自我介紹

熱身：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來.......

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】
熱身：什么是卓越現(xiàn)場？為什么現(xiàn)場要追求卓越？ 
          企業(yè)的非財務(wù)成本
熱身：什么是智能制造？
破冰：6S是現(xiàn)金？還是期票？抑或是空頭支票？

第一部分：必備基礎(chǔ)： “卓越現(xiàn)場”單兵技能三劍客

1.1 什么是“抓手”？  Go Techniques / 手筋(てすじ)

1.2 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.3 什么是“瓶頸管理”? Bottleneck Operation

第二部分：6S 現(xiàn)場管理揭秘

2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場直觀常見的不良現(xiàn)象

2.2 6S 到底是什么?

2.3 6S 行動的抓手

2.4 卓越現(xiàn)場成熟度模型

2.5 6S 管理就是現(xiàn)場精細(xì)化管理

2.6 6S 行動實(shí)施步驟和要點(diǎn)

2.7 6S 現(xiàn)場管理要素關(guān)系

第三部分：6S卓越現(xiàn)場管理 ——執(zhí)行篇

3.1 整理 (1S) 活動與執(zhí)行

3.2 整頓 (2S) 活動與執(zhí)行

3.3 清掃 (3S) 活動與執(zhí)行

3.4 清潔 (4S) 活動與執(zhí)行

3.5 素質(zhì) (5S) 活動與執(zhí)行

3.6 安全 (6S) 活動與執(zhí)行

第四部分：擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時俱進(jìn)

4.1 認(rèn)知德國工業(yè)4.0

4.2 認(rèn)知智能制造

4.3 德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

4.4 現(xiàn)代機(jī)器人動圖賞析