1、每日生產計劃達成確認會制度(日次管理）：訂單交期達成率考核只是起來“事后彌補“之作用，要使訂單交期達成率得以提升主要還是加強生產過程中的生產異常控制，并將異常責任細分到第一責任人。 2、生產計劃成日次確認會也稱為“生產協(xié)調會”，是生產、銷售、品質、采購、倉儲等相關部門每天聚集就生產異常、物料異常、出貨異常等問題進行溝通、協(xié)調、商討的一個日行例會，目的就是使生產、出貨中出現(xiàn)的問題能夠得到及進的解決。