近日，北京郵電大學經(jīng)濟管理學院副院長楊學成教授蒞臨品逸商學，以“互聯(lián)網(wǎng)進化與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)蝶變”為主題，展開了一個半小時的精彩演講。本次活動是由北京豐寶恒投資集團，北京品逸企業(yè)管理服務有限公司、北京華星擘達物業(yè)管理有限公司和萬物價值工作室聯(lián)合舉辦，法國里昂商學院—北京郵電大學GLOBALEMBA項目和寬友文化提供友情支持。品逸商學希望通過聚合國內(nèi)頂級商學院的教授資源，立足于企業(yè)園區(qū)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)打造構(gòu)建國內(nèi)一流的商學O2O社群。出席本次活動的嘉賓有豐寶恒投資集團總裁丁剛先生、北京品逸企業(yè)管理服務有限公司總經(jīng)理汪曉霞博士、北京華星擘達物業(yè)管理有限公司董事長王靜女士、寬友文化媒介總監(jiān)趙欣女士、新浪財經(jīng)簽約主播亢亢葳等。此次公開課不僅在線下舉辦，網(wǎng)友也可以通過品逸商學微信社群、公開課直播平臺免費觀看，同時在線人數(shù)超過1萬。

“如何在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)中安身立業(yè)”?是每個觀眾最關(guān)心的話題，對此楊教授做了精彩的解答——將遵循互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律作為基礎(chǔ)，將技術(shù)作為決定性因素，將觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型作為發(fā)展首要路徑。

楊教授詳細講述了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程以及產(chǎn)生的影響。認為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，就完成了“強制拆遷”與“異地重建”。只讀互聯(lián)網(wǎng)1.0階段重構(gòu)了廣告業(yè)，可讀寫互聯(lián)網(wǎng)2.0階段重構(gòu)了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)3.0階段重構(gòu)了生活服務業(yè)，萬聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+4.0階段企圖重構(gòu)一切。并且提出了一個非常有趣的說法——萬物聯(lián)網(wǎng)，即豬要聯(lián)網(wǎng)，狗要聯(lián)網(wǎng)，雞也要聯(lián)網(wǎng)，桌子聯(lián)網(wǎng)，喝水的杯子還要聯(lián)網(wǎng)，在歡笑的同時也引發(fā)了在場觀眾對未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的深思。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，楊教授認為過去傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)難以適應飛速發(fā)展的社會，傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)應該在此時完成蝶變，觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型。楊教授指出業(yè)態(tài)蝶變可以走兩條路，第一條是以更少的人做到比原先更多的事，利用企業(yè)的內(nèi)部資源同時利用企業(yè)外部的資源，把屬于企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造過程社會化，通過外部的方式社會化;第二條是人員增加時令管理成本增長速度減緩并且提出了內(nèi)部合伙人機制。他還認為內(nèi)部合伙人機制將會是未來所有人的共同夢想。

(圖為講座現(xiàn)場)

楊教授最后對未來進行了暢想：互聯(lián)網(wǎng)雖然日趨成熟，但互聯(lián)網(wǎng)的大幕僅僅拉開一個小小的角落，未來精彩的地方還很多，互聯(lián)網(wǎng)僅僅發(fā)展了人的聯(lián)網(wǎng)，未來需要聯(lián)網(wǎng)的將不計其數(shù)，這是真正的大趨勢，也是未來我們必須要經(jīng)歷的新時代。

隨后，公開課進入互動環(huán)節(jié)，現(xiàn)場觀眾積極提出自己的疑問，楊教授與在場的觀眾做了近距離地互動與分享。

在觀眾熱烈的掌聲中，本次活動至此圓滿結(jié)束。本次活動是品逸商學繼首秀后，又一次的重磅出擊。品逸商學的創(chuàng)始人是國內(nèi)商學教育資深專家汪曉霞博士，她于2000年起先后擔任北京大學光華管理學院MBA辦公室主任/MBA項目副主任、新華都商學院創(chuàng)業(yè)MBA中心主任。品逸商學以后將每月邀請國內(nèi)頂級商學院教授和杰出商業(yè)英才，為大家持續(xù)帶來精彩的公開課。