【課程介紹】

DFMEA即設(shè)計(jì)(潛在)失效模式及后果分析關(guān)注的，是潛在(沒(méi)有發(fā)生造成損失)、和設(shè)計(jì)(前提假設(shè)產(chǎn)品形成過(guò)程為理想狀態(tài)), 及后果分析(根據(jù)后果性質(zhì)采取相應(yīng)措施)。其使用手冊(cè)已經(jīng)多次修訂和完善, 不斷地推進(jìn)著國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展與升級(jí)。

中文版本在使用中也出現(xiàn)諸多問(wèn)題，表現(xiàn)如下： 
 ① 對(duì)全球領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，如美國(guó)軍標(biāo)、NASA標(biāo)準(zhǔn), 德國(guó)流程標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)悟不到位，嚴(yán)重制約DFMEA流程內(nèi)核的領(lǐng)悟與執(zhí)行； 
 ② 中外企業(yè)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部外部環(huán)境差異，使我們無(wú)法照搬西方，企業(yè)做不到DFMEA無(wú)縫隙接軌落地； 
 ③ 中文版手冊(cè)排版措辭舉例描述等不太適合漢語(yǔ)閱讀習(xí)慣，淡化了數(shù)字量化概念，標(biāo)準(zhǔn)表格千篇一律，降低了工具化可操作性； 
 ④ 傳統(tǒng)沉淀阻礙，往往說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要；走形式應(yīng)付客戶審核頻出，不是鮮見(jiàn)；版本混亂，難以做到動(dòng)態(tài)管理，有效傳承；新生力量闖勁有余經(jīng)驗(yàn)不足、老員工經(jīng)驗(yàn)豐富外語(yǔ)有障礙； 
 ⑤ 受企業(yè)架構(gòu)和管理運(yùn)營(yíng)模式局限；尚未充分展開(kāi)起作用； 

 ⑥ 商業(yè)機(jī)密管理手段落后，為防止泄密而物理隔離封閉文件； 

 ⑦ 現(xiàn)代組織體系，項(xiàng)目管理、節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制未能落地，限制橫向多功能小組工作； 
 ⑧ 團(tuán)隊(duì)成員急于完成本職工作任務(wù)，過(guò)于注重完成DFMEA工作表，疏于持續(xù)改進(jìn)，有效提升DFMEA實(shí)際行動(dòng)含金量；
 ⑨ 缺乏非理工科管理人員，駕馭技術(shù)產(chǎn)品的通用方法；缺乏企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)業(yè)務(wù)部門高效溝通的通用流程；缺乏整個(gè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，集體發(fā)力支點(diǎn)；缺乏IT時(shí)代紅利分享與實(shí)際運(yùn)用； 
 ⑩ 國(guó)內(nèi)大環(huán)境，對(duì)現(xiàn)代研發(fā)工具解讀總體滯后，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)深入認(rèn)知領(lǐng)悟遲緩，不能隨時(shí)代發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。 
本課程的目的，就是回答解決上述十大設(shè)問(wèn)。 
 我們必須進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)，行動(dòng)級(jí)思考和探索，找出系統(tǒng)級(jí)方案，明確行動(dòng)級(jí)操作入手點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，以線帶面，拉動(dòng)全局。 
本課程基于中外兩棲DFMEA實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(歐美德跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭、中國(guó)央企巨艦中國(guó)兵器)，以大量豐富，有趣，震撼的一線案例為基礎(chǔ)，從實(shí)踐出發(fā)，升華到理論，再落回到行動(dòng)方案，總結(jié)出DFMEA中國(guó)本土化落地方法。期望與制造業(yè)一線企業(yè)/集團(tuán)共同探討，形成迅速助推企業(yè)業(yè)務(wù)沖量，解決搞定企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化、夯實(shí)或再造企業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管和核心成員  (研發(fā)工程師應(yīng)具備英語(yǔ)閱讀基礎(chǔ))； 
企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門責(zé)任人、儲(chǔ)備干部。

【課程安排】12課時(shí)、或18課時(shí)（6課時(shí)/天）

【課程總目錄】
課前熱身
第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能
第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)接
第三部分 現(xiàn)代DFMEA行動(dòng)級(jí)解析
第四部分 商務(wù)文件與產(chǎn)品文件相互支撐 —工作表詳解 
          Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware) 
           依據(jù)美國(guó)宇航局NASA最新版ARP4761編制 
           符合美國(guó)軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A 
            AIAG(美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))最新標(biāo)準(zhǔn)
第五部分 DFMEA行動(dòng)盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)
第六部分 DFMEA跟進(jìn)拓展 —正規(guī)軍客戶報(bào)告
第七部分 DFMEA夯實(shí)深化 —?dú)W美軍品裝備的軟裝備
第八部分 研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉

【課程大綱】

課前熱身

第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能

1.1 全球化視界 — 采摘現(xiàn)代管理行動(dòng)級(jí)精華

   打鐵還需自身硬  沖破文化隔閡  沖破意識(shí)形態(tài)障礙

   采摘西方行動(dòng)級(jí)管理精華

   DFMEA介紹  拉動(dòng)式管理  

   DFMEA拉動(dòng)三維模型  從前期商務(wù)談判，到最終售后服務(wù)的縱向拉動(dòng)

                         對(duì)組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)升華的橫向拉動(dòng)

                         對(duì)企業(yè)觀念與形象的垂直拉動(dòng)

   研討：在組織機(jī)構(gòu)、行政管理體系不變的情況下，

         基于現(xiàn)有產(chǎn)品，是否存在DFMEA的總路線？

1.2 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

   基于流程的思維   基于知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的思維

   軟科學(xué)判讀 — 東西方差異與契合區(qū)

   瓶頸管理 — 流程中的流程

   西方管理精髓 — 執(zhí)行部  

   執(zhí)行手筋Go technique  

   最佳實(shí)踐Best practice  

   標(biāo)桿行動(dòng)Benchmark

   研討：一流執(zhí)行，三流策劃，鑄就眾多時(shí)代500強(qiáng);

         一流策劃，三流執(zhí)行，泡泡掉N多英雄好漢。

1.3 現(xiàn)代管理判讀技能

   權(quán)變管理流程   權(quán)變鐵三角   外語(yǔ)障礙者技巧

   企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

   小視頻：跨界打擊

1.4 當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 —搶奪時(shí)間與空間

   制造業(yè)演化變革回眸

   全球制造業(yè)變革歷史   中國(guó)制造業(yè)的五次變革

   制造業(yè)自我診斷聽(tīng)診器 — 現(xiàn)場(chǎng)“范兒” Style on Site/気風(fēng)がある

   制造業(yè)成本最活躍的隱形”推手與殺手” — 企業(yè)文件

   敏捷制造回眸   中國(guó)智造PK德國(guó)工業(yè)4.0

1.5 本課程研修方法

第二部分 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)接

2.1 市場(chǎng)突破的三級(jí)對(duì)接

   語(yǔ)言對(duì)接 → 文化對(duì)接 → 體系與流程對(duì)接

   案例：某德國(guó)制造巨頭項(xiàng)目總監(jiān)，中文只會(huì)說(shuō)“你好”和“不要”；

             某民營(yíng)集團(tuán)老總，六十多歲，德語(yǔ)連“你好”都不會(huì)說(shuō)；

             兩位在餐廳聊了兩個(gè)多小時(shí)，合作成功！

             翻譯趕過(guò)來(lái)目瞪口呆?!

2.2 商務(wù)協(xié)議對(duì)接

   當(dāng)代國(guó)際化裝備商務(wù)報(bào)價(jià)體系

2.3 技術(shù)協(xié)議對(duì)接

   并行工程/同步工程Concurrence Engineering  

   質(zhì)量架構(gòu)國(guó)際化

   APQP

   國(guó)際化裝備質(zhì)量架構(gòu)與評(píng)估

   美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-882E 《STANDARD PRACTICE》

   美國(guó)宇航局NASA ARP-4761 《飛機(jī)及復(fù)雜系統(tǒng)安全性可靠性評(píng)估流程》

   風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)國(guó)際化

   站在前人肩膀之上 — 歷史回眸

   美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629      

   國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具FMEA

   FMEA操作半徑

   裝備出口企業(yè)級(jí)視界 ——改進(jìn)改善技術(shù)路線

   FMEA演化延伸   FMEA工程級(jí)認(rèn)知   FMECA解析   FMEDA賞析

2.4 當(dāng)代OEM(原始設(shè)備制造商)先鋒

第三部分 現(xiàn)代DFMEA行動(dòng)級(jí)解析

3.1現(xiàn)代DFMEA是什么?

   DFMEA定義      

   制造企業(yè)管理者必察 —管理術(shù)語(yǔ)

   制造企業(yè)工程師必察 —國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

   DFMEA的客戶觀念?

   DFMEA體系   DFMEA總流程

3.2 認(rèn)知失效

   質(zhì)量失效   風(fēng)險(xiǎn)失控

   失效的工程級(jí)認(rèn)知 —OEM野戰(zhàn)案例

   失效原因, 模式和后果的關(guān)系

3.3 當(dāng)代DFMEA實(shí)戰(zhàn)步驟與流程

   成立DFMEA領(lǐng)導(dǎo)小組

   矩陣組織機(jī)構(gòu)   企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)去行政化

   情報(bào)收集與反收集

   DFMEA工程師情報(bào)收集與反收集培訓(xùn)示例

   DFMEA項(xiàng)目展開(kāi)

   DFMEA層級(jí)    DFMEA域碼    DFMEA邊界分析框圖

   接口分析圖   功能干涉矩陣   潛在失效模式與關(guān)注順序確認(rèn)

“勢(shì)利眼”工程原則

   標(biāo)準(zhǔn)值法則  品量足夠法則  標(biāo)準(zhǔn)且可行能耗量法則

3.4 DFMEA收益

   七大收益區(qū)   四大前景目標(biāo)   十四大具體企業(yè)受益點(diǎn)

3.5 DFMEA活力

DFMEA最關(guān)鍵因素 —時(shí)效(在不喪失質(zhì)量和成本前提下)

DFMEA —時(shí)效與團(tuán)隊(duì)

DFMEA五種必須更新或重做的情況

DFMEA砥礪團(tuán)隊(duì)新老協(xié)作，助推新人快速成長(zhǎng)

第四部分 商務(wù)文件與產(chǎn)品文件相互支撐 —工作表詳解

           Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)

           依據(jù)美國(guó)宇航局NASA最新版ARP4761編制

            符合美國(guó)軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A

            AIAG(美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))最新標(biāo)準(zhǔn)

4.1 DFMEA 公則

   DFMEA工作表流程

4.2 DFMEA工作表模版

   總序號(hào)   分總成/零部件層級(jí)編號(hào)   零部件名稱   零部件功能/要求

   失效模式順序號(hào)與描述

4.3 產(chǎn)品提升的雷區(qū) —標(biāo)準(zhǔn)

   標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

   國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與解析

   ICS和CCS的差異

4.4 后果描述與評(píng)估

   嚴(yán)重度(S)Severity  

   美國(guó)軍標(biāo)賞析  

   跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法   德國(guó)研發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方法  

   特殊特性描述方法   原因/機(jī)理解釋方法

   頻度(O)Occurrence

   美國(guó)軍標(biāo)賞析   NASA美國(guó)宇航局應(yīng)用手冊(cè)賞析

   目前應(yīng)對(duì)措施

   探測(cè)度(D)Detection

   美國(guó)軍標(biāo)賞析

4.5 海外客戶需要的行動(dòng)和改善報(bào)告

   RPN優(yōu)先級(jí)計(jì)算

   風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)   RPN內(nèi)核   RPN裝備級(jí)解析

   RPN實(shí)施結(jié)果報(bào)告   RPN改善方案報(bào)告

   DFMEA實(shí)戰(zhàn)大、小故事

第五部分 DFMEA行動(dòng)盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

5.1 限制條件 Limitations

   Challenges in scoping and organisational boundaries

   Limitation as a top-down tool

   Limitation as a "bottom-up" tool

   Limitation in multiplication of the rankings in sheets

5.2 認(rèn)知水平 Level of recognition

5.3  中國(guó)制造企業(yè)DFMEA一線底層問(wèn)題匯總解析

   DFMEA企業(yè)級(jí)反思與批判:

   ① 排版措辭舉例描述等不適合閱讀習(xí)慣；

   ② 淡化標(biāo)準(zhǔn)表格和數(shù)字量化概念，降低了客戶可視性和閱讀效率；

   ③ 走形式應(yīng)付客戶審核頻出，不是鮮見(jiàn)。氣哭客戶；

   ④ 受國(guó)企企業(yè)架構(gòu)和管理運(yùn)營(yíng)模式局限；尚未充分展開(kāi)起作用；

   ⑤ 新生力量闖勁有余經(jīng)驗(yàn)不足、老員工經(jīng)驗(yàn)豐富外語(yǔ)有障礙；

   ⑥ 傳統(tǒng)沉淀阻礙，往往說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要；

   ⑦ 流程版本混亂，難以做到動(dòng)態(tài)管理，有效傳承；

⑧ 機(jī)密管理落后，防止泄密物理隔離文件，制約一線商務(wù)談判成交；

   ⑨ 現(xiàn)代管理未能落地，限制橫向多功能小組工作；抑制潛能與創(chuàng)新；

⑩ 團(tuán)隊(duì)深入認(rèn)知領(lǐng)悟遲緩，不能隨時(shí)代發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；

學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)研討……

第六部分 DFMEA跟進(jìn)拓展 —正規(guī)軍客戶報(bào)告

        企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈

         歐美軍火商視技術(shù)圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，層級(jí)不夠嚴(yán)禁閱覽；

         那么, 他們視什么為企業(yè)命脈?! 任何層級(jí)禁止下載帶出室外?

6.1 DR理念

6.2 DR術(shù)語(yǔ)

6.3 美國(guó)軍方設(shè)計(jì)審核Design Review (U.S. government)

   美國(guó)政府軍方DV (設(shè)計(jì)審核)是什么？

   Tailored to multiple acquisition

Adequacy of program/metrics, risks, budget & schedule.

Defense Acquisition Guidebook chapter 4 國(guó)防采辦指導(dǎo)書第四章

6.4 美國(guó)軍品裝備審核流程解析和示例

DR流程   DR審核報(bào)告

   審核流程示例

   Content, Nature, Process and Objectives

   Example

   a 5-day perusal of each individual requirement

   a 2-day discussion of documents after approved

a half-day PowerPoint by PM limited to high-level big figures

   常用審核節(jié)點(diǎn)

MCR  SRR  MDR  SDR  

PDR   Typical objectives of a PDR

CDR   Typical objectives of a CDR

PRR   TRR  SAR  

ORR   Typical objectives of an ORR

FRR   Typical objectives of a FRR

6.5 跨行業(yè)跨功能的方案報(bào)告

   Cross functional multi-perspective approach

信息分享 SAE pd251136 J2886  AIAG Reference Guide

第七部分 DFMEA夯實(shí)深化 —?dú)W美軍品裝備的軟裝備

7.1基于失效模式的評(píng)估報(bào)告DRBFM

7.2 DRBFM/DRBTR是什么?

7.3 什么是GD3？

   Good Design   Good Discussion   Good Dissection

7.4 強(qiáng)化軍品裝備出口的核心 —奪取制高點(diǎn)

   DRBTR操作與實(shí)施

   Buds of Problems   Validation Test

第八部分 研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉

         本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專項(xiàng)專題

         實(shí)踐DFMEA的Localization(本地本土化)