工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代

現(xiàn)代精益工藝設(shè)計行動高級教程

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  精益工藝設(shè)計之魂 ——行動含金量

第一部分  精益工藝設(shè)計之魂 ——行動含金量

第二部分  傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具

第三部分  現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具

第四部分  現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展

第五部分  現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進(jìn)與提升

第六部分  現(xiàn)代精益團隊

第七部分  研討答疑/互動互勉

達(dá)飝介紹  

課程細(xì)化大綱

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

認(rèn)知變革：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過……

概念導(dǎo)入：開放制造 (+小小總復(fù)習(xí))

熱身：究竟什么是“理論結(jié)合實踐”?

【大企業(yè)  小故事】

【企業(yè)小  故事大】

熱身：贏在思維 ——潛入設(shè)計思維深水區(qū)

什么是“行動含金量”？

魚刺圖(因果圖)批判          績效管理(指標(biāo))批判        8D報告批判

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分  精益工藝設(shè)計之魂 ——行動含金量

1.1跨國500強制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——撈底思維

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是流程 Process？

1.3 現(xiàn)代制造業(yè)工程師必察 ——什么是抓手 Go Techniques / 手筋(てすじ)？

1.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

1.5 權(quán)變管理通用流程 Contingency General Process

1.6 外語障礙工程師方法

1.7 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.8 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two

1.9 美國軍標(biāo)相關(guān)介紹

第二部分  傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具

2.1 傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計回顧鳥瞰

2.2 兩種精益路線執(zhí)行流程

現(xiàn)場情懷 現(xiàn)場"范兒"   A3報告式   現(xiàn)場現(xiàn)物   意粉圖

2.4 基于技能的精益路線   自働化   防呆放錯   行燈系統(tǒng)

2.5 基于流程的精益路線

泳道法   金三角法則   產(chǎn)能計算與瓶頸管理  

體驗篇：現(xiàn)場快速鎖定工位瓶頸

時間與節(jié)拍   庫存   負(fù)荷平衡(手工法)

拉動生產(chǎn)   看板管理

定量在制品法   鼓點法   平準(zhǔn)化四部曲  快速換模   單件流   價值流方法                        

改善形   準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式

第三部分  現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具

 3.1面向裝配,制造和服務(wù)的設(shè)計 DfMAS

3.2 專業(yè)技術(shù)：面向裝配的設(shè)計 DFA

3.3 專業(yè)技術(shù)：面向制造的設(shè)計 DFM

DFM 解析與案例

基本定式   鈑金類零件   壓鑄類零件   塑膠類零件   防呆防錯

深度工程實例

 3.4 專業(yè)技術(shù)：面向服務(wù)的設(shè)計 DFS

DFS 解析與流程    DFS 深度工程實例 ——破題突圍 轉(zhuǎn)型升級

 3.5 專業(yè)技術(shù)：面向環(huán)境的設(shè)計 DFE

第四部分  現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展

  4.1 設(shè)計潛在失效模式與后果分析 DFMEA

4.2 APQP 與 FMEA 再認(rèn)識

4.3 當(dāng)代 DFMEA 深度解析

4.4 DFMEA 工作表詳解

第五部分  現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進(jìn)與提升

  5.1 現(xiàn)代質(zhì)量觀念升華

5.2 國標(biāo)軍品裝備“六性”認(rèn)知

5.3 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)

5.4 現(xiàn)代質(zhì)量十元素

5.5 智能裝備是這樣造出來的！

第六部分  現(xiàn)代精益團隊

5.1 矩陣組織機構(gòu)

5.2 節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble Point Responsibility

5.3 外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

  第七部分  研討答疑/互動互勉

 就學(xué)員在企業(yè)遇到的實際問題研討答疑

典型國企，“閃推”(山東推土機)研發(fā)與工藝設(shè)計團隊

合肥軍品，集成電路芯片某所，研發(fā)與制造團隊

華為主力供應(yīng)商，北京某上市集團研發(fā)團隊

洛陽國家航母動力課題組(分廠)研發(fā)團隊

上海某日資汽車安全氣囊研發(fā)與工藝團隊

西南兵工建設(shè)集團某中韓合資團隊，中方董事長親自掛帥聽課