楊京川,楊京川講師,楊京川聯(lián)系方式,楊京川培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深銷售管理專家,原IBM銷售高管
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楊京川:銷售戰(zhàn)略制定及高效執(zhí)行
2017-05-09 2812
對(duì)象
公司銷售高管,銷售總經(jīng)理,部門總經(jīng)理,銷售總監(jiān)
目的
1.本課程既可以用做銷售戰(zhàn)略規(guī)劃,也可以結(jié)合公司戰(zhàn)略和企業(yè)銷售過程中面臨的典型問題,通過引導(dǎo)、研討共創(chuàng)、案例教學(xué)、變革推動(dòng)設(shè)計(jì)等形式,對(duì)典型問題進(jìn)行系統(tǒng)診斷、設(shè)計(jì)解決方案并進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃,形成與其業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的、高效實(shí)用的個(gè)性化解決方案 團(tuán)隊(duì)共識(shí);2.由于團(tuán)隊(duì)參與了全過程,對(duì)解決方案及實(shí)施規(guī)劃有著高度的共識(shí),為之后的有效執(zhí)行奠定了基石;3. 參與人員掌握從戰(zhàn)略制定到高效執(zhí)行的相關(guān)知識(shí)和技能
內(nèi)容

一、課程特色

1.針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題制定個(gè)性化的解決方案和實(shí)施規(guī)劃

2.兼顧了計(jì)劃實(shí)施(做事)與變革推動(dòng)設(shè)計(jì)(做人)的工作的平衡,有效解決方案落地和執(zhí)行的問題

3.課程形式新穎、高效,采用引導(dǎo)、研討、案例分析等多種形式,有效促進(jìn)了知識(shí)的吸收和使用

二、課程大綱

模塊一:明確從戰(zhàn)略到銷售高效執(zhí)行的模型圖

1、戰(zhàn)略雙要素:戰(zhàn)略制定到高效執(zhí)行,案例分析

2、戰(zhàn)略到銷售高效執(zhí)行的模型圖及概要解析

模塊二:公司戰(zhàn)略解析

?1、市場及客戶分析

?2、公司資源

?3、客戶價(jià)值及機(jī)會(huì)選擇

?4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

?5、公司戰(zhàn)略制定

模塊三:銷售戰(zhàn)略高效執(zhí)行三方面:針對(duì)多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的復(fù)雜銷售問題,如何系統(tǒng)診斷、整體規(guī)劃和解決?

1、銷售管控系統(tǒng):銷售目標(biāo)的分解、落實(shí),制定銷售計(jì)劃和確定關(guān)鍵任務(wù),銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),績效管理,薪酬和激勵(lì)等

2、銷售支持體系:銷售支持和協(xié)作部門設(shè)計(jì),資源配置與使用,部門間的協(xié)作流程及規(guī)則,重點(diǎn)工作的決策與推動(dòng)等

3、銷售隊(duì)伍的建設(shè)和人才培養(yǎng):關(guān)鍵崗位及人才體系搭建,崗位設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn),需求計(jì)劃,組織文化及團(tuán)隊(duì)氛圍,銷售人員管理五要素等

模塊四:實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng):針對(duì)企業(yè)個(gè)性化問題和挑戰(zhàn),共創(chuàng)針對(duì)性解決方案?

1、銷售問題的收集、整理

?1.1?厘清銷售相關(guān)流程圖、架構(gòu)圖?

? 1.2?三層次對(duì)銷售問題進(jìn)行收集和梳理

2、原因的收集、分析

? 2.1 結(jié)合上面梳理出來的問題進(jìn)行原因的分析

? 2.2 原因的系統(tǒng)化、邏輯化分析

? 2.3 原因的重要性排序

? 2.4 產(chǎn)出小結(jié)

3、解決方案設(shè)計(jì)

? 3.1 針對(duì)銷售問題及原因的解決方案設(shè)計(jì)

? 3.2 解決方案重要性分析、排序

4、行動(dòng)計(jì)劃制定

結(jié)合設(shè)計(jì)出來的解決方案,制定系統(tǒng)的執(zhí)行計(jì)劃


總結(jié)

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