工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代

(傳統(tǒng)制造)轉型升級服務型制造企業(yè)級教程

達飝與您共勉/課程背景

今日制造企業(yè)不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……，

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

國務院《中國制造2025》,《兩化融合發(fā)展指導意見》，《發(fā)展服務型制造專項行動指南》等綱領性文件規(guī)范了宏觀大方向和操作域。但在微觀操作層面，制造企業(yè)一線各級主管，應該如何具體把握與行動？

德國工業(yè)4.0語錄 ——“變革與創(chuàng)新嶄新時代，一切沒有即時利益、只有長遠利益的企業(yè)行為，都是為競爭對手鋪路搭橋！”如何搭乘智能制造時代的順風車，服務型制造的直通車，以掇取變革時代現(xiàn)實紅利為行動切入點，同時，把握并鎖定企業(yè)長遠利益？

制造業(yè)轉換和變革，有其內在規(guī)律特點。企業(yè)家、管理運營人員、科學家、工程師、技師、操作工，在不同階段扮演著不同角色。站在智能制造時代視角，不同角色智能制造落地行動和結果各不相同。每一家企業(yè)、每一位主管應該如何準確理解、領悟、把握智能制造具體行動？

當前，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：

1 缺乏對德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析，制約企業(yè)對服務型制造動作級

 領悟、與一線實踐行動落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對智能制造和服務型制造的企業(yè)級、工程技術級深度解析。變革挑戰(zhàn)

  咄咄壓迫企業(yè)，而變革的機遇、紅利，卻懸浮游離于傳統(tǒng)制造業(yè)之外，無法引領、有效支撐

  傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的變革與行動；

3 缺乏德國工業(yè)4.0和智能制造的動態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革新時代，與時俱進，

  全面洞悉，實時精準把握機遇；

4 確實充斥著很多舉著智能制造、服務制造化的牌子，推銷自身產品的“偽”碎片信息，

  確實泛濫著很多嚴重缺乏制造業(yè)基本認知，毫無“行動含金量”的“癔想”信息；

5 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為理解、落實、踐行

  服務制造、轉型升級的無形基礎障礙；

6 在向前快跑的同時，部分企業(yè)的工業(yè)3.0，甚至工業(yè)2.0尚未做好和夯實，需要時不時停下

  回頭，補課追課，補齊夯實粗放經營年代遺留的弱項短板；

7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉移低成本國家、第三產業(yè)普

  遍回歸、產品品種增加而生命周期縮短等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

本課程內容，就是在回答上述七大現(xiàn)實設問的基礎上，助推傳統(tǒng)制造業(yè)，找到傳統(tǒng)制造企業(yè)向服務型制造轉型升級、破題突圍的實際行動切入點。

本課程不是知識類講解，結構性游說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實際問題，結合實際案例，傳遞可復制、可操作方法，為服務制造給出高“行動含金量”的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和一線管理者單兵技能級回答！以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級，破題突圍、黑馬逆襲、變道超車！

 

課程安排：12課時 (6課時/天)

課程對象：制造業(yè)工廠高層主管、中層各部門責任經理與骨干、儲備干部。

 

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  專業(yè)術語：工業(yè)4.0與中國制造2025

第三部分  專業(yè)概念：德國工業(yè)4.0和智能制造

第四部分  專業(yè)技術：德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

第五部分  專業(yè)技術：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

第六部分  專業(yè)技術：工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

第七部分  專業(yè)技術：(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

第八部分  專業(yè)技術：大數(shù)據(jù)和云計算

第九部分  專業(yè)技術：網(wǎng)絡實體系統(tǒng) CPS

第十部分  專業(yè)行動：服務型制造企業(yè)級行動路線

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

課程細化大綱

熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身：什么是精益？什么是敏捷？ 什么是智能？

概念導入：智能制造開放制造 (小小總復習)

熱身：“理論結合實踐”究竟是什么?

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德國智庫頒布現(xiàn)代制造業(yè)九大雷區(qū)

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——產品護衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：西方的“微笑曲線”告訴我們的是什么？

破冰：東西方迥異的工程思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 并行工程 Concurrence Engineering

1.8 面向制造,裝配和服務的設計 DfMAS

第二部分  專業(yè)術語：工業(yè)4.0與中國制造2025

2.1 專業(yè)術語/流行名詞

2.2 比特與原子 Bits & Atoms

2.3 兩化融合再認識

2.4 服務型制造再認識

第三部分  專業(yè)概念：德國工業(yè)4.0和智能制造

3.1 德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

3.2 認知德國工業(yè)4.0

3.3 認知智能制造

第四部分  專業(yè)技術：德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

4.1 德國BMBF應對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

4.2 什么是技術訣竅 Know-how？

4.3 傳統(tǒng)制造轉型升級的抓手 ——跨學科創(chuàng)新

4.4 工程級深度實戰(zhàn)解析 ——跨學科創(chuàng)新

第五部分  專業(yè)技術：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

5.1 德國智庫智能制造成熟度等級

5.2 德國智庫智能制造成熟度模型

第六部分  專業(yè)技術：工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

6.1 CIMOAS：開放系統(tǒng)架構下的計算機輔助制造

6.2 工業(yè)3.0關鍵技術 ——SCADA

6.3 美國軍標TM5-601

6.4 薩德(THAAD)的技術條件

第七部分  專業(yè)技術：(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

7.1 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems

7.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

7.3 服務型制造 ——現(xiàn)代品質(質量)十大要素

7.4 智能工廠是這樣造出來的！

第八部分  專業(yè)技術：大數(shù)據(jù)和云計算

8.1  大數(shù)據(jù)工業(yè)級解析 Big Data

8.2  云計算工業(yè)級解析 Cloud Computing

第九部分  專業(yè)技術：網(wǎng)絡實體系統(tǒng) CPS

9.1  網(wǎng)絡實體系統(tǒng) CPS

9.2  物聯(lián)網(wǎng) IoT (Internet of Things)

第十部分  專業(yè)行動：服務型制造企業(yè)級行動路線

10.1 認知“大而不強”

       從制造業(yè)發(fā)展看，從服務業(yè)發(fā)展看

       現(xiàn)代企業(yè)團隊的學習力與行動力

       服務型制造企業(yè)的組織架構——節(jié)點負責制

       服務型制造企業(yè)團隊的HR體系

10.2 制造業(yè)向服務化轉型的基本原則

10.3 制造業(yè)向服務化轉型的四個方向

       產業(yè)融合發(fā)展

       強化兩化融合

       產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

       篤行客戶至上

10.4 制造業(yè)向服務化轉型十大行動路線

10.5 服務型制造企業(yè)級行動模版

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

                以往課程答疑資料分享  

研討/互動/總結/互勉

達飝                            中國智造 ——制造業(yè)培訓暨咨詢教練 
                                      變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家 !

20年兩棲世界500強 企業(yè)級管理運營經驗

歐美跨國制造巨頭十年!  特大央企(中國兵器)十年!

 

           培訓中外學員超過6萬人  工具、流程、結果導向團隊

豪華背景: 達飝老師的職業(yè)背景集中于制造業(yè)，腳踏實地，

跌宕濃縮。10年主流世界500強企業(yè)歐美跨國制造集團

(Magna Inc. / Winkelmann Inc.) 總經理/CEO /工廠長/

Plant Manager; 10年國內特大央企(中國兵器)高管經驗,

股份制/民營企業(yè)專項破題突圍實戰(zhàn)經驗。

達飝老師，長期在企業(yè)轉型期駕馭管理運營，融宏偉戰(zhàn)略

于精細化戰(zhàn)術執(zhí)行, 擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn) (以企業(yè)

當期財務目標為導向), 現(xiàn)代管理與運營本土化落地實戰(zhàn)(以

團隊與綜合目標為導向)；制造業(yè)一線現(xiàn)場經驗豐富、專業(yè)技術工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達飝老師從一線現(xiàn)場基層做起，既說且練，既專注于室內培訓，更熱愛、擅長于解決企業(yè)實際問題。現(xiàn)為天下伐謀高級合伙人，獨家咨詢教練，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語授課咨詢。

標桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強歐美跨國集團運營，競爭業(yè)績大幅超越歐,美,日(中國區(qū))競爭對手；

主持專項基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實流程；

主持野戰(zhàn)級企業(yè)內訓, 財務目標導向，當代"軟科學硬化"潮流中國第一實踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學士；化學工程學士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學習與實踐最美麗！30年來，達飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、歷煉踐行了以下專業(yè)的培訓與訓練：

1管理運營技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA，DfMAS，供應鏈優(yōu)化.英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等.  

2工程技術背景厚重:      

鑄鍛造;機加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產品與工藝; 橡塑金屬復合件; 粉末冶金; 手工生產提升,自動化集成部件儀器設備, 聯(lián)合調試, 在線質量評判與檢測中心運營; 化工流程; 細胞滲透分離; 3D打印及中美德日意法工程標準等.

達飝優(yōu)勢:                                                                            

1 來自世界500強/央企/優(yōu)秀民企當代卓越理念感悟；

2 結構型與時俱進視界，即時剖析行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國集團大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動層級，當代野戰(zhàn)價值厚重獨家案例；

4 課堂分組活動(互動研討、活力游戲和點評解剖)人文風格，全部經過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴肅嚴謹科學化而不失趣味，具強悍行動穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動級解決方案；

6 企業(yè)管理運營知識與行動變異勘誤，企業(yè)與團隊再造提升知識盒。

7 中英雙語授課/培訓/咨詢

達飝觀點：

德國當代國家級應用科學執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強制造巨頭，對其巨額教訓與狼吞業(yè)績，做出犀利總結：

現(xiàn)代企業(yè)運營活動, 已不能劃分成“長遠”與“眼前”。長遠就是眼前，眼前就是長遠！一切沒有即時效果、僅有“長遠效果”的企業(yè)活動，背離軟科學硬化潮流指針，都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機！

達飝(團隊)主講課程系列

(共五大類23小類100余科制造業(yè)專題專項課程)

 達飝課程立足于東方西方兩棲500強制造巨頭20年實踐經驗、

根植于人類(動物) 最樸實 的學習習慣：

邊干邊學 Learning by Doing

從實例學 Learning by Cases

                     

達飝老師率領過的企業(yè)級團隊，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設備專家，日本項目管理專家、澳大利亞資深項目管理專家、俄羅斯工程技術人員、印度質量專員、SQE專員，馬來西亞風險管理專家，新加坡培訓專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

標桿服務客戶：

 

部分服務客戶(國外)                                            

Magna國際、Winkelmann國際；                  

INFAC集團；                            
德國Ken出版社柏林分部設備審核組；
豐田汽車澳洲分公司；
東機工株式會社, NOK株式會社；                                                                

俄羅斯古比雪夫航空集團；烏克蘭基輔大學；                                              

以色列、沙特、伊朗X兵器制造公司；                                              

奇瑞集團巴西分公司；                                                      

加納國防部(專項工業(yè)化委員會)；                                                

科威特國家工業(yè)部 (工業(yè)化委員會)；                                        

南非莫爾復印設備等

 

部分服務客戶(國內)                                            

011基地，012基地，201研究所；                                            

一汽大眾、上海通用、上汽集團 ;

神龍集團、濟南重汽，陜汽集團 ;

天津汽車中心，重慶汽研所；

西南兵工局，裝甲兵技術研究所，

中國電科集團，中航鋰電集團；

廣汽菲亞特集團、洛拖集團；                                

嘉陵集團、貴航集團；
四川393廠、內蒙627廠、山海關5506廠；                          

航空航天部軍工軍品第10,14,20,22,27,29,38,43,54研究所等;
重慶宗申集團、
浙江東星集團、錢江集團、天能集團；
長沙易通集團；
山東水晶集團、
北京動力源集團；廣州新信通集團
中國平安銀行總行、北京紅都服裝集團;
中國XX網(wǎng)絡信息安全有限公司
浙江臺州,北京豐收基督教會企業(yè)家團契；