《新媒體運營——企業(yè)新媒體全系運營實戰(zhàn)策略》

培訓(xùn)背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，流量紅利基本被各類頭部占據(jù)。企業(yè)隨隨便便的發(fā)一些內(nèi)容就可以帶來流量已經(jīng)成為歷史，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)新媒體的全系運營，開展精細(xì)化的新媒體運營體系，這樣才能更好的抓取流量，獲取客戶，強化品牌。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)新媒體運營相關(guān)人員以及輔助新媒體運營的相關(guān)部門人員

培訓(xùn)目標(biāo)：

取勢：了解新媒體運營的底層邏輯和運營規(guī)律

明道：把握企業(yè)新媒體運營的整體規(guī)劃路徑和設(shè)計思維

得法：掌握企業(yè)新媒體運營的全系運營模型和策略

優(yōu)術(shù)：熟練運用企業(yè)新媒體各種運營的落地實施工具

培訓(xùn)形式：

結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺的規(guī)律與趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行；

采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標(biāo)。

培訓(xùn)時間：

2—3天

培訓(xùn)大綱

第一模塊：

運營認(rèn)知——新媒體運營的規(guī)律與底層邏輯

1、  新媒體的發(fā)展規(guī)律與產(chǎn)品邏輯

2、  新媒體時代的企業(yè)、產(chǎn)品、用戶間的變化

3、  企業(yè)新媒體運營的誤區(qū)與瓶頸

4、  企業(yè)新媒體運營的概念解碼

第二模塊：

運營思維——構(gòu)建新媒體運營思維與工作方法

1、  新媒體運營團隊能力解碼

2、  新媒體運營的六大核心思維

3、  新媒體運營的四種工作方法

實操：新媒體運營工作方法演練（四選一）

第三模塊：

用戶運營——構(gòu)建用戶定位，獲取、留存、激活系統(tǒng)

1、  用戶定位于用戶需求挖掘

2、  構(gòu)建用戶畫像模型的路徑

3、  種子粉絲用戶的獲取策略方法

4、  用戶激勵體系的規(guī)劃設(shè)計

5、  用戶分層管理與激活

實操：構(gòu)建設(shè)計用戶激勵體系

第四模塊：

渠道運營——找對地挖對坑建管道

1、  全網(wǎng)新媒體平臺的深度解碼

2、  新媒體矩陣構(gòu)建原則與策略

3、  新媒體市場推廣與廣告投放

4、  線上線下渠道新融合策略

實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體運營矩陣模型

第五模塊：

賬號運營——好名字要吸眼球抓人心

1、  新媒體賬號的命名誤區(qū)

2、  新媒體賬號的命名策略

3、  新媒體賬號的IP人格化

4、  新媒體賬號的定位策略

實操：設(shè)計企業(yè)新媒體賬號

第六模塊：

內(nèi)容運營——內(nèi)容即產(chǎn)品，內(nèi)容即營銷

1、  新媒體內(nèi)容定位于內(nèi)容IP打造

2、  新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系的構(gòu)建規(guī)劃

3、  新媒體內(nèi)容設(shè)計的情趣用品原則

4、  新媒體內(nèi)容選題策劃原則

實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體內(nèi)容生產(chǎn)體系

第七模塊：

活動運營——利用新媒體吸粉獲客路徑

1、  新媒體常用的三種活動運營解碼

2、  新媒體活動運營的流程設(shè)計

3、  如何設(shè)計新媒體活動運營策劃方案

4、  活動創(chuàng)意落地關(guān)鍵與活動執(zhí)行

實操：設(shè)計一個企業(yè)新媒體活動策劃案

第八模塊：

社群運營——構(gòu)建企業(yè)社群運營體系

1、  社交、社群、社區(qū)體系的認(rèn)知

2、  不同社群種類與不同社群架構(gòu)形成

3、  構(gòu)建社群定位規(guī)劃與流程設(shè)計

4、  設(shè)計社群的活躍機制與轉(zhuǎn)化機制

實操：設(shè)計企業(yè)社群定位于社群流程

第九模塊：

數(shù)據(jù)運營——數(shù)據(jù)會騙人，找到數(shù)據(jù)背后的真相

1、  新媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計的核心原則

2、  新媒體數(shù)據(jù)分析策略與方法

3、  通過數(shù)據(jù)復(fù)盤，改進迭代各項運營

4、  數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查與數(shù)據(jù)圖表繪制

實操：通過數(shù)據(jù)復(fù)盤，找到三項運營改進迭代點

第十模塊：

團隊運營——新媒體運營團隊的管理體系

1、  新媒體運營團隊的構(gòu)建與崗位規(guī)劃

2、  新媒體運營團隊的能力成長路徑

3、  新媒體運營團隊的績效指標(biāo)與激勵

4、  新媒體運營人員的招聘路徑與方法

實操：構(gòu)建企業(yè)新媒體運營團隊成長圖譜

@本課程內(nèi)容模塊可進行拆分，定制培訓(xùn)

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