度：IT平臺(tái)與信息化

           第三維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

           第四維度：矩陣組織機(jī)構(gòu)

           第五維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)

           第六維度：當(dāng)代人力資源體系

           第七維度：集團(tuán)研發(fā)引擎

           第八維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

           第九維度：企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)

           第十維度：法務(wù)功能

第四部分 互動(dòng)研討與總結(jié)互勉

TAG: 公司治理案例公司規(guī)范化管理

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 課前熱身互動(dòng)

第一部分 全球化視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果

           現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部

           企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

第二部分 企業(yè)集團(tuán)管控概論

           集團(tuán)管控的模式選擇

           企業(yè)集團(tuán)總部/母子公司職能定位與流程化管控

         分組活動(dòng)：有限溝通實(shí)驗(yàn)

第三部分 集團(tuán)管控十維度 ——企業(yè)級(jí)行動(dòng)力

           第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

           第二維度：IT平臺(tái)與信息化

           第三維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

           第四維度：矩陣組織機(jī)構(gòu)

           第五維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)

           第六維度：當(dāng)代人力資源體系

           第七維度：集團(tuán)研發(fā)引擎

           第八維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

           第九維度：企業(yè)文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)

           第十維度：法務(wù)功能

第四部分 互動(dòng)研討與總結(jié)互勉

TAG: 公司治理案例公司規(guī)范化管理