課程介紹：

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與管理提出越來(lái)越高的要求。

本課程使企業(yè)站在時(shí)代前沿，在方法和流程上領(lǐng)先一步，全面提升產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與管理水平，掌握、踐行、駕馭現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)的總方法、總流程；厘清、明晰、即時(shí)有效解決產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)一線龐雜的實(shí)際問(wèn)題，契合企業(yè)實(shí)際情況，精準(zhǔn)把控問(wèn)題的優(yōu)先級(jí)、把控產(chǎn)品可靠性與綜合質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最低成本和快速交付，夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品“硬碰硬”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

PFMEA產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，歷經(jīng)NASA(美國(guó)宇航局)陶冶，融入美國(guó)軍標(biāo)及相應(yīng)執(zhí)行體系，目前已經(jīng)演化成為工業(yè)4.0時(shí)代的萬(wàn)有Resilience設(shè)計(jì)方法，務(wù)實(shí)而卓越。歐美跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭評(píng)價(jià)：PFMEA是現(xiàn)金，不是期票！

本課程是《機(jī)械產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用——DFMEA企業(yè)級(jí)行動(dòng)教程》的姊妹篇。目的是在夯實(shí)現(xiàn)代產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)代產(chǎn)品工藝制造流程。

課程對(duì)象：制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管、核心工程師、工藝師

課程安排：12課時(shí)（6課時(shí)/天）

課程總目錄：

第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能

第二部分 現(xiàn)代產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)

第三部分 現(xiàn)代產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理行動(dòng)級(jí)解析

第四部分 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作表詳解

第五部分 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與管理的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

第六部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶報(bào)告 —PFMEA跟進(jìn)拓展    

第七部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的軟實(shí)力 —PFMEA夯實(shí)深化

第八部分 研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉

 課程大綱細(xì)化

課前熱身

第一部分 必備基礎(chǔ)與熱身技能

1.1 全球化視界 — 產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)的總流程

打鐵還需自身硬   采摘西方行動(dòng)級(jí)管理精華

PFMEA介紹   拉動(dòng)式管理  

1.2 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

基于流程的思維   基于知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的思維

軟科學(xué)判讀 — 東西方差異與契合區(qū)

瓶頸管理 — 流程中的流程

西方管理精髓 — 執(zhí)行部  

執(zhí)行手筋Go technique    最佳實(shí)踐Best practice    標(biāo)桿行動(dòng)Benchmark

1.3 現(xiàn)代管理判讀技能

權(quán)變管理流程   權(quán)變鐵三角   外語(yǔ)障礙者技巧

企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

1.4 當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 —搶奪時(shí)間與空間

制造業(yè)演化變革回眸    全球制造業(yè)變革歷史    中國(guó)制造業(yè)的五次變革

制造業(yè)自我診斷聽(tīng)診器 — 現(xiàn)場(chǎng)“范兒” Style on Site/気風(fēng)がある

制造業(yè)成本最活躍的隱形”推手與殺手” — 企業(yè)文件

穩(wěn)健制造回眸   中國(guó)智造PK德國(guó)工業(yè)4.0

1.5 本課程研修方法

決策金三角

中國(guó)智造2025 vs 德國(guó)工業(yè)4.0

第二部分 現(xiàn)代產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ) —質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)

2.1 市場(chǎng)突破的三級(jí)對(duì)接

2.2 產(chǎn)品工藝對(duì)接

并行工程/同步工程Concurrence Engineering  

質(zhì)量架構(gòu)國(guó)際化

APQP   國(guó)際化質(zhì)量架構(gòu)與評(píng)估

美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-882E 《STANDARD PRACTICE》

美國(guó)宇航局NASA ARP-4761

風(fēng)險(xiǎn)架構(gòu)國(guó)際化

站在前人肩膀之上 — 歷史回眸

美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629      

國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具FMEA    FMEA操作半徑

制造業(yè)企業(yè)級(jí)視界 ——改進(jìn)改善技術(shù)路線

FMEA演化延伸   FMEA工程級(jí)認(rèn)知   FMECA解析   FMEDA賞析

2.4 當(dāng)代OEM(原始設(shè)備制造商)先鋒

第三部分 現(xiàn)代產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)管理行動(dòng)級(jí)解析

3.1現(xiàn)代PFMEA是什么?

PFMEA定義    PFMEA與PFMEA的關(guān)系

產(chǎn)品研發(fā)管理者必察 —管理術(shù)語(yǔ)    產(chǎn)品研發(fā)工程師必察 —國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

PFMEA的客戶觀念?    PFMEA體系    PFMEA總流程

3.2 認(rèn)知失效

質(zhì)量失效   風(fēng)險(xiǎn)失控    失效的工程級(jí)認(rèn)知 —OEM野戰(zhàn)案例

失效原因, 模式和后果的關(guān)系

3.3 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)步驟與流程

成立PFMEA領(lǐng)導(dǎo)小組

矩陣組織機(jī)構(gòu)   企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)去行政化

情報(bào)收集與反收集

PFMEA工程師情報(bào)收集與反收集培訓(xùn)示例

PFMEA項(xiàng)目展開(kāi)

PFMEA層級(jí)    PFMEA域碼    PFMEA邊界分析框圖

接口分析圖   功能干涉矩陣   潛在失效模式與關(guān)注順序確認(rèn)

“勢(shì)利眼”工程原則

標(biāo)準(zhǔn)值法則  品量足夠法則  標(biāo)準(zhǔn)且可行能耗量法則

3.4 PFMEA收益

七大收益區(qū)   四大前景目標(biāo)   十四大具體企業(yè)受益點(diǎn)

3.5 PFMEA活力 —產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的鋒刃

PFMEA最關(guān)鍵因素 —時(shí)效(在不喪失質(zhì)量和成本前提下)

PFMEA —時(shí)效與團(tuán)隊(duì)

PFMEA五種必須更新或重做的情況

PFMEA砥礪團(tuán)隊(duì)新老協(xié)作，助推新人快速成長(zhǎng)

第四部分 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作表詳解

Worksheet(ARP4761)-PFMEA(Hardware)

依據(jù)美國(guó)宇航局NASA最新版ARP4761編制

符合美國(guó)軍標(biāo)最新版本MIL-STD-1629A

AIAG(美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán))最新標(biāo)準(zhǔn)

4.1 PFMEA 公則

PFMEA工作表流程

4.2 PFMEA工作表模版

總序號(hào)   分總成/零部件層級(jí)編號(hào)   零部件名稱   零部件功能/要求

失效模式順序號(hào)與描述

4.3 產(chǎn)品出口雷區(qū) —標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)與解析

ICS和CCS的差異

4.4 后果描述與評(píng)估

嚴(yán)重度(S)Severity  

美國(guó)軍標(biāo)賞析  

跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法   德國(guó)研發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方法  

特殊特性描述方法   原因/機(jī)理解釋方法

頻度(O)Occurrence

美國(guó)軍標(biāo)賞析   NASA美國(guó)宇航局應(yīng)用手冊(cè)賞析

目前應(yīng)對(duì)措施

探測(cè)度(D)Detection

美國(guó)軍標(biāo)賞析

4.5 海外客戶需要的行動(dòng)和改善報(bào)告

RPN優(yōu)先級(jí)計(jì)算

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)   RPN內(nèi)核   RPN裝備級(jí)解析

RPN實(shí)施結(jié)果報(bào)告   RPN改善方案報(bào)告

PFMEA實(shí)戰(zhàn)大、小故事

第五部分 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與管理的盲區(qū)誤區(qū)雷區(qū)

5.1 限制條件 Limitations

Challenges in scoping and organisational boundaries

Limitation as a top-down tool

Limitation as a "bottom-up" tool

Limitation in multiplication of the rankings in sheets

5.2 認(rèn)知水平 Level of recognition

5.3  中國(guó)企業(yè)穩(wěn)健設(shè)計(jì)基層問(wèn)題匯總解析

PFMEA企業(yè)級(jí)反思與批判:

① 排版措辭舉例描述等不適合基層閱讀習(xí)慣；

② 淡化標(biāo)準(zhǔn)表格和數(shù)字量化概念，降低了客戶可視性和閱讀效率；

③ 走形式應(yīng)付客戶審核頻出，不是鮮見(jiàn)。氣死過(guò)海外客戶；

④ 受企業(yè)架構(gòu)和管理運(yùn)營(yíng)模式局限；尚未充分展開(kāi)起作用；

⑤ 新生力量闖勁有余經(jīng)驗(yàn)不足、老員工經(jīng)驗(yàn)豐富外語(yǔ)有障礙；

⑥ 傳統(tǒng)沉淀阻礙，往往說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要；

⑦ 流程混亂，難以做到動(dòng)態(tài)管理，有效傳承；

⑧ 機(jī)密管理落后，防止泄密物理隔離文件，制約一線商務(wù)談判成交；

⑨ 現(xiàn)代管理未能落地，限制橫向多功能小組工作；抑制潛能與創(chuàng)新；

⑩ 團(tuán)隊(duì)深入認(rèn)知領(lǐng)悟遲緩，不能隨時(shí)代發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；

   學(xué)員互動(dòng)提問(wèn)研討……

第六部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶報(bào)告 —PFMEA跟進(jìn)拓展    

企業(yè)秘密 vs 企業(yè)命脈

歐美軍火商視技術(shù)圖紙工藝參數(shù)為企業(yè)秘密，層級(jí)不夠嚴(yán)禁閱覽；

那么, 他們視什么為企業(yè)命脈?! 任何層級(jí)禁止下載帶出室外?

6.1 DR理念

6.2 DR術(shù)語(yǔ)

6.3 美國(guó)軍方設(shè)計(jì)審核Design Review (U.S. government)

美國(guó)政府軍方DV (設(shè)計(jì)審核)是什么？

Tailored to multiple acquisition

Adequacy of program/metrics, risks, budget & schedule.

Defense Acquisition Guidebook chapter 4 國(guó)防采辦指導(dǎo)書(shū)第四章

6.4 美國(guó)軍品裝備審核流程解析和示例

DR流程   DR審核報(bào)告

審核流程示例

Content, Nature, Process and Objectives

Example

a 5-day perusal of each individual requirement

a 2-day discussion of documents after approved

a half-day PowerPoint by PM limited to high-level big figures

常用審核節(jié)點(diǎn)

MCR  SRR  MDR  SDR  

PDR   Typical objectives of a PDR

CDR   Typical objectives of a CDR

PRR   TRR  SAR  

ORR   Typical objectives of an ORR

FRR   Typical objectives of a FRR

6.5 跨行業(yè)跨功能的方案報(bào)告

Cross functional multi-perspective approach

信息分享 SAE pd251136 J2886  AIAG Reference Guide

第七部分 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的軟實(shí)力 —PFMEA夯實(shí)深化

7.1基于失效模式的評(píng)估報(bào)告DRBFM

7.2 DRBFM/DRBTR是什么?

7.3 什么是GD3？

Good Design   Good Discussion   Good Dissection

7.4 強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —奪取制高點(diǎn)

DRBTR操作與實(shí)施

Buds of Problems   Validation Test

第八部分 研討/互動(dòng)/總結(jié)/互勉

本部分解析回答內(nèi)訓(xùn)企業(yè)提出的專項(xiàng)專題

實(shí)踐穩(wěn)健設(shè)計(jì)本土本地化