2019年10月18號，為了適應電力企業(yè)、特別是供電企業(yè)發(fā)展及管理升級的需要，應客戶的邀請，李忠老師在國家電網江蘇省電力公司的徐州供電公司，針對公司下屬各個部門的40余名班組長講授了電力班組精細化管理的精要與實戰(zhàn)工具及方法。

課程內容綱要：

1、電力班組新挑戰(zhàn)

2、班組精細化管理的7大原則

3、以賣老型、沙和尚、孫悟空、豬八戒為例，引導學員們思考因人而異的管理策略與高效培養(yǎng)（情景領導力）

4、能力管人、魅力服人的德才兼?zhèn)洹Ｌ貏e提出了班組長能力提升的3級水平：技術骨干型、管理專家型、仁愛型

5、認真與嚴謹的高效習慣。運用案例說明了嚴謹的3大良好習慣：科學決策、做事有條理性(PDCA）、思維細致而周到

6、班組作業(yè)“安全本質化”的核心內涵

其中對“嚴謹工作”、“德才兼?zhèn)?、以德服人、德高望重”的深刻理解與詮釋讓學員們茅塞頓開；專題分享的“情景領導力SL的理論與實戰(zhàn)“讓學員們獲得了極大的實戰(zhàn)能力提升。獲得了所有學員們的一致好評與認可！