【課程目錄】

第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能

第二部分精益價值流分析詳解

第三部分精益價值流分析實例

分組活動：品味制造業(yè)/價值流分析游戲

第四部分與時俱進—當代卓越現(xiàn)場夯實跟進與提升

第五部分互動總結(jié)與互勉

【課程大綱】

第一部分必備基礎(chǔ)與熱身技能

1東西方迥異的工程思維習(xí)慣

基于流程的思維基于知識經(jīng)驗的思維

精益生產(chǎn)工具手法判鳥瞰—東西方差異與契合區(qū)

2采摘現(xiàn)代管理精華—執(zhí)行部

執(zhí)行手筋貝斯特做法行動標桿

互動：東西方對PDCA解析的差異

3現(xiàn)代管理判讀技能

權(quán)變管理流程制造業(yè)權(quán)變鐵三角Pick-Any-Two外語障礙者技巧

4企業(yè)非財務(wù)成本

變革信用時間機遇溝通健康

小視頻：感悟精益卓越現(xiàn)場

小視頻：當代精益反思與批判

5現(xiàn)代企業(yè)識讀

全球制造業(yè)演化與變革新中國制造業(yè)五次飛躍

互動：企業(yè)行為基礎(chǔ)—現(xiàn)場“范兒”(StyleonSite/気風(fēng)がある)

互動：企業(yè)一線現(xiàn)場最活躍的成本“推手與殺手”——文件

6價值流分析的研修方法

價值流分析的圣經(jīng)—《LearningtoSee》(學(xué)會在現(xiàn)場怎么看)

瓶頸管理—流程中的流程卓越現(xiàn)場

鉛筆與橡皮—消減浪費的銳器

第二部分精益價值流分析詳解

1傳統(tǒng)精益制造批判與再認識

精益生產(chǎn)目標與總原則非必須與必須活動客戶導(dǎo)向前提

精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))精益制造與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

體驗篇:現(xiàn)場30分鐘快速判讀精益真實情況

警示篇:虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE

浪費識別五維度三類別七形式

傳統(tǒng)精益制造盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

2兩種管控成本執(zhí)行路線

基于技能的成本管控路線穩(wěn)健的一線現(xiàn)場Robustness現(xiàn)場情懷

基于流程成本再造路線泳道法金三角法則

現(xiàn)代產(chǎn)能、時間與節(jié)拍精解

什么是庫存當代版庫存基礎(chǔ)與深度解析

一類有趣而無奈的績效考核指標—庫存

3精益價值流分析方法

價值流分析工具介紹價值流分析圖繪制要素

價值流分析圖繪制步驟價值流分析圖繪制重點難點

4精益價值流圖解析

當前價值流圖的繪制制造質(zhì)量縮短制造周期全員參與不斷改進

價值流分析與改進的步驟

價值流分析與改進需考慮的問題

價值流改進項目的選擇

未來價值流圖的繪制

價值流改進項目的項目管理

流程與生產(chǎn)布局

單元化生產(chǎn)設(shè)計

快速換模

基礎(chǔ)IE改善

精益現(xiàn)場總評估

5價值流分析繪圖經(jīng)驗

生產(chǎn)現(xiàn)場一線技巧

價值流常用符號

價值流分析圖Execl模版

第三部分精益價值流分析實例

通過實戰(zhàn)游戲品味制造業(yè)、品味價值流分析方法

或結(jié)合企業(yè)具體產(chǎn)品展開

第四部分與時俱進—當代卓越現(xiàn)場夯實跟進與提升

1成本管控路線

歐美變革創(chuàng)新路線日本制造業(yè)變革創(chuàng)新路線中國智造2025路線

美國、歐盟、德國、日本制造業(yè)變革創(chuàng)新解析

中國制造專題解析負荷平衡(手工法)

拉動生產(chǎn)看板管理管理看板總復(fù)習(xí)

體驗篇:現(xiàn)場快速估測看板管理成本降低水平

定量在制品法鼓點法平準化四部曲

快速換模單件流改善形

準時制生產(chǎn)方式傳統(tǒng)精益制造的“共產(chǎn)主義”

成本再造流程分析成本再造決策成本再造方向與行動

成本再造的團隊基礎(chǔ)企業(yè)自我診斷學(xué)習(xí)型團隊

第五部分互動總結(jié)與互勉

本部分根據(jù)企業(yè)/學(xué)員具體情況，就精益生產(chǎn)價值流分析工具：

進行地毯式梳理答疑研討、查疑補漏式夯實提升，

TAG: 精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)項目部質(zhì)量管理