課程介紹

【對(duì)象】企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項(xiàng)目責(zé)任者

【課程優(yōu)勢(shì)】

 根據(jù)我們的國(guó)情和不同的企業(yè)文化，有效的工具和模式應(yīng)該被我們大家創(chuàng)造實(shí)踐改善并總結(jié)出來(lái)，而并非把豐田的一切全都模仿過(guò)來(lái)。如何與各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品制造特點(diǎn)和企業(yè)文化特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)造出具有自身特色的事業(yè)目標(biāo)管理方式，這是企業(yè)實(shí)施事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針管理的核心與追求。

 了解方針展開與管理的來(lái)龍去脈，深刻理解事業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)精髓（神）。

 學(xué)習(xí)方針展開與推進(jìn)的方法與工具（形）。

 多案例分享，直觀而生動(dòng)，便于直接借鑒與運(yùn)用。

【課程大綱】

課程名稱：鑄就超級(jí)組織：事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針管理

 課程章節(jié)

事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針展開：“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”

1、哈佛大學(xué)案例與查德威克的故事

事業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略體系

2、3大核心體系與3大核心工具

經(jīng)營(yíng)方針展開

3、案例分享：簡(jiǎn)要版方針展開

4、方針展開要點(diǎn)一：年度重點(diǎn)課題與施策

5、方針展開要點(diǎn)二：上下連貫、層層細(xì)化

6、方針展開要點(diǎn)三：挑戰(zhàn)性目標(biāo)

7、目標(biāo)的TP展開與分解

8、方針展開要點(diǎn)四：明確執(zhí)行計(jì)劃

執(zhí)行計(jì)劃與績(jī)效管理PDCA

9、計(jì)劃的4級(jí)管理制度與進(jìn)度管理

10、人員績(jī)效評(píng)估的2維度