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達飝:搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動賦能
2019-08-01 2461
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目的
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內(nèi)容



搭上變革與創(chuàng)新時代直通車


“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動賦能




課程介紹


我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……


邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代!


國家電網(wǎng)發(fā)布綱領(lǐng)性文件《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》指明了宏觀大方向。但是,在微觀操作層面,電力、電網(wǎng)直至終端企業(yè)一線如何決策與行動?如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車,踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型?如何順勢而變、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)”三型兩網(wǎng)

世界一流”的宏偉目標(biāo)?


本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎(chǔ),以“三型兩網(wǎng) 世界一流”為專題專項為企業(yè)訂制。


本課程不是僅僅局限于某個老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié),也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵,而是站在企業(yè)級與個人角度,針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干,進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理的大強度、大縱深“點對點”敏捷制造動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐運營定式(Best Practice),透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法,對實施”三型兩網(wǎng) 世界一流”、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答!


本課程使受訓(xùn)團隊形成的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè),在變革與創(chuàng)新的時代,砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革;破題突圍、轉(zhuǎn)型升級,變道超車!




課程對象


本課程為電力/電網(wǎng)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干,各級儲備干部訂制。




課程安排  


6課時、或12課時 (6課時/天)


課程總目錄


熱身 破冰


第一部分   形勢與需求  (關(guān)重知識點解析)


第二部分   目標(biāo)與內(nèi)容  (關(guān)重知識點解析)


第三部分   任務(wù)與計劃  (關(guān)重知識點解析)


第四部分   組織與保障  (關(guān)重知識點解析)


開放研討:三型兩網(wǎng) 世界一流 ——我們的行動


龘衛(wèi)介紹






課程大綱細(xì)化


熱身互動


自我介紹


熱身:龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉


         邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)


熱身:變革與創(chuàng)新時代認(rèn)知


熱身:我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……


         邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代!


概念導(dǎo)入:三型兩網(wǎng) 世界一流


熱身:中國企業(yè)必察


         ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?!?誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)      


問題導(dǎo)出:產(chǎn)品全生命周期暨“四個流”


破冰:行動含金量——效率與效能




第一部分  形式與需求


1.1 大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)


1.2 數(shù)據(jù)導(dǎo)向 破題突圍


     案例:美帝戰(zhàn)斗機女飛行員胸部賞析


1.3 跨界融合 破除專業(yè)壁壘


     外行如何管理內(nèi)行




第二部分  目標(biāo)與內(nèi)容


2.1數(shù)據(jù)一個源  電網(wǎng)一張圖  業(yè)務(wù)一條線


2.2 美帝軍標(biāo):任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

Work Breakdown Structure


     研討:企業(yè)運營總瓶頸在哪里?


2.3 什么是”轉(zhuǎn)型升級 變道超車”


2.4 人工智能與圖靈試驗


2.5 人工計算智能與ANN


2.6 三型兩網(wǎng)是這樣建造出來的!


     工業(yè)萬有控制系統(tǒng)




第三部分  任務(wù)與計劃


3.1

2019-2021三年規(guī)劃


3.2 現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知


3.3 潛入TRIZ深水區(qū)




第四部分  組織與保障


4.1 世界一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組


     美帝軍標(biāo):迭代遞進工程 Iterative &

Incremental Engineering


4.2 現(xiàn)代跨部門跨學(xué)科跨功能專業(yè)小組




互動研討:三型兩網(wǎng) 世界一流 ——我們的行動


互動研討 答疑互勉


就學(xué)員實際工作遇到的問題,可以結(jié)合管理文件、圖紙、樣機樣件等,研討答疑。









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