《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

培訓(xùn)背景：

以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴(lài)技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級(jí)至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過(guò)程，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題，每個(gè)企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認(rèn)知和升級(jí)的緊迫感。

培訓(xùn)對(duì)象：

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高管骨干人員

培訓(xùn)目標(biāo)：

取勢(shì)：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律

明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑

得法：掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素

優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略

培訓(xùn)形式：

結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；

采取咨詢(xún)式培訓(xùn)為主，以具體問(wèn)題為導(dǎo)向，給出方法和工具包，進(jìn)行雙向互動(dòng)的策略落地委目標(biāo)進(jìn)行。

培訓(xùn)時(shí)間：

2—3天

培訓(xùn)大綱

第一部分

思維轉(zhuǎn)型升級(jí)——順勢(shì)而為，順風(fēng)而行

模塊一：勢(shì)在哪里

1、  認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時(shí)代

2、  人類(lèi)商業(yè)進(jìn)化史即是技術(shù)進(jìn)化史

3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超級(jí)工具的演變與影響力

4、  新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化，未來(lái)社會(huì)的樣子？公司如何運(yùn)作？

模塊二：本質(zhì)是什么

1、  互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維

2、  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)主題變遷

3、  互聯(lián)時(shí)代的信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值的變化

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的核心價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值是什么

模塊三：轉(zhuǎn)型升級(jí)路在哪里

1、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的“坑”

2、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心前提

3、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心破局

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的企業(yè)具備哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件

第二部分

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位

模塊一：模式再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，深度改造的行業(yè)

2、  商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些

3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的核心價(jià)值鏈

討論：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都在變化，我們企業(yè)如何進(jìn)行改變

模塊二：戰(zhàn)略再定位

1、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維

2、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位，如何定位

模塊三：平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建

1、  傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)

2、  以用戶(hù)為中心構(gòu)建的生態(tài)模型

3、  以平臺(tái)為中心構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)的因素和路徑

模塊四：資產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)建

1、  企業(yè)如何實(shí)行資產(chǎn)化運(yùn)作

2、  人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動(dòng)模型

3、  不同時(shí)期不同階段企業(yè)的資本路徑

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)化運(yùn)作，如何走資本化路徑

第三部分

管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——組織再變革，管理再創(chuàng)新

模塊一：組織結(jié)構(gòu)變革

1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

2、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

3、  職能型組織VS項(xiàng)目型組織

4、  互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級(jí)的路徑

模塊二：管理機(jī)制再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊(duì)建設(shè)路徑

2、  互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、  互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)驅(qū)外驅(qū)并行策略

4、  產(chǎn)品經(jīng)理制與事業(yè)合伙制

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)管理機(jī)制的改造

第四部分

營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)——智商爆滿(mǎn)，唯有走心

模塊一：產(chǎn)品鏈升級(jí)

1、  產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑

2、  提升用戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)路徑

3、  企業(yè)用戶(hù)新服務(wù)模型

4、  產(chǎn)品價(jià)值鏈的提取

討論：互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí)改造

模塊二：渠道鏈重構(gòu)

1、  線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的新融合策略

2、  全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、  傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

4、  短視頻直播的運(yùn)營(yíng)策略

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

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