工業(yè)4.0暨智能制造變革新時(shí)代

(傳統(tǒng)制造)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)型制造企業(yè)級教程

達(dá)飝與您共勉/課程背景

今日制造企業(yè)不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來 ……，

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

國務(wù)院《中國制造2025》,《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》，《發(fā)展服務(wù)型制造專項(xiàng)行動指南》等綱領(lǐng)性文件規(guī)范了宏觀大方向和操作域。但在微觀操作層面，制造企業(yè)一線各級主管，應(yīng)該如何具體把握與行動？

德國工業(yè)4.0語錄 ——“變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代，一切沒有即時(shí)利益、只有長遠(yuǎn)利益的企業(yè)行為，都是為競爭對手鋪路搭橋！”如何搭乘智能制造時(shí)代的順風(fēng)車，服務(wù)型制造的直通車，以掇取變革時(shí)代現(xiàn)實(shí)紅利為行動切入點(diǎn)，同時(shí)，把握并鎖定企業(yè)長遠(yuǎn)利益？

制造業(yè)轉(zhuǎn)換和變革，有其內(nèi)在規(guī)律特點(diǎn)。企業(yè)家、管理運(yùn)營人員、科學(xué)家、工程師、技師、操作工，在不同階段扮演著不同角色。站在智能制造時(shí)代視角，不同角色智能制造落地行動和結(jié)果各不相同。每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解、領(lǐng)悟、把握智能制造具體行動？

當(dāng)前，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：

1 缺乏對德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準(zhǔn)解析，制約企業(yè)對服務(wù)型制造動作級

 領(lǐng)悟、與一線實(shí)踐行動落地；

2 缺乏站在制造業(yè)角度，對智能制造和服務(wù)型制造的企業(yè)級、工程技術(shù)級深度解析。變革挑戰(zhàn)

  咄咄壓迫企業(yè)，而變革的機(jī)遇、紅利，卻懸浮游離于傳統(tǒng)制造業(yè)之外，無法引領(lǐng)、有效支撐

  傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革與行動；

3 缺乏德國工業(yè)4.0和智能制造的動態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，

  全面洞悉，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

4 確實(shí)充斥著很多舉著智能制造、服務(wù)制造化的牌子，推銷自身產(chǎn)品的“偽”碎片信息，

  確實(shí)泛濫著很多嚴(yán)重缺乏制造業(yè)基本認(rèn)知，毫無“行動含金量”的“癔想”信息；

5 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為理解、落實(shí)、踐行

  服務(wù)制造、轉(zhuǎn)型升級的無形基礎(chǔ)障礙；

6 在向前快跑的同時(shí)，部分企業(yè)的工業(yè)3.0，甚至工業(yè)2.0尚未做好和夯實(shí)，需要時(shí)不時(shí)停下

  回頭，補(bǔ)課追課，補(bǔ)齊夯實(shí)粗放經(jīng)營年代遺留的弱項(xiàng)短板；

7 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、第三產(chǎn)業(yè)普

  遍回歸、產(chǎn)品品種增加而生命周期縮短等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

本課程內(nèi)容，就是在回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問的基礎(chǔ)上，助推傳統(tǒng)制造業(yè)，找到傳統(tǒng)制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級、破題突圍的實(shí)際行動切入點(diǎn)。

本課程不是知識類講解，結(jié)構(gòu)性游說，而是“點(diǎn)對點(diǎn)”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問題，結(jié)合實(shí)際案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，為服務(wù)制造給出高“行動含金量”的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術(shù)級和一線管理者單兵技能級回答！以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動全局！助推傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，破題突圍、黑馬逆襲、變道超車！

 

課程安排：12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程對象：制造業(yè)工廠高層主管、中層各部門責(zé)任經(jīng)理與骨干、儲備干部。

 

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  專業(yè)術(shù)語：工業(yè)4.0與中國制造2025

第三部分  專業(yè)概念：德國工業(yè)4.0和智能制造

第四部分  專業(yè)技術(shù)：德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

第五部分  專業(yè)技術(shù)：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

第六部分  專業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

第七部分  專業(yè)技術(shù)：(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

第八部分  專業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

第九部分  專業(yè)技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

第十部分  專業(yè)行動：服務(wù)型制造企業(yè)級行動路線

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身：什么是精益？什么是敏捷？ 什么是智能？

概念導(dǎo)入：智能制造開放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：“理論結(jié)合實(shí)踐”究竟是什么?

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

熱身：德國智庫頒布現(xiàn)代制造業(yè)九大雷區(qū)

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

破冰：西方的“微笑曲線”告訴我們的是什么？

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 跨國 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——東西方迥異的工程思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是“抓手”？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.7 并行工程 Concurrence Engineering

1.8 面向制造,裝配和服務(wù)的設(shè)計(jì) DfMAS

第二部分  專業(yè)術(shù)語：工業(yè)4.0與中國制造2025

2.1 專業(yè)術(shù)語/流行名詞

2.2 比特與原子 Bits & Atoms

2.3 兩化融合再認(rèn)識

2.4 服務(wù)型制造再認(rèn)識

第三部分  專業(yè)概念：德國工業(yè)4.0和智能制造

3.1 德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

3.2 認(rèn)知德國工業(yè)4.0

3.3 認(rèn)知智能制造

第四部分  專業(yè)技術(shù)：德國智庫頒布智能制造九大雷區(qū)

4.1 德國BMBF應(yīng)對工業(yè)4.0九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

4.2 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

4.3 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

4.4 工程級深度實(shí)戰(zhàn)解析 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

第五部分  專業(yè)技術(shù)：德國工業(yè)4.0(智能制造)成熟度模型

5.1 德國智庫智能制造成熟度等級

5.2 德國智庫智能制造成熟度模型

第六部分  專業(yè)技術(shù)：工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

6.1 CIMOAS：開放系統(tǒng)架構(gòu)下的計(jì)算機(jī)輔助制造

6.2 工業(yè)3.0關(guān)鍵技術(shù) ——SCADA

6.3 美國軍標(biāo)TM5-601

6.4 薩德(THAAD)的技術(shù)條件

第七部分  專業(yè)技術(shù)：(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

7.1 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng) Resilient control systems

7.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解

7.3 服務(wù)型制造 ——現(xiàn)代品質(zhì)(質(zhì)量)十大要素

7.4 智能工廠是這樣造出來的！

第八部分  專業(yè)技術(shù)：大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

8.1  大數(shù)據(jù)工業(yè)級解析 Big Data

8.2  云計(jì)算工業(yè)級解析 Cloud Computing

第九部分  專業(yè)技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

9.1  網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS

9.2  物聯(lián)網(wǎng) IoT (Internet of Things)

第十部分  專業(yè)行動：服務(wù)型制造企業(yè)級行動路線

10.1 認(rèn)知“大而不強(qiáng)”

       從制造業(yè)發(fā)展看，從服務(wù)業(yè)發(fā)展看

       現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力與行動力

       服務(wù)型制造企業(yè)的組織架構(gòu)——節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制

       服務(wù)型制造企業(yè)團(tuán)隊(duì)的HR體系

10.2 制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本原則

10.3 制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向

       產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

       強(qiáng)化兩化融合

       產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

       篤行客戶至上

10.4 制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型十大行動路線

10.5 服務(wù)型制造企業(yè)級行動模版

互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

                以往課程答疑資料分享  

研討/互動/總結(jié)/互勉

達(dá)飝                            中國智造 ——制造業(yè)培訓(xùn)暨咨詢教練 
                                      變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家 !

20年兩棲世界500強(qiáng) 企業(yè)級管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

歐美跨國制造巨頭十年!  特大央企(中國兵器)十年!

 

           培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人  工具、流程、結(jié)果導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)

豪華背景: 達(dá)飝老師的職業(yè)背景集中于制造業(yè)，腳踏實(shí)地，

跌宕濃縮。10年主流世界500強(qiáng)企業(yè)歐美跨國制造集團(tuán)

(Magna Inc. / Winkelmann Inc.) 總經(jīng)理/CEO /工廠長/

Plant Manager; 10年國內(nèi)特大央企(中國兵器)高管經(jīng)驗(yàn),

股份制/民營企業(yè)專項(xiàng)破題突圍實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

達(dá)飝老師，長期在企業(yè)轉(zhuǎn)型期駕馭管理運(yùn)營，融宏偉戰(zhàn)略

于精細(xì)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行, 擅長變革與創(chuàng)新工程系統(tǒng)野戰(zhàn) (以企業(yè)

當(dāng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向), 現(xiàn)代管理與運(yùn)營本土化落地實(shí)戰(zhàn)(以

團(tuán)隊(duì)與綜合目標(biāo)為導(dǎo)向)；制造業(yè)一線現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)工程功底厚重，市場拓展業(yè)績卓越，軍工軍品業(yè)績回避新聞炒作。

達(dá)飝老師從一線現(xiàn)場基層做起，既說且練，既專注于室內(nèi)培訓(xùn)，更熱愛、擅長于解決企業(yè)實(shí)際問題?，F(xiàn)為天下伐謀高級合伙人，獨(dú)家咨詢教練，變革與創(chuàng)新工程研究中心首席執(zhí)行官。中英雙語授課咨詢。

標(biāo)桿業(yè)績：

主持國慶天安門 閱兵軍品保障專項(xiàng)， 獲中國中央軍委總裝備部表彰；

主持500強(qiáng)歐美跨國集團(tuán)運(yùn)營，競爭業(yè)績大幅超越歐,美,日(中國區(qū))競爭對手；

主持專項(xiàng)基金甄別注入, 為企業(yè)追逐”跨行業(yè)壟斷”締造夯實(shí)流程；

主持野戰(zhàn)級企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向，當(dāng)代"軟科學(xué)硬化"潮流中國第一實(shí)踐人。

教育背景：

企業(yè)管理/車輛工程 雙工學(xué)士；化學(xué)工程學(xué)士；工商行政管理碩士/PMBA。

30年如滄海一粟，唯有學(xué)習(xí)與實(shí)踐最美麗！30年來，達(dá)飝老師從不敢驕傲自滿，系統(tǒng)接受、歷煉踐行了以下專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練：

1管理運(yùn)營技能全面:

GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA; ISO14001, OHSAS18001; QC工具與精益實(shí)踐, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA，DfMAS，供應(yīng)鏈優(yōu)化.英語無障礙溝通, 德語,法語,意大利語工程閱讀; 伊朗(波斯語)有障礙溝通, EHS;勞動法等.  

2工程技術(shù)背景厚重:      

鑄鍛造;機(jī)加;沖壓;焊接;表面處理;熱處理;塑料,橡膠產(chǎn)品與工藝; 橡塑金屬復(fù)合件; 粉末冶金; 手工生產(chǎn)提升,自動化集成部件儀器設(shè)備, 聯(lián)合調(diào)試, 在線質(zhì)量評判與檢測中心運(yùn)營; 化工流程; 細(xì)胞滲透分離; 3D打印及中美德日意法工程標(biāo)準(zhǔn)等.

達(dá)飝優(yōu)勢:                                                                            

1 來自世界500強(qiáng)/央企/優(yōu)秀民企當(dāng)代卓越理念感悟；

2 結(jié)構(gòu)型與時(shí)俱進(jìn)視界，即時(shí)剖析行動盲區(qū)、誤區(qū)和雷區(qū)；            

3 跨國集團(tuán)大數(shù)據(jù)層級、與現(xiàn)場一線行動層級，當(dāng)代野戰(zhàn)價(jià)值厚重獨(dú)家案例；

4 課堂分組活動(互動研討、活力游戲和點(diǎn)評解剖)人文風(fēng)格，全部經(jīng)過美國加州貝斯特方案全球246家企業(yè)評估，適合不同類型企業(yè)及發(fā)展階段，嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化而不失趣味，具強(qiáng)悍行動穿透力；            

5 企業(yè)現(xiàn)場研討，即時(shí)指出“表面病癥”，現(xiàn)場剖析給出行動級解決方案；

6 企業(yè)管理運(yùn)營知識與行動變異勘誤，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)再造提升知識盒。

7 中英雙語授課/培訓(xùn)/咨詢

達(dá)飝觀點(diǎn)：

德國當(dāng)代國家級應(yīng)用科學(xué)執(zhí)行大師，羅瑟老師，考察跨國500強(qiáng)制造巨頭，對其巨額教訓(xùn)與狼吞業(yè)績，做出犀利總結(jié)：

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營活動, 已不能劃分成“長遠(yuǎn)”與“眼前”。長遠(yuǎn)就是眼前，眼前就是長遠(yuǎn)！一切沒有即時(shí)效果、僅有“長遠(yuǎn)效果”的企業(yè)活動，背離軟科學(xué)硬化潮流指針，都是在為競爭對手鋪路搭橋、創(chuàng)造商機(jī)！

達(dá)飝(團(tuán)隊(duì))主講課程系列

(共五大類23小類100余科制造業(yè)專題專項(xiàng)課程)

 達(dá)飝課程立足于東方西方兩棲500強(qiáng)制造巨頭20年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、

根植于人類(動物) 最樸實(shí) 的學(xué)習(xí)習(xí)慣：

邊干邊學(xué) Learning by Doing

從實(shí)例學(xué) Learning by Cases

                     

達(dá)飝老師率領(lǐng)過的企業(yè)級團(tuán)隊(duì)，包括韓國物流專員，美國、加拿大、日本設(shè)備專家，日本項(xiàng)目管理專家、澳大利亞資深項(xiàng)目管理專家、俄羅斯工程技術(shù)人員、印度質(zhì)量專員、SQE專員，馬來西亞風(fēng)險(xiǎn)管理專家，新加坡培訓(xùn)專家，越南、柬埔寨專業(yè)技師等。

標(biāo)桿服務(wù)客戶：

 

部分服務(wù)客戶(國外)                                            

Magna國際、Winkelmann國際；                  

INFAC集團(tuán)；                            
德國Ken出版社柏林分部設(shè)備審核組；
豐田汽車澳洲分公司；
東機(jī)工株式會社, NOK株式會社；                                                                

俄羅斯古比雪夫航空集團(tuán)；烏克蘭基輔大學(xué)；                                              

以色列、沙特、伊朗X兵器制造公司；                                              

奇瑞集團(tuán)巴西分公司；                                                      

加納國防部(專項(xiàng)工業(yè)化委員會)；                                                

科威特國家工業(yè)部 (工業(yè)化委員會)；                                        

南非莫爾復(fù)印設(shè)備等

 

部分服務(wù)客戶(國內(nèi))                                            

011基地，012基地，201研究所；                                            

一汽大眾、上海通用、上汽集團(tuán) ;

神龍集團(tuán)、濟(jì)南重汽，陜汽集團(tuán) ;

天津汽車中心，重慶汽研所；

西南兵工局，裝甲兵技術(shù)研究所，

中國電科集團(tuán)，中航鋰電集團(tuán)；

廣汽菲亞特集團(tuán)、洛拖集團(tuán)；                                

嘉陵集團(tuán)、貴航集團(tuán)；
四川393廠、內(nèi)蒙627廠、山海關(guān)5506廠；                          

航空航天部軍工軍品第10,14,20,22,27,29,38,43,54研究所等;
重慶宗申集團(tuán)、
浙江東星集團(tuán)、錢江集團(tuán)、天能集團(tuán)；
長沙易通集團(tuán)；
山東水晶集團(tuán)、
北京動力源集團(tuán)；廣州新信通集團(tuán)
中國平安銀行總行、北京紅都服裝集團(tuán);
中國XX網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司
浙江臺州,北京豐收基督教會企業(yè)家團(tuán)契；