(如網(wǎng)速不佳,可以分小段觀看01、02、03、04更小視頻，客戶是大型上市企業(yè)集團(tuán)) 主講人：達(dá)飝 David 熱身 破冰 第一部分 歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū) 第二部分 必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng) 第三部分 專業(yè)概念：認(rèn)知智能制造 洞悉兩化融合 第四部分 專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 —— 兩化融合 破題突圍 第五部分 專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行 第六部分 前瞻未來(lái)：唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌 互動(dòng)研討 中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng) 龘衛(wèi)介紹 搭上智能制造時(shí)代直通車 掇取變革時(shí)代實(shí)時(shí)紅利 當(dāng)前，中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題： 1 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級(jí)精準(zhǔn)解析，制約對(duì)智能制造的領(lǐng)悟與一線實(shí)踐行動(dòng)落地； 2 缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)工業(yè)4.0和智能制造的企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)深度解析。 變革的挑戰(zhàn)與響應(yīng)、創(chuàng)新的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無(wú)法有效支撐智能制造在企業(yè)一線的實(shí)際行動(dòng)； 3 缺乏德國(guó)工業(yè)4.0(智能制造)動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇； 4 確實(shí)充斥著很多舉著智能制造牌子，混“潮流”或推銷自身產(chǎn)品的偽碎片信息； 5 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為理解踐行中國(guó)智造的無(wú)形障礙； 6 在向前快跑的同時(shí)，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至工業(yè)2.0尚未夯實(shí)，需要不時(shí)停下回頭，補(bǔ)課追課； 7 中國(guó)制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、 產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù), 核心材料嚴(yán)重不足等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。 本課程內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問(wèn)。 本課程不是學(xué)院派知識(shí)類講解，也不是國(guó)家層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)，而是站在企業(yè)與 個(gè)人角度，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式流程級(jí)教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題， 鮮活案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，為學(xué)員給出工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí) 和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！ 砥礪實(shí)踐個(gè)人業(yè)績(jī)逆襲，拉動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，彎道超車！