德國大眾VW99000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

課程介紹

VW99000標(biāo)準(zhǔn)，是德國大眾為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。

本課程立足最新版VW99000(2015.12)，結(jié)合達(dá)飝老師20年德系企業(yè)級(jí)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理解析VW99000實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)，蘊(yùn)含達(dá)飝老師與德國大眾大連試驗(yàn)中心打交道技術(shù)工程級(jí)感悟體會(huì)，助推國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、黑馬逆襲、變道超車！

友情提示

本課程全部中文，源于達(dá)飝老師與團(tuán)隊(duì)。

中文文字企業(yè)學(xué)員全部能夠看懂，

但是，部分文字與權(quán)威翻譯(國家汽車研究中心標(biāo)準(zhǔn)所)有出入。

(2015.12最新版VW99000尚無標(biāo)準(zhǔn)中文翻譯文本)

達(dá)飝老師曾致專電問詢：這段文字企業(yè)如何理解？企業(yè)如何執(zhí)行？

答復(fù)是：我們翻譯要忠實(shí)于原文！

達(dá)飝回復(fù)：忠實(shí)于原文沒錯(cuò)，

                但，你們應(yīng)該懂企業(yè)！懂汽車呀？！

課程對(duì)象

企業(yè)研發(fā)、項(xiàng)目、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設(shè)備等一線業(yè)務(wù)功能主管、主力工程師

(要求有查閱英語文獻(xiàn)基礎(chǔ)能力)

課前要求

要求參課學(xué)員課前預(yù)習(xí)VW99000(2015.12)版本，和與自身課題相關(guān)引用標(biāo)準(zhǔn)文件。

課程安排
18-30課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

第一部分  VW99000必備基礎(chǔ)

第二部分  VW99000實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)解析

第三部分  新版VW99000(2015.12)變更明晰

第四部分  互動(dòng)答疑互勉共勉

課程細(xì)化大綱

第一部分  VW99000必備基礎(chǔ)

1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣

2 PDCA再認(rèn)識(shí)

3 APQP再認(rèn)識(shí)

4 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是流程？

5現(xiàn)代工程師必察 ——什么是抓手？

6 現(xiàn)代工程師必察 ——什么是瓶頸？

7 本課程研修方法

第二部分  VW99000實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)解析

1 應(yīng)用范圍 Scope

  什么是Scope?

  權(quán)變管理   現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)   制造業(yè)“鐵三角”

  什么是BT-LAH Component Performance Specification

  案例：行程900mm接觸電阻式位移傳感器LAH賞析

  什么是現(xiàn)代RFQ？

2 總項(xiàng)目規(guī)定 General project specifications

  2.1確定目標(biāo)

       供應(yīng)商/客戶協(xié)議目標(biāo)解析表

  2.2組織

       組織機(jī)構(gòu)   矩陣組織機(jī)構(gòu)   節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制

  2.2.1 伴隨開發(fā)的檢查

           同步工程基礎(chǔ)   現(xiàn)代設(shè)計(jì)審核模版

  2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

          風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)   DFMEA基礎(chǔ)

  2.2.3失效管理

          什么是FTA？

          研討：失效樹pk魚刺(因果)圖

  2.3供應(yīng)商管理

        質(zhì)量管理體系審核

        過程審核

        產(chǎn)品審核

  2.4 生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品發(fā)布

        研討：研發(fā)工程師必察 ——語言障礙

        研討：為什么研發(fā)工程師要認(rèn)識(shí)幾個(gè)德語字詞？

        爭鳴：國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)翻譯的文獻(xiàn)賞析，自己都不知道自己在說什么？

                  卻要求企業(yè)購買并執(zhí)行？?。?！

        2.4.1 P-發(fā)布

                 發(fā)布(總)計(jì)劃  VW 99000-1 "Part 1: P-Release"

2.4.2 B-發(fā)布

                   發(fā)布采購計(jì)劃   VW 99000-2 "Part 2: B-Release"

2.4.3 K-發(fā)布或E-發(fā)布

                 發(fā)布工程計(jì)劃   VW 99000-3 "Part 3: K-Release"

2.4.4樣品發(fā)布

                   發(fā)布在線工裝樣件   VW 99000-4 "Part 4: Build Sample Approval"

        2.4.5首次樣品認(rèn)可

  2.5 法規(guī)的約定

2.5.1 雇員義務(wù)

       跨國500強(qiáng)制造巨頭集中特訓(xùn) ——(如何)尊重人

2.5.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

       現(xiàn)代專利權(quán)野戰(zhàn)解析

   2.5.3 專利權(quán)與第3方的專利權(quán)

        2.5.4 雇員發(fā)明

                什么是Know-how（技術(shù)訣竅）？

                如何從工程技術(shù)層級(jí)，捍衛(wèi)技術(shù)訣竅？

   2.5.5專利權(quán)、發(fā)明權(quán)和技術(shù)專利的分配

                2.5.5.1 信息義務(wù)

           2.5.5.2 舊的專利權(quán)

           2.5.5.3 專利權(quán)

           2.5.5.4 完全有償?shù)拈_發(fā)

           2.5.5.5 部分有償?shù)拈_發(fā)

                       2.5.5.5.1 獨(dú)自創(chuàng)新

                       2.5.5.5.2 共同創(chuàng)新

                       2.5.5.5.3 與第三方的合作

  2.6產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范  Product Development Specification

       最少內(nèi)容目錄

       研討：查疑補(bǔ)漏補(bǔ)課目錄

                 商務(wù)合同約束力

                 制造質(zhì)量保障策略

                 風(fēng)險(xiǎn)管控

                 文件化技術(shù)和能力

                 包裝與安裝空間

                 工程圖紙

                 零部件和總成協(xié)調(diào)

                 重大質(zhì)量數(shù)據(jù)

                 系統(tǒng)描述

                 安全策略

                 機(jī)械零件數(shù)據(jù)

                 可靠性保障文件

                 全部材料文件

                 目標(biāo)成本、進(jìn)度底線、部件數(shù)量

  2.7 互聯(lián)網(wǎng)管理

  2.8試驗(yàn)管理

        2.8.1 試驗(yàn)計(jì)劃

                 DVP&R

                 案例：DVP&R賞析

   2.8.2試驗(yàn)規(guī)范

   2.8.3試驗(yàn)文件化

  2.9研發(fā)與供貨總則

  2.10變更管理

3項(xiàng)目進(jìn)度表

  如何與主機(jī)客戶協(xié)調(diào)一致？

4報(bào)告和文獻(xiàn)

  4.1與客戶的信息交流(最低信息報(bào)告清單)

        組織機(jī)構(gòu)

        風(fēng)險(xiǎn)管控

        失效管理

        試驗(yàn)管理

        項(xiàng)目進(jìn)度

        未關(guān)閉項(xiàng)清單

        會(huì)議文件

        4.1.1未關(guān)閉項(xiàng)清單

                什么是FMEA失效優(yōu)先級(jí)識(shí)別碼？

        4.1.2協(xié)商文件記錄

  4.2 文件記錄和存檔義務(wù)

        DIN ISO 10007介紹與解析

        研討：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)知識(shí)管理與累積

  4.3 文件優(yōu)先級(jí)和項(xiàng)目現(xiàn)狀

  4.4 汽車文件

        VW 01058須知

        研討：中文文件描述的規(guī)則 ——可復(fù)制 可操作 可傳遞經(jīng)驗(yàn)

   4.5 可追溯性

   4.6 零件標(biāo)記

         4.6.1 批量生產(chǎn)零件和原廠零件

         4.6.2 生產(chǎn)合格件和榮譽(yù)品牌合格件

5 產(chǎn)品質(zhì)量要求

  5.1 優(yōu)質(zhì)品

        什么是Formula Q

        Cpk和Ppk

  5.2 質(zhì)量管理系統(tǒng)

        VDA 6.1 和 ISO/TS 16949

        案例：VDA和BIG3的市場拓展野戰(zhàn)差異

  5.3 預(yù)防性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)方法

        5.3.1 FMEA再認(rèn)識(shí)

                 FMEA圣經(jīng)：美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A介紹

        5.3.2 DfMAS（面向制造、總裝和服務(wù)的設(shè)計(jì)）

        5.3.3 電子總成同步性設(shè)計(jì)

        5.3.4統(tǒng)計(jì)公差疊構(gòu)設(shè)計(jì)

  5.4 供應(yīng)鏈中的成熟度保障

        供應(yīng)鏈管理

        供應(yīng)鏈整合

        供應(yīng)鏈優(yōu)化

        供應(yīng)鏈成熟度模型

  5.5 特殊特性

        產(chǎn)品特殊特性淵源   美國軍標(biāo)MIL-STD-882E

        現(xiàn)代產(chǎn)品特殊特性深度解析        

6 產(chǎn)品安全與過失責(zé)任

7 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

  7.1 CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）要求

  7.2 DMU（數(shù)字立體模型）要求

  7.3 系統(tǒng)基準(zhǔn)點(diǎn)要求

  7.4 圖紙內(nèi)容要求

8環(huán)境相容性

  8.1總則

  8.2循環(huán)使用

  8.3基礎(chǔ)材料環(huán)保要求

9 材料規(guī)范和表面

  9.1材料要求與禁用

  9.2材料環(huán)境要求

  9.3氣候可適要求

  9.4電子部件要求

  9.5一般附加要求

  9.6表面保護(hù)、表面、邊角要求

  9.7防腐蝕要求

10物流要求

11售后與服務(wù)要求

   11.1售后服務(wù)

   11.2原廠優(yōu)質(zhì)零件

12標(biāo)準(zhǔn)件和多次使用件

13模具和零件要求

   13.1模具

          13.1.1試驗(yàn)用工模具和樣品工模具

          13.1.2試驗(yàn)工模具、樣品工模具和批產(chǎn)工模具的所有權(quán)

   13.2 試驗(yàn)用零件和樣品零件

14 定義、概念、縮寫

   14.1 概念

   14.2 縮寫匯總表

15 引用文件明細(xì)表

第三部分  新版VW99000(2015.12)變更明晰

                 歷史變更明細(xì)表

                 歷史變更工程技術(shù)級(jí)解析

第四部分  互動(dòng)答疑互勉共勉

                 結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題研討答疑