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中國孕嬰童品類管理專家
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余麗斌:《商品精細化管理--用品大類操盤攻略》
2017-05-11 2606
對象
孕嬰童連鎖系統(tǒng)后臺管理人員(含采購部、營運部、市場部)
目的
清晰的掌握嬰童零售連鎖系統(tǒng)的三大品類的特征及銷售貢獻份額,對用品大類進行有效的ABC類別劃分,合理的管控用品產(chǎn)品的庫存,確?,F(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。
內(nèi)容

課程主題:《用品大類操盤攻略》

課程要點:

、操盤痛點與庫存周轉(zhuǎn)

【學(xué)員受益】:學(xué)會庫存月周轉(zhuǎn)公式及周周轉(zhuǎn)公式,掌握用品大類周轉(zhuǎn)合理值,運用周轉(zhuǎn)計算公式核算系統(tǒng)用品大類周轉(zhuǎn)是否合理

二、用品操盤的核心理論

【學(xué)員受益】:通過學(xué)習(xí)后,在目前用品大類品牌琳瑯滿目的市場中精準的識別引客品牌、主推品牌、潛力品牌,進行有效的定位區(qū)分。學(xué)習(xí)如何進行品類的價格631的黃金比。
 三、季節(jié)性品類操盤重點

【學(xué)員受益】:學(xué)習(xí)如何做到當(dāng)季銷售最大化、投資回報最大化,對季節(jié)性商品實行“7個提前”、“5個聚焦”。學(xué)會品類管理“神器”——動銷分析表,時時跟進產(chǎn)品動銷動態(tài),根據(jù)動銷情況合理制作促銷方案。


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