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達(dá)飝:工業(yè)4.0變革新時(shí)代——工業(yè)自動(dòng)化暨智能制造熱點(diǎn)技術(shù)解析與應(yīng)用
2018-07-16 2951
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內(nèi)容


工業(yè)4.0變革新時(shí)代

工業(yè)自動(dòng)化暨智能制造熱點(diǎn)技術(shù)解析與應(yīng)用




課程安排:6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天,推薦12課時(shí))


課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,業(yè)務(wù)總監(jiān)、核心成員與儲(chǔ)備干部;

                  開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)責(zé)任官員。


課程總目錄

開(kāi)課熱身 課程破冰

第一部分:工業(yè)3.0最高形式——SCADA

第二部分:現(xiàn)代智能檢測(cè)技術(shù)

第三部分:增材制造(3D打印)技術(shù)

第四部分:工業(yè)機(jī)器人

第五部分:非標(biāo)自動(dòng)化裝備開(kāi)發(fā)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第六部分:互動(dòng)研討 答疑互勉

達(dá)飝介紹



課程細(xì)化大綱

自我介紹

熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái)……

         走入智能制造變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代!

熱身:制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

熱身:變革與創(chuàng)新時(shí)代分水嶺

概念導(dǎo)入:智能制造 開(kāi)放制造 (小小總復(fù)習(xí))

熱身:現(xiàn)代管理者必察 ——流程思維

熱身:現(xiàn)代管理者必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身:現(xiàn)代管理者必察 ——語(yǔ)言誤區(qū)

破冰:贏在思維 ——潛入變革時(shí)代深水區(qū)


第一部分:工業(yè)3.0最高形式——SCADA

1.1 必備基礎(chǔ)

     工業(yè)自動(dòng)控制模型    閉環(huán)反饋與前饋控制

1.2 CIMOAS

     開(kāi)放系統(tǒng)架構(gòu)下的計(jì)算機(jī)輔助制造

1.3 工業(yè)3.0關(guān)鍵技術(shù) ——SCADA

1.4 美帝軍標(biāo)TM5-601(指揮官訓(xùn)練手冊(cè))

1.5 薩德(THAAD)的技術(shù)條件


第二部分:現(xiàn)代智能檢測(cè)技術(shù)

2.1 必備基礎(chǔ)

     圖靈試驗(yàn)    監(jiān)督式機(jī)器學(xué)習(xí)    現(xiàn)代神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)    深度學(xué)習(xí)

2.2 智能檢測(cè)目標(biāo)與流程

2.3 現(xiàn)代智能檢測(cè)技術(shù)


第三部分:增材制造(3D打印)技術(shù)

3.1 必備基礎(chǔ)

     傳統(tǒng)制造回眸    傳統(tǒng)制造技術(shù)路線

3.2 增材制造(3D打印)技術(shù)

3.3 材料清單與工程應(yīng)用

3.4 瓶頸與抓手


第四部分:工業(yè)機(jī)器人

4.1認(rèn)識(shí)工業(yè)機(jī)器人

4.2 機(jī)器人的心臟 —?jiǎng)恿Υ鎯?chǔ)與動(dòng)力源

4.3 機(jī)器人的肌肉 —作動(dòng)器

4.4 機(jī)器人的感覺(jué) —傳感器

4.5 機(jī)器人的手臂 —操縱器

4.6 機(jī)器人的腿和腳 —移動(dòng)部

4.7 機(jī)器人的智商 —決策總線

4.8 機(jī)器人的情商 —人工智能

4.9 自主機(jī)器人


第五部分:非標(biāo)自動(dòng)化裝備開(kāi)發(fā)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

5.1 非標(biāo)自動(dòng)化裝備

5.2“反求工程”與技術(shù)創(chuàng)新

5.3 共和國(guó)軍品非標(biāo)設(shè)備替代進(jìn)口野戰(zhàn)案例

     互動(dòng):

     國(guó)產(chǎn)傳感器,原材料,結(jié)構(gòu)與工藝不如德國(guó),

     是否國(guó)產(chǎn)的非標(biāo)裝備就一定比德國(guó)的差?


第六部分:互動(dòng)研討 答疑互勉

     


全部評(píng)論 (0)
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